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麦肯锡遇到过问题
【核心精要】
麦肯锡问题
分析与解决技巧
答:
第2步分析原因:利润低的原因有a.成本上升(原材料上涨、人员工资上涨、税收加剧
);b.销售下降(竞争对手低价挤压、行业需求减弱);c.内部管理不善(核心领导离职、人治大于法制、创新不足),哪几个原因是导致问题的做关键因素 第3步解决方案:找出最关键的原因(原材料上涨、行业需求减弱),提出相应...
麦肯锡问题
分析与解决技巧
答:
1、发现问题是解决问题的原点
。发现问题最重要的关键是对变化要够敏感,问题必须要靠自己找出来。看问题不能只挖掘细节,要用更开阔的视野来挖掘全貌。2、设定课题决定了解答的领域和范围,常用SCQA分析法(SITUATION-COMPLIATION-QUESTION-ANSWER ANALYSIS).根据问题的类型、领域来明确本质课题。3、制定多种...
我采访
麦肯锡
高管的两个小时
答:
所以现在的
麦肯锡
更加包容——允许你因为能力有限犯错,但绝对不允许你因为能力之外的原因犯错。 S: 您会在麦肯锡坚持20多年,麦肯锡很多咨询师应该做到一定年限就会跳槽到别的公司,您为什么能坚持下来呢?是因为真的很热爱这里还是? G: 首先,麦肯锡的人确实会有很多不错的公司来挖,也包括你们公司(忍不住笑了)。我也...
麦肯锡问题
分析与解决技巧
答:
麦肯锡问题解决的基本框架认为,问题即现状与期望之间的差距,这一差距可以分为三种类型:恢复原状型、防范潜在型和追求理想型。通常,通过四象限法——即根据问题的紧急程度和重要性来确定优先级——来识别问题类型。针对不同的问题类型,采取的解决步骤也各不相同:1.
恢复原状型问题解决步骤包括
:掌握...
麦肯锡
面试经验
答:
我觉得还是经历的
问题
,我毕业时错过了,所以很希望下面的师弟师妹不要错过。 最后说说
麦肯锡
,我进了二面,可是还是被拒了,比较可惜,但是牛人确实也多,输的口服心服。 麦肯锡很奇怪,是email通知的。打电话也是让我去看email,怪。一共56个人选出来参加第一论面试。再第一轮面试之前有一个笔试,叫
mckinsey
caselets,...
应用
麦肯锡
矩阵时需要注意哪几个
问题
?
答:
(1)评价指标尽量定量化;(2)不同品牌之间每个评价指标的权重可以不同。由于每个品牌所处的生命周期不同,品牌特点也不同,企业关注每个品牌的侧重点也不同,因此,评价指标权重的确定,必须根据每一项业务的特点进行。
《
麦肯锡问题
分析与解决技巧》读书笔记
答:
如同前述,解决
问题
的第一步,就是发现问题之后,将本质性课题明确化。只有将重点课题明确化,才能期待替代方案能带来明确的成果。“课题的设定,决定了解答的范围”(The issue definition determines the solution boundary.)这句话,是我在纽约
麦肯锡
担任顾问时学到的名言,意思是发现问题之后,设定具体...
《
麦肯锡问题
分析及解决技巧》读书笔记202103
答:
本书主要根据作者在
麦肯锡公司
的工作经验总结而成,汇集了麦肯锡公司一些主要分析工作的方法和作者自己的心得体会。通过阅读本书可以掌握分析
问题
和解决问题的方法,通过方法的理解和实践,提高分析问题和解决问题的能力。本书主要内容:在前半段,解说问题的本质、分类、解决过程,帮助掌握“问题解决技术”的...
【二月读书分享】
麦肯锡问题
分析与解决技巧
答:
相反,当信息越泛滥,技术进步的越快时,解决
问题
的渴求也会持续增加。
麦肯锡
专家高效解决问题的五个步骤 a发现问题先分类 b将问题转化成具体课题 c找出解决课题的替代方案 d运用情景分析,评价替代方案 e选出最适合的解决策略,并采取行动 推荐阅读此书,梳理的大纲如下:
读书笔记5《
麦肯锡问题
分析与解决技巧》
答:
2. 应主动在自身权限内寻找并解决
问题
,而非等待问题自动显现。3. 在审视问题时,需超越细节,以宏观视角把握事情的全貌,同时确保视角与自身权责相符,切实解决问题。4. 通过六个问题提升问题发现能力:- 现状与期望状态是否存在差距?- 现状是否发生了变化?- 是否有部分进展不顺利?- 是否有事项未达...
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