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领导让你管事但是下属不听话
作为
领导下属不听
你的指挥你怎么办?
答:
不要总是指手画脚,以身作则,让自己成为大家的榜样,这个时候你会让所有人发自内心去干,这个时候团队不需要管不需要带,所有人都会自发的开始行动,这时就是团队爆发力井喷的时候。”他:“听你说完,以后我要去影响带动,再也不去想着管理了,真的谢谢你,听完真的收获很大。”心理学有一个实验,教练让学员把右手举...
职场中,遇到安排下属工作,
下属却不
执行的情况,该怎么办?
答:
一、保持冷静。管理者首先要做到保持冷静,先把刚才的事情,说过的话,在自己的脑子里过一下,不要急着发火,要解决事先解决人的问题,
管事
之前先把人的问题搞定。二、换位思考。你臭骂下属之前,先试试换位思考一下,你
让下属
去做的工作,对他们来说,是不是有难度?你有没有给他们什么支持?你...
公司让提拔我当部门主管,可我的
下属却
都
不听
我的,我该怎么破局呢?_百...
答:
首先是心态的调整,告诉自己,明确自己的定位,你现在是一个管理者了。部门主管属于中层管理人员,上要面对
领导
的指示,下要安排并监督各项工作的落实,并将结果及时反馈给分管领导。从如下几步开始着手去做:多观察,少介入给自己1—2周的时间,不要去过多的干涉部门现有的工作,多去观察,多去总结,...
走上管理岗位,
下属
跟你叫板,
不听
命令怎么办?
答:
1. 确定问题。你需要了解其具体原因,是否涉及到个人问题或者工作职责,从而确定解决问题的策略和方案。2. 让下属理解工作的重要性。你需要
让下属
认识到工作的重要性和作用,并且明确他们的职责和义务。你可以与他们讨论如何充分发挥个人优势,协力完成工作任务。3. 接受下属的批评和意见。你需要倾听下属的...
作为新上任的
领导
,可
下属
都
不听
我的指挥,没有威严,怎么办?
答:
及时转变管理者的角色。如果你的
下属不听
你的指挥,在这种情况之下,你应该尽快改变你的角色,明确你作为经理的身份,在工作中与同事保持适当的距离,避免让每个人觉得你很随意,很容易说话。当然,你只需要在工作中形成这种感觉。下班之后,你仍然可以接近你的同事,表达我的诚挚。如果下属不听指挥,他们...
我安排工作
下属不听
,我应该怎么办?
答:
处理方法:1。强化沟通:A。开会的沟通是上传下达,态度保持敬畏,(如果自己不在乎,员工又怎么会在乎呢)。B。业务的沟通,要细心询问,通俗易懂,(不是买弄学问)让别人觉得你没
领导
架子。C。私人感情的沟通,对下面员工别走的太近,但也别太远,太近会影响工作的执行,讨价还价。太远工作带情绪...
有个
下属
跟
老板
关系很好,一直
不听
我的安排,我应该怎么惩罚他?_百度...
答:
如果他是不服你,你从他跟你说话的语气就能知道,他肯定不会尊重你,那么你就有必要采取一些手段了。当然,首先你需要思考自己的能力是否能让人服气,有些
领导
并不是凭真本事上任的,很多事还要下面的人教,
下属
自然
不听
你的话。如果他依旧如此的话,那么就要拿出你做领导的威严来了。在公司的晨会上...
公司提拔我做部门主管,
可是下属
都
不听
我的指挥,我该怎么办?
答:
要用宽容了解的情绪看来这件
事情
,为自己,也给单位的属下一些的时间去融入和更改。那麼,这个时候,并没有威信和权威,属下
不听
指挥,各干各的,你能做些什么?最先是心理状态的调节,告知自身,确立自身的精准定位,你如今是一个管理人员了。单位负责人属于中层管理工作人员,上应应对
上级领导
的标示...
你的
下属
员工跟你的
上级
关系好,
不听
你的工作安排怎么办?
答:
但是我必须要让他明白我是他的
上级
,我给他安排工作,他要服从安排,因为我是他的
领导
。遇到这样的员工,不能让他压我一头,我会敲打他,我会让他明白他是我的
下属
,我是他的上级,他不能越级给我打小报告。如果他不服从我的工作安排,我会及时找上级反映这件事。
有个员工挺聪明,有能力
但是不听
你指挥,该怎么办?
答:
1、分析自己的问题,找到关键。所以在分配工作的时候,要想想是不是对员工的态度有问题,是不是员工误解了自己,是不是中间有别人挑拨离间,是不是管的太多,是不是想多了。优秀的员工自然需要优秀的
领导
来管理。如果领导自身能力不够,自身素质不够高,就容易引起员工的不满和抵触。打铁还需自身努力。
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