作为领导，该不该充分放权给下属来决策呢？

Question

如题所述

Answer 1

这需要一个与信任直接相关的相互信任过程。一旦该人员的能力与岗位完全匹配，并且经过测试，能够在职责范围内做好工作，他/她应该充分授权，但该过程仍然需要对其执行进行适当的监督。有些人对权力有无限的渴望，有能力解决许多棘手的问题。他们应该特别注意周围这些人的使用。他们倾向于利用一切手段扩大自己的权利，这不利于团队的发展。

如果不是自己的专业领域，尽可能授权专业人士来完成，但所有的权利都应该在透明的状态下进行，坚决杜绝以权谋私、公权为私，这是企业分权的禁忌。企业中有许多权力，应该区别对待。全面质量管理的权力应根据工艺流程进行划分，并分配给团队和小组。最后，它由主要职能部门控制。原材料输入的权力不能被授予。可以下放的是分配权，集体劳动的收入，由每个员工做出的贡献经集体充分讨论后上报。这将极大地激励员工。

在下属的日常工作中，由于日常工作相对成熟，控制点和风险点相对明确，因此在日常工作中向下属下放权力是合适的它显示了下属的信任，可以提高他们的工作热情。其次，他们也可以为自己分担一些负担。对于一个领导者或管理者来说，他的重要资源是他的时间和精力。适当的授权可以让他有更多的精力和时间来处理那些更重要的工作和问题。

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Answer 2

作为领导，应该充分放权给下属来决策。领导又不是三头六臂，没有办法事事躬亲去做。应该把权利分给下属，让下属去完成领导的指令，这样子不仅可以提高领导的效率，还能够领导有更多的时间去做更重要的事情。

Answer 3

我认为不应该放权让下属来做决策，自己要亲力亲为也来表达自己的权威性。

Answer 4

应该的，作为领导需要处理的事情太多了，可以适当放权给下属，重要的事情在请示领导。