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领导让下属决策
支持式的
领导
方式最适合于员工的哪个发展阶段
答:
你好:支持式领导的主要工作 领导要
让下属
参与到问题的确认和目标的设定当中来。应多问少说,听听下属的意见,激励下属共同承担责任。必要时提供一些资源、意见和保证。领导和下属要共同参与
决策
、分享决策权。支持式的
领导者
尽可能在下属无计可施的时候才出面;即便是复杂的问题也要让团队成员自己试试看...
领导
有意提拔你的8个迹象
答:
1、让你出席
上级领导
在的会议比如你的领导是总监,他开始让你出席有
老板
在的一些重要会议,哪怕只是先旁听,说明是在重点培养你,相当于在老板面前认可你,也让你和老板适当接触,为以后晋升铺路!你可以多听多学多思考,体会高管的工作风格,工作理念,多想想他们做某些
决策
背后的深层逻辑。 2、请假的时候把团队交给你负责...
直接
领导
非得
让下属
签字,这是在甩锅吗?
答:
领导让
签字,肯定是业务直接人,那就看对自己处理的业务本身熟悉程度和判断能力了,对于熟悉的领域,签有把握的可以掌控的意见,根据自己的判断,这个意见就是公理,经得起考验的,这种意见就是签十个字都没什么问题。3、领导不作为:遇到不确定的意见或者本身只能领导才能
决定
的意见 (1)不确定,首先肯定...
作为公司
领导
,要不要放权给部门的人?
答:
就像是一条船的船长,应该 指引船舶的前进方向并且掌握航速,千万不要把船开到苏伊士运河里出不来了。其他的事情,就交给其他
下属
船员去做,这样一条大船才能平稳前进。
领导
,应该把各部门的权力下放给各部门的领导和员工,让他们自己斟酌做出
决定
。只有当他们做不了的决定,才找更高职位的领导请示,然后...
面对
老板
的
要求
,作为
下属
真的需要言听计从吗?
答:
表面在视觉上视觉上没有试图弄清楚
老板
的正确了解。但为什么你一再顺从,但它距离老板的距离和陌生症?你想再次使用老板,你必须服从吗?不要让错误的认知伤害你分析,问题是对老板态度的认识。在任何公司,老板处于高位,每个
决定
与公司的生死和每位员工的个人利益有关。因此,在
决策
的制定中,它是谨慎的...
领导让
女
下属
点菜什么意思
答:
点菜涉及到选择菜品、掌握预算、考虑团队成员的口味和需求等,这需要一定的组织能力和判断力。
领导
通过这个
要求
,让女
下属
有机会展示自己的能力和才干。2、信任和赋权:领导可能对女下属的判断能力和
决策
能力有一定的信任。点菜是一个需要决策的过程,领导希望女下属能够在众多选择中做出合适的决策。通过赋予...
如何合理授权,让其他人分担工作?
答:
管理者要合理授权
下属
分担工作,是管理者的基本功。要合理授权,不仅要对事,还要对人,如果把不适合的事交给不合适的人,那就是大错特错了,如果把关键事交给二心人,那就要位置不保了。一是要合理授权,首先要把事权与下属要合理对待,就是知人善任。这是一个核心
领导
力。要熟悉下属的能力、性格...
作为一名
领导者
,要懂得如何授权与分权给
下属
,请联系
答:
2、确定授权的对象和授权的方法 企业
领导者
在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同,而确定授权的方法、权限大小、内容等。因而在准备授权时,我们首先要确定给什么样的人授权, 应当采取什么样的方法授权,授权的范围又是什么。3、授权要信任
下属
“用人不疑,疑人不用”。作为企业领导者,...
老板
老是盯着我干活,怎么办啊?
答:
领导
在绝大多数情况下的
决策
都是
让下属
“看着办”很多职场朋友苦恼自己没有升职加薪的机会,其实很大问题来自于我们与领导合作时的思维惯性和方式方法导致的 在工作中,领导会在什么情况下说:你自己看着办呢?A种情况:领导提出问题且有自己一套解决思路时,表面让员工集思广益,结果员工众说纷纭、意见不...
领导
用心培养
下属
的四个特征是什么?
答:
三、
领导让
接触公司里的高层,给展现自我的机会 当领导有让自己非常满意的下属时,就喜欢在公司高层身边推荐这些下属,
让下属
们在公司里有更大的发展机会,领导的这种举动不仅仅是在用心培养你,而且还为发展在铺路;当领导给你引荐,与高层的接触机会,就是想让公司的
决策
层知道你。
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