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领导力的三个维度
领导力
从哪里来?
答:
3、决断担责;一是目标感强,具有前瞻思维,善于把握问题的本质,在关键时刻敢于决断,做问题的终结者;二是出现不良后果时勇于承担责任,不一味地推脱责备下属;三是乐于倾听不同意见,对批评和反对的声音保持开放包容的态度。第二,构建团队。要想让人们愿意同心同德,朝同一个目标努力,至少也需要做到...
领导力
可以解构为哪几
个维度
?每个维度的内涵分别是什么
答:
第一维度:明道——价值取向一、自我
领导
二、共启愿景三、学习型组织第二维度:取势——趋势把握一、战略思维二、有效决策三、创新与变革第
三维度
:优术——组织运营一、绩效管理二、制度构建三、流程管理第四维度:树人——人才发展一、识人用人二、有效指导三、激励人心 ...
卓越
领导力
开发与训练的模型有
三个维度
其中不包括
答:
卓越
领导力
开发与训练的模型有
三个维度
其中不包括:责任,权力,服务。领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力,比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分,因此常常将领导力和组织发展...
领导力
法则是什么?
答:
领导力
包括:学习力,决策力,组织力,领导力,执行力,感召力。1、学习力,是构成的是领导人超速的成长能力;2、决策力,是领导人高瞻远瞩的能力的表现;3、组织力,即领导人选贤任能的能力的表现;4、教导力,是领导人带队育人的能力;5、执行力,表现为领导人的超常的绩效;6、感召力,更多地...
关于
领导力
,领导力发展
答:
四维
领导力的
四维纬度分别为:明道、取势、优术、树人 明道:价值取向 一、自我领导 二、共启愿景 三、学习型组织 取势:趋势把握 一、战略思维 二、有效决策 三、创新与变革 优术:组织运营 一、绩效管理 二、制度构建 三、流程管理 树人:人才发展 一、识人用人 二、有效指导 三、激励人心 ...
关于什么是
领导力的
核心的问题分析
答:
领导力的
特征。领导力即影响力;一个人对他人具有一定的影响力,他人愿意追随的时候,他便是拥有了领导力,成为一个领导者。对于领导力的形成可以分为五个特征:一. 确定明确的前进方向,开发清晰的未来愿景;富有远见,善于把愿景与规划与下属进行沟通交流。二. 制定的未来愿景会对他人进行影响,有利于...
领导力的
提升方法有哪些?
答:
如果下属了解领导者、理解领导者、信任领导者,就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之,如果管理者与追随者的关系疏远,相互怀疑、猜忌,甚至相互敌视,下属就会与领导者渐行渐远,离心离德、貌合神离。
3
、要有创新意识。在
领导力
能力提升中,创新意识是一个卓越领导者必须具备的。领导者的创新意识...
安全
领导力
建设
的维度
有哪些?
答:
从哲学角度看,人们观察、思考与表述某事物的“思维角度”,简称“维度”。例如,人们观察与思考“月亮”这个事物,可以从月亮的“内容、时间、空间”
三个
思维角度去描述;也可以从月亮的“载体、能量、信息”三个思维角度去描述。安全
领导力
建设的维度可以概括为如下五
个维度
:◆ 树立典范:以身作则,...
什么是
领导力
如何提高领导力
答:
3
.
领导力的
实质是影响力 4.领导力不是一门学科,而是跨越整个社会科学的一个核心课题,它为你提供的是跨学科的心智模式。 5.领导力就是能激发社会或组织的人们去解决难题,适应社会并促进社会发展的能力。 综上观点,可以得出一个结论。我们所了解的领导力: 是一种能力,是一种关系,是一份责任,是一种影响他人的...
好
领导的
标准有哪些?
答:
\x0d\x0a14、分析力\x0d\x0a看待问题我们要有
三个维度
,(1)系统性:(2)动态性:(3)辨证性:辨证性就是我们要能从繁杂的表象中看到问题的本质。(做为经理人,我们不能去解决所以的问题,我们只有时间和能力去解决关键性问题)\x0d\x0a15、格局力\x0d\x0a格局力:有限度的充分授权,要知道,管理者不是...
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