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领导力的三个维度
如何评价企业的供应链管理水平
答:
从整合供应链的职能协作、部门沟通发展到协同供应链,最显著的变化是企业与供应链上下游也建立起了有效的协同机制,能够让实物流、信息流、资金流,三流在供应链上顺畅地流动起来。 需要强调的是:从整合级到协同级,其决定性因素不是技术,也不是流程,而是
领导力
! 原因很简单,企业内部的流程整合可以依靠权力权威,依靠...
能力矩阵图中我们可以将自己的能力根据哪两
个维度
进行分类
答:
你还可以在这两
个维度
的基础上进一步细化分类。例如,在技能或知识领域中,你可以将它们分为硬技能(如编程、数据分析等)和软技能(如沟通、
领导力
等);在水平或熟练程度中,你可以将它们分为入门级、初级、中级和高级等不同等级。这种分类方式可以帮助你更全面地了解自己的能力现状,从而制定更具针对...
新人必知
三个
月成为职场精英
答:
3
、打造职业云梯 如何在职业规划的前十年,分别跨越经理、总监、副总经理三大台阶到达总经理的级别? 你需要的是一个更加灵活、高效的职场攀登工具-职场云梯,这是职场人进行职场发展的行动策略,包含积极不拘泥于过去成功经验、主动拓宽能力领域、从基础
领导力
到T型领导力,再到综合领导力、战略领导力。 能力是身价的核...
如何设计员工绩效考核指标?必须注意以下
三个
方面
答:
第三、权变主题:事态重要性层面的随机决定。前面主要是在说“常规性考核”。实际上,绩效管理除了对这些规律性极强的日常状态需要考察外,员工在实现绩效的过程中,还会出现种种特殊情况:非常明显的利润高增长时段;意料之外的重大事故;一个业绩鲜明的工作团队等等。这些非常规的绩效表现,都会直接影响到...
谁有关于
领导力
方面相关的书籍
答:
本书的基本目的,是帮助人们——经理人和其他人——强化他们领导其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私营部门还是公共部门,是个雇员还是个志愿者,是在一线还是在管理层,是学生还是家长,作者写这本书就是要帮助你开发你的
领导力
,带领其他人达到他们从未到过的境界。三、《领导力实践(原书第三版...
浙江师范大学志愿者总队:如何打破对志愿服务的五个误区?
答:
维度三
:万能胶志愿者并非“全能”的,服务是有选择的,要注重力所能及,避免“样样都做”的无效付出。服务学习性意味着在服务中学习成长,而非简单劳动,大学志愿者要以学习为主,服务为辅。维度四:廉价劳动力志愿服务基于道义和人格尊重,是神圣的契约,而非无偿劳动力。志愿者有权获取必要的保障,...
如何实施企业管理组织变革
答:
为什么要先推荐书?因为要成功在企业开展组织变革,管理者及经理人必须掌握与变革管理相关的专业知识。如果没有一定的理论基础一味只会硬着头皮强上,那无论是何种组织变革项目注定都会失败。请注意这本书仅能从信汇中正
领导力
官网获得,可自行百度书名。下面进入本文的正题,企业如何进行组织变革?组织变革...
如何做好研发人员的职业发展体系
答:
进入CP公司后备人才库中的人员可划分为
3个
类别: (1)拥有 “技术
领导力
潜力”的员工:此类员工具有精深的技术专长,能够担负起产品开发的领导重任,可作为CP公司专项管理类职位的人员,如研发组长、专项总监、技术总监、项目经理等。 (2)拥有“职能性领导力潜力”的员工:此类员工具有部门或某一业务单元领导的能力,可作为...
华东理工大学MBA目前有哪几个班?
答:
国内首个非全日制跨学科的 MBA 项目。与全英国唯一拥有制造业皇家教授席位的WMG学院合作,工商跨界。聚焦产业转型、运营模式创新、供应链效率升级、国际化运营。5、金融科技MBA的办学特色:科技赋能金融:从信息科技创新、金融行业需求、科技哲学
三个维度
,锻造前沿性金融创新思维。理论基地+实践演练:一流...
高管人才培养的策略
答:
第三步:用什么策略、手段去驱动和践行这个价值主张,并使其得以有效落地。为什么要创建一个核心高管
领导力
胜任模型?有很多公司在建立高管人才培养体系的时候,往往忽视了员工胜任能力的多维度考察,只重视某两
三个维度
,没有明确的选人标准,没有界定好能不能胜任和适不适合做的问题,没有搞清楚公司的...
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