什么是领导力（Leadership）？
按照我最简单的理解，就是带领一群人心甘情愿并竭尽权力奔向某个从未去过的地方的能力。
很显然，其核心还是人。这里有三个问题：
这群人为什么愿意追随你？
他们为什么愿意朝那个目标努力？
他们为什么愿意坚持不懈地竭尽全力？
这三点恰好构成了领导力的三个重要维度：
第一，赢得信赖的能力；
第二，构建团队的能力；
第三，激励团队的能力。
下面就从上述三个维度逐一简述提升领导力的基本要义：
第一，赢得信赖。要想赢得人们的信赖，让人们愿意追随你，至少要做到以下三点：
1、正直公平；一是遵纪守法、讲求正义、严于律己；二是是非分明、公平待人、公正处事；三是努力营造一种简单透明人际关系和氛围；
2、说到做到；一是令行禁止，制度、政策、指令一旦颁布必须严格推行；二是率先垂范，要求下属做到的自己先做到；三是信守承诺，要避免一时冲动后的轻易许诺，但是既然做了承诺就必须无条件兑现；
3、决断担责；一是目标感强，具有前瞻思维，善于把握问题的本质，在关键时刻敢于决断，做问题的终结者；二是出现不良后果时勇于承担责任，不一味地推脱责备下属；三是乐于倾听不同意见，对批评和反对的声音保持开放包容的态度。
第二，构建团队。要想让人们愿意同心同德，朝同一个目标努力，至少也需要做到以下三点：
1、建立愿景；即通过充分的沟通与碰撞，将领导者个人的事业追求变成团队成员的共同追求，或者说将团队成员的理想汇集成同一个理想，让每一位团队成员都能找到所从事的工作的崇高意义及其与自身利益追求的关系；
2、明确信仰；即围绕共同使命愿景的实现，明确团队的共同价值观，使不同背景、阅历和不同行为习惯的团队成员都能拥有统一的判断是非、决定取舍、解决分歧的终极标准和做事原则；
3、适才而用；即不仅关注人的才干，更看重那些怀抱相同愿景、认同相同价值观的人并将他们聚集在一起，使之成为团队的核心力量；合理分工与授权，让每一位团队成员都能够真切感受到自己的责任所在，并有效发挥自己的聪明才智。
第三，激励团队。要想让人们愿意竭尽全力，并坚持不懈地向着既定的方向前行，同样也得至少做好以下三点：
1、驱动进步；一是保持理性决策，不随波逐流、冒进、好高骛远；二是对内外部环境的变化保持高度敏感，不断发起并推动组织内部的战略转型、技术创新与管理变革；三是高度重视制度流程、目标计划与政策指令的全面贯彻落实，不断强化团队的执行力与创造力；
2、鼓舞士气；一是尊重员工的人性需求，设身处地为员工着想、尽己所能地关爱员工并给予正确引导；二是抱定理想和信念不动摇，拥有高昂的激情；三是无论逆境顺境都能够积极发声，不断在精神上鼓舞士气，激发斗志；
3、乐于分享；一是认同人才的价值，毫不吝啬地肯定员工的付出和成绩；二是奖惩分明，即时表彰优秀人才，对其所作出的业绩从物质与精神基于丰厚回报；三是建立长效激励机制，使那些志同道合、贡献突出的团队成员获得更多的机会，实现员工与企业的共同成长。
以上就是3×3领导力模型的基本内容。
再回到短文开头的那个问题：什么是领导力？如何提升领导力？
在我看来，从本质上说，领导的成功在个人层面就是做人的成功，在组织层面就是企业文化的成功，领导力与才学无关、与性格无关、与地位无关、与艺术无关，其提升之道概括起来只有八个字——
知明行笃，律己利人。
领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》。领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者的领导魅力；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是”的能力——让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。领导力(LeadershipChallenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。“领导力的研究持续了近百年，仍能发现错误的模式和错误的观念。” 美国瑞津大学的领导力专家贝克博士接受记者采访时表示，中国企业领导人做决策的时候，往往喜欢制定五年目标，十年目标，然后围绕着目标去制定计划进行实施，但常常忽略的一点就是外界因素的变化，常常导致目标的难以达成。
以产品更新换代速度非常快的IT行业为例，当某个新产品诞生时，企业所制定的策略往往会在短短的一两年时间内失去意义，这也对企业的领导力提出了更高的要求，传统的企业领导力已经难以满足当今企业的管理需求，中国企业家亟需掌握国际化的领导力知识和视野来装备自己。”
