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德鲁克领导力三个维度
领导力
有哪些内容?哪个因素最重要?
答:
以我自己的经验,
领导力
这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这
三个
范畴的内容(如下图所示): 上述三个范畴又各自包含了三种最为重要的领导力: 宏观决策:前瞻与规划的艺术 愿景比管控更重要 信念比指标更重要 人才比战略更重要 管理行为:沟通与协调的艺术 团队比个人更重要 授权比命令更重要 ...
德鲁克
会怎么讲
领导力
答:
我认为最主要的原因是他希望大家重视管理。尽管领导也包括在广义的管理之中,但是他希望大家眼观森林而非树木,胸怀整体而非局部。科恩博士则认为,
德鲁克
亲身体验了希特勒的统治,因此对
领导力
的误用很警惕,不愿意多谈这个话题,但是到晚年已经改变了观点(如晚年时出版的《德鲁克日志》中,领导力作为一个...
领导力
取决于哪些因素
答:
二:追求成效:求人办事不摆领导架子(就算是你下属也应该客客气气) 三:把握契机:处理难题不要推卸责任尽全力的去让下属明白你的能力 四:算计财富:赚钱花钱不奢侈不要一味的看中金钱 五:构架桥梁:说话沟通要揣摩对方的下一句话 六:珍重友谊:朋友相交精而准,多酒肉朋友是做
领导者
的大忌 七:争取完美:个人习惯上班...
正本清源:什么是
领导力
?
答:
1.
德鲁克
,这个管理界的“总统”级人物,将
领导力
定义为目标和业绩:“领导力能将一个人的愿景提升到更高的目标,将一个人的业绩提高到更高的标准,使一个人能超越自我界限获得更大成就。(“Leadership is lifting a person’s vision to high sights, the raising of a person’s performance to a higher standa...
什么叫“
德鲁克
原则”?
答:
3
. 充分授权并非不闻不问:授权不授则。 4. 信任是合理授权的前提,充分信任你的下属,才能得到好人才。 5.
领导
寿命周期理论 6. 授权的好处:更有效的利用时间、帮助员工发展、提高团队效力、有助于员工掌握决策技能、发挥创造力,增强员工解决问题的能力和最佳利用人力资源。但在时间紧迫、没有合适的人选和付出过高...
提升
领导力
培训怎么做
答:
具体来讲,
领导力
的形成应当具备下面五个条件或特征:第一,富有远见,能开发出清晰的未来愿景,确定前进方向,并善于把未来愿景与规划与下属进行交流。第二,制定的未来愿景会对他们产生影响,有利于实现他人的愿望,满足他人的需求,即为他人“增加价值”。第三,具有良好的个人信誉,较强的创造力和冒险...
德鲁克
是啥
答:
领导力
由法定权、强制权、奖惩权、专长权、威信等组成。 2. 绩效管理是一个连续过程,由员工和领导共同负责。拟定绩效期望时应首先听取员工自己确定的目标。 3. 领导者应及时排除与员工之间由于绩效期望不同而造成的矛盾。 4. 领导者只能被授予职务,而不能被授予威信。 5. 得到提升后,要避免“成功的员工,失败...
德鲁克
论
领导力
内容简介
答:
强调其在商业环境中的应用价值。他还提出,无论是企业还是非营利组织,最好的
领导力
经验往往源自于军队的严谨和纪律。
德鲁克
的领导力教诲不仅在危急时刻挽救了许多濒于失败的组织,更在推动它们走向卓越的道路上起到了关键作用。他的理念至今仍被广泛研究和实践,持续地塑造着组织管理和领导方式。
MBA必读
领导力
:如何把握领导力的本质
答:
谈领导也好,谈
领导力
好,首先要把握
三个
要素:第一是领导者,第二是追随者(Follower)或者下属(subordinate),另外还有一个非常重要的因素,那就是情境或者是任务。 英文里面没有领导力这个概念,但是有四个相关的单词:lead、leading、leader、leadership。lead是一个动词,讲的是领导现象;leading是把它变成一个动名词了,也...
什么叫
德鲁克
管理?
答:
德鲁克
说:"管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是
领导力
的范畴,二者的结合就是管理。"这就是德鲁克对管理的定义。 在这个定义中,德鲁克使用了一个关键词:使命。什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作...
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