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三种领导力
什么是
领导力
?
答:
领导力
包括:协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力。
什么是
领导力
?
答:
第一,号召力,作为一个出色而且优秀的
领导者
,必须拥有强大的号召力,具备这样的能力,才能轻松与员工们产生共鸣,让其深深的被你所吸引,被你所折服,心甘情愿为你卖命,领导的号召力可以给下属赋能,让所有人凝聚在一起,
怎样才是真正的
领导力
?
答:
三、沟通力 。管 理始 终与沟 通 力有着密 不可 分的关 系,
领 导
员 工,就必 须要学 会与他们沟 通。只有了 解每一个员 工的特 点,才能发 挥他们最 大的价 值。沟 通是人 与 人之 间维 持关 系的基 础,沟 通能 力越 强的领 导,就越是能够拉 近与员 工之 间的关 ...
领导力
的主要类型
答:
变革型一交易型
领导力
是一种对于领导力的有效分类,它通过对领导的风格,上下级问的互动模式等方面的不同进行了分类,它其实包括了以上
三种
理论的全部,与特质理论、行为理论或权变理论不在同一个维度上。 杨凯,马剑虹从研究思路的角度总结以往领域的研究,认为变革型—交易型领导力研究可分为四类:变革型—交易型领导力...
谈一谈什么叫
领导力
答:
第三,帮扶力,这里的帮扶力,指的是帮助和扶持,成功的
领导
一定要具备帮扶力,通过最短的时间,帮助和扶持手下员工成为更优秀的自己。这点很重要,如果一名合格的领导只会自己做不会培养员工,那就麻烦了。时间久了,员工一定会思维疲劳停止思考,从行动者变成观望者。这是最可怕的。观望者什么意思?就...
领导力
有哪些内容?哪个因素最重要?
答:
上述三个范畴又各自包含了
三种
最为重要的
领导力
: 宏观决策:前瞻与规划的艺术 愿景比管控更重要 信念比指标更重要 人才比战略更重要 管理行为:沟通与协调的艺术 团队比个人更重要 授权比命令更重要 平等比权威更重要 个人品质:真诚与均衡的艺术 均衡比魄力更重要 理智比激情更重要 真诚比体面更重要...
企业总裁必须具备的
三种
能力
答:
好运和坏运气。经历所有,心怀感恩是你有的最有用的工具之一。它向你显示,什么真正要紧,以及什么是很重要的。感恩会让你冷静和清醒,专注于什么是最重要的事情上。如果你想在你的企业和你的
领导力
上有一个改变,每天问自己正确的问题,因为正确的问题会引导你有正确的答案。好领导一定会问好问题。;
职场里的好
领导
,究竟是什么样子?如何成为好领导?
答:
第
三种
、提升
领导力
的最快方法:去解决问题。无疑改善领导力最直接、最快速的方法,就是去解决堆积如山的难题。领导者的能力,会瞬间被释放,大刀阔斧的布局造势;雷厉风行的执行力;行云流水的人事任命。第四种、领导力最宝贵的财富:人才的开发。人才是企业最宝贵的财富,人才战略是每个企业的第一战略...
三力模型的理论来源
答:
三力模型是一种组织理论,它认为一个组织的成长和发展,受到
三种
力量的影响和作用:外部环境压力、内部环境能力和组织
领导力
。该理论起源于美国著名管理学家钱德勒(Alfred D.Chandler)的“结构跟随战略”的思想。钱德勒认为,一个组织的发展和成长,必须与外部环境的变化相适应。随着外部环境的变化,组织需要...
应聘职业经理人!条件是什么?
答:
应聘职业经理人的条件如下:一,
领导力
,就是领导人追随的能力。领导力形成的
三种
情况:1 有真才实学或行业的精通与专业 。2 对人对事公平合理为大局着想,善于处理人际关系与沟通协调能力,代表大家的利益或共同追求的目标 。3 用事实说话 把别人做不到的做到 。领导力是做管理最基本要求,要让员工...
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