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薪酬制定七步
薪酬
设计
七步
法?
答:
薪酬设计的七步法一般包括以下步骤:1. 确定薪酬战略:制定薪酬政策和目标
,确定薪酬在公司的战略地位。2. 制定岗位薪酬结构:制定岗位薪酬结构,包括岗位评估、薪酬差异化制度等。3. 制定薪酬管理制度:确定薪酬管理的程序和制度,包括薪酬核算、调整、发放等方面的规定。4. 确定薪酬标准:确定公司的薪酬标...
岗位绩效工资制岗位绩效
薪酬
设计
七步
法
答:
第四步,设定薪酬水平。基于岗位分级,设定各个级别的薪酬标准
。要考虑企业薪酬策略及市场竞争力,确保薪酬对外具有吸引力,同时控制关键岗位员工的流失。第五步,确定薪酬结构。根据设定的薪酬总额,根据岗位性质确定薪酬构成,如固定工资、绩效奖金、工龄奖励以及可能的其他补贴。通常,高级别岗位的绩效浮动部分...
【08】
薪酬
体系设计
七步
法
答:
薪酬体系设计是薪酬管理人员的核心工作,下面,我们来看一下薪酬体系设计的主要步骤。一般地,薪酬体系设计主要分为
确定薪酬战略
与策略、进行工作分析、进行工作评价、进行员工评估、进行薪酬调查、薪酬结构设计、制定并完善薪酬制度七步。下面我们就薪酬体系设计的每个步骤再做一下简要的介绍:第一步:确定薪酬...
如何做好
薪酬
管理?
答:
7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场
薪资
行情的变化等因素适时对
薪酬
体系进行调整,保持薪酬体系的动态涨跌,促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。 薪酬管理原则 企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则,做到公平,适度,平衡,刺激等原则,才能有效的激励员工。 1、竞争性原则:整体收入水平位居...
设计
薪酬
体系的步骤和要点有哪些
答:
第七步:薪酬体系的实施和修正 在确定薪酬调整比例时,要对总体薪酬水平做出准确的预算
。此测算最好同时由财务部与人力资源部来做。因为财务部门并不清楚具体工资数据和人员变动情况。人力资源部需要建好工资台账,并设计一套比较好的测算方法。 在制定和实施薪酬体系过程中,及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬改革...
思维导图课后作业5-
薪酬
设计6+1
答:
二、薪酬设计的第二步:
制定薪酬
策略 1、一个公司薪酬设计的好坏主要取决于能否招到合适的人。2、工资既不看其占收入的比例,也不看利润的比例。3、网上取工资数据时的计算公式:本期工资福利总额=期末应付职工薪酬-期初应付职工薪酬+支付给职工以及为职工支付的现金(资产负债表、现金流量表)4、企业...
七步
设计
薪酬
水平体系
答:
三、回归分析及
薪酬
曲线确定 将策略
制定
后的数据与岗位价值评估结果,在二维坐标系内建立散点图。构建散点图之后,再进行回归。一般情况下,采用线性回归和指数回归即可,特殊情况下,也可以采用二次回归(一定慎用,在部分国企中可以考虑)。回归后比较,选择R2较大者(基本要求R2≥0.95)作为选中的薪酬...
怎样
制定薪酬
绩效方案
答:
薪酬
绩效方案一 一、考核目的 为明确采购主管的职责和主要工作,保证酒店各类物资的采购质量,降低采购成本,特
制定
本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。 二、考核原则 对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。 三、考核周期 1、季度考核:对采购主管当季度的工作绩效进...
企业
薪酬
方案如何
制定
才能合理呢?
答:
第一步:工作分析;第二步:岗位价值评估;第三步:岗位分层级;第四步:岗位标杆设置;第五步:计算层级
薪酬
总和 第六步:计算年薪和月薪 第
七步
:月薪五级工资制 第八步:固定工资、绩效工资设定 第九步:营销组织薪酬设计 第十步:财务人员薪酬方案 第十一步:高管人员薪酬方案 第十二步:建立薪酬...
设计
薪酬
体系的步骤和要点有哪些
答:
步骤四:
制定薪酬
政策和流程 - 制定薪酬政策,包括薪酬调整的频率、幅度、方式和标准等。- 设计薪酬调整和
薪资
管理的流程,包括绩效评估、薪酬决策和薪资通知等。步骤五:制定绩效管理系统 - 设计和实施绩效管理系统,包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和奖惩机制等。- 将绩效与薪酬挂钩,确保...
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