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薪酬制定七步
跪求
薪酬
管理办法,重点是要有具体的薪酬设计方案,最好是农业企业_百度...
答:
转载以下资料供参考
薪酬
设计,无外乎于固定工资+浮动工资,而固定工资一般表现为基本工资,浮动工资一般表现为绩效工资,工资设计的基础主要是美世倡导的3P. 对于基本工资和绩效工资占多少比例的话,要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金...
如何运用
薪酬
管理制度与员工沟通 800字
答:
薪酬
管理原则 企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则,做到公平,适度,平衡,刺激等原则,才能有效的激励员工。 1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平,具有较强的外部竞争力。 2、公平性原则:
制定
严密的
薪资
区分标准,并形成规范制度,避免人为因素主导薪资区分。 3、激励性原则:依据岗位...
人力资源经理是怎么做
薪酬
管理的
答:
作为人力资源经理,
薪酬
管理是你的核心职责之一。以下是人力资源经理在薪酬管理中的一般做法:1. 确定薪酬策略和目标:与高层管理层合作,
制定
组织的薪酬策略和目标。这包括确定薪酬定位(例如,市场导向、绩效导向、成本导向等),薪酬增长预算和员工薪酬福利方面的优先事项。2. 进行市场薪酬调研:进行市场...
薪酬
管理的方法有哪些
答:
薪酬
管理的方法有多种,以下列举一些常见的方法:1. 岗位工资制度:根据员工的职位等级和工作职责
制定
一套固定的薪酬标准,包括基本工资、津贴、补贴等,便于管理和操作。2. 绩效工资制度:根据员工的工作表现和绩效水平,制定一套变动的薪酬标准,包括基本工资、绩效奖金等,鼓励员工提高工作表现和创造力...
如何
制定
合适的
薪酬
增长机制,激励员工提高工作效率?
答:
制定
合适的
薪酬
增长机制可以有效激励员工提高工作效率,以下是一些建议:设定明确的薪酬目标:企业应该设定明确的薪酬目标,例如提高员工的绩效和业绩,以及企业的盈利水平等。这可以帮助企业设计出更加科学和合理的薪酬增长机制,激励员工更加努力地工作。制定绩效评估机制:企业应该制定科学的绩效评估机制,以评估...
薪资
如何分配才合理呢?
答:
好的,我来详细解释一下。人们的
薪资
分配通常会根据他们的经济状况、支出和目标来进行。以下是一些可能的支出和分配方式:1. 生活必需品:这包括房租、水电费、食品和日常用品等。大多数人会将大部分薪资用于这些开支,因为这些是他们生活的基本需要。2. 交通和旅游:这包括交通费、旅行费用和住宿费用等...
用
薪酬
体系激励员工可行吗?效果会怎么样?
答:
薪酬
激励包含物质和非物质激励,效果因企业而已,因为执行的人不一样,同时不同企业因为情况不一样,薪酬不能照搬,而是要设计出来一套适合企业当下或者未来三五年发展的薪酬,等到另外一个阶段,薪酬体系会接着优化!“八步打造薪酬激励方案”第一步:梳理产品结构:做好产品结构的梳理,新老产品要区别...
薪酬
管理存在的问题及解决办法有哪些
答:
薪酬
管理易出现的问题 1、薪酬战略模糊 2、薪酬理念缺失 3、薪酬基础与组织结构不匹配 4、薪酬定位不准 5、薪酬结构失衡 6、等级范围过窄 7、等级重叠度过小 8、动态薪酬静态化 9、薪酬调整方式不当 薪酬管理步骤 第一步:梳理工作岗位。从企业整体发展需要出发,基于工作流程的顺畅和工作效率的提高...
绩效考核如何
制定
答:
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先
制定
的考核标准来进行考核。(2)...
薪酬
体系设计找谁?薪酬大师怎么样?
答:
薪酬
体系设计直接用薪酬大师就好了啊,看了下这个薪酬大师,好像就是根据薪酬设计
七步
法来实现的。这个比较好的一点是可以先做一个企业薪酬诊断,然后结合诊断报告去到设计薪酬。还有一个好处,这个薪酬大师已经有了各行各业的薪酬对标数据。免去了寻找外部数据这个繁琐工作。整体操作完薪酬大师,最终得到有...
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