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薪酬制定七步
薪资
如何分配才合理呢?
答:
好的,我来详细解释一下。人们的
薪资
分配通常会根据他们的经济状况、支出和目标来进行。以下是一些可能的支出和分配方式:1. 生活必需品:这包括房租、水电费、食品和日常用品等。大多数人会将大部分薪资用于这些开支,因为这些是他们生活的基本需要。2. 交通和旅游:这包括交通费、旅行费用和住宿费用等...
绩效考核如何
制定
答:
目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先
制定
的考核标准来进行考核。(2)...
全面详细的
薪酬
管理办法
答:
薪酬
管理是人力资源管理中一个难点,薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。在
制定
新的薪酬政策时,人力资源部门会广泛深入的进行各种调查,并与上级领导反复讨论,经过多次修改。虽然薪酬管理是人力资源部门最费心思的事情,但结果常常却不能让员工满意。一,薪酬管理的困难性薪酬管理是人力资源管理学中理论与实践相差...
绩效考核量化的绩效考核的方法
答:
由于所面临的外部环境越来越复杂,先期针对门店
制定
的有些目标任务在门店全体员工的努力下未必就能实现。当门店预期自己的任务无法完成,而
报酬
的很大比例又与任务是否完成相关的时候,很容易造成员工消极怠工;而532绩效考核模型不论员工是否完成任务都可获得因自己努力而应得的报酬,使努力与绩效贴得更近,而不是任务与绩效...
1.朗讯公司的基本
薪酬
体系属于职位
薪资
体系么?
答:
张守春强调,“这里有一个所有HR都应该清楚的比例等式,即甲岗位的
薪资
水平和它对企业的贡献价值之比例,要等于乙岗位的薪资水平和它对企业的贡献价值之比例。”张守春说,某一岗位的绝对价值是难以计算的,但可以计算其相对价值,
制定
一套评估标准,进行岗位测评。所谓岗位测评,是指使用一致、公平的方法,...
麻烦各位高手,能不能给我推荐一本绩效考核和
薪酬
管理方面的书籍,操作性...
答:
4、蔡巍、姜定维的《奔跑的蜈蚣》。以小故事开篇,引出问题,放到企业实践中,找到办法,实用性很强,提出的绩效管理方法也比较常用,值得一看;5、武欣的《绩效管理实务手册》。最基础的知识,适合刚入门的做绩效管理的同行。个人认为
薪酬
管理方面的好书有;秦杨勇的《薪酬设计
七步
走》、刘昕的《绩效管理...
HR如何设计高效的职业生涯管理体系
答:
在此基础上,明确公司职业生涯管理的目标,通过
制定
成文的职业生涯管理政策,向员工阐明公司对于员工的职业生涯承诺,即适宜于本企业发展的职业生涯管理理念。每家企业业务管理和员工队伍不同,职业生涯管理的理念也不同。此乃设计高效的职业生涯管理体系的第二步。第三步:做好人才需求规划,对组织现有人才进行盘点和未来人才...
股权激励(一):如何设计股权激励方案
答:
业务员、内勤人员的
薪酬
由奖金、月薪与津贴组成,对业务员而言,奖金为其
报酬
的主要部分。另外,对XX企业集团高层可考虑赋予期股权,营销公司的董事、监事可考虑采用津贴、期股、期权的酬劳方式。三、股权激励方案 股权激励对象,营销公司的中、高级管理层均为股权激励的对象,包括总经理一名,副经理一到三名...
如何写公司人员架构
答:
第六步,案场经理与策划人员共同
制定
销售工作进度表&媒体计划表以及活动安排表等,并由项目经理进行审批;第
七步
,按照工作进度表各自进入角色,进行有条不紊的工作。这种框架模式其实就是业内所熟悉的项目经理责任制。主要优点如下:1、 分工明确、垂直管理、责权利分明 置业顾问对销售主管、案场经理负责...
公司内部员工关系紧张,压力大,有没有可以测试下员工满意度的测评工具...
答:
本量表是由Brayfield & Rothe(1951)编制而成。主要衡量工作者一般的工作满足,亦即综合满意度(Overall Job Satisfaction)。这是最有名的员工满意度调查,它对
薪酬
、晋升、管理、工作本身和公司群体都有各自的满意等级,可用在各种形式的组织中。二“工作满意度指数量表”(Overall Job Satisfaction)本量表...
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