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薪酬制定七步
薪酬
设计的设计方法
答:
正如在本刊上一期所提到的,职位分析是确定
薪酬
的基础。第二步:职位评价职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步:薪酬定位在分析同行业的薪酬数据后,需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。第五步:薪酬结构设计
报酬
观反映了企业的分配...
《
薪酬
设计
七步
法,》最新txt全集下载
答:
已发私信~
如何
制定
管理
薪酬
体系
答:
市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争。因此,对于合作社来说,合理的
报酬
可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积极的作用。合作社在确定其经营管理人员的
薪酬
时,应当摒弃随意性和传统观念,坚持科学性,体现公平性,把握现实性,综合考虑各种因素,
制定
量化结构体系,以利于具体操作。借鉴企业...
如何做好
薪酬
的预算与控制
答:
制定
出薪级分布表并根据“
薪酬
值=薪酬基数×薪酬系数”予以赋值后(如表4),就要开始核定薪酬结构。 第六步:设计薪酬结构 确定了总体薪酬,还需要根据不同的激励需要设定总薪酬中需要包括哪些项目,也就是薪酬的结构。针对零售行业来说,可以做如下考虑: 1. 零售业的高管层,他们对企业的整体运营结果负责,所以,可以...
薪酬
管理的方法有哪些
答:
薪酬
管理的方法有多种,以下列举一些常见的方法:1. 岗位工资制度:根据员工的职位等级和工作职责
制定
一套固定的薪酬标准,包括基本工资、津贴、补贴等,便于管理和操作。2. 绩效工资制度:根据员工的工作表现和绩效水平,制定一套变动的薪酬标准,包括基本工资、绩效奖金等,鼓励员工提高工作表现和创造力...
薪酬
设计
七步
法的作者简介
答:
他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具,倡导“以战略绩效为主线,提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案,成功运用其引导中国集团型企业战略执行,个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与
薪酬
管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力...
如何合理的设计
薪酬
结构可以有效的激励员工?
答:
1. 将
薪酬
与绩效挂钩:将薪酬与员工的绩效挂钩,即绩效薪酬制度,可以激励员工努力工作,提高绩效。在设计绩效薪酬制度时,应该将绩效目标和评估标准与公司的战略和绩效管理体系相衔接,并确保评估过程公正、透明、客观。2. 设计灵活的薪酬结构:灵活的薪酬结构可以根据员工的个人情况和工作表现,
制定
个性化...
薪酬
管理体系的搭建步骤
答:
其次,在部门职责明晰的基础上,依据公司的实际特点,开展岗位分析工作,形成一整套的个性化工具。再次,对岗位价值进行评估,在评估结果基础上,企业应对内外部
薪酬
数据进行对比分析,再结合企业的战略和成本控制策略设计各等级薪酬水平,最终形成薪酬等级表。最后,结合企业自身的特点对薪酬结构进行设计,将所有...
薪酬
方案的设计
答:
薪酬
方案的设计可以根据公司实际参考以下内容进行设计:一、澄清薪酬战略目标 薪酬构成设计依赖于企业薪酬目标的设定,因而薪酬构成设计的前提是要澄清企业薪酬战略目标。薪酬目标会因企业所在行业特点、企业不同发展阶段、产品业务竞争方式选择等因素的不同而不同,企业可以根据以下因素的影响澄清企业自身发展战略...
如何
制定
合适的
薪酬
增长机制,激励员工提高工作效率?
答:
制定
合适的
薪酬
增长机制可以有效激励员工提高工作效率,以下是一些建议:设定明确的薪酬目标:企业应该设定明确的薪酬目标,例如提高员工的绩效和业绩,以及企业的盈利水平等。这可以帮助企业设计出更加科学和合理的薪酬增长机制,激励员工更加努力地工作。制定绩效评估机制:企业应该制定科学的绩效评估机制,以评估...
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