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绩效不合理怎么办
医院
绩效
分配
不合理怎么申诉
答:
法律分析:1.向劳动保障行政部门(劳动监察大队)投诉
,由劳动监察大队责令限期支付,逾期不支付的,可以请求加付赔偿金,赔偿金标准:应付金额百分之五十以上百分之一百以下。投诉时,应提供本人身份证复印件以及相关拖欠工资的证据。2.以未按时足额发放工资为由,
向劳动争议仲裁委员会申请劳动仲裁
,请求解除...
绩效
管理过程中。员工如果发现有不公平、不公正、
不合理
的地方...
答:
绩效管理过程中,员工如果发现有不公平、不公正、不合理的地方,
可以和考评者面谈、沟通
。如果沟通不能达成一致意见,可向人力资源部或绩效管理委员会提出
申诉
。如反映问题属实,应对有关责任人提出惩戒。
公司乱扣
绩效
奖金
怎么办
答:
前款规定的仲裁时效,
因当事人一方向对方当事人主张权利,或者向有关部门请求权利救济,或者对方当事人同意履行义务而中断
。从中断时起,仲裁时效期间重新计算。因不可抗力或者有其他正当理由,当事人不能在本条第一款规定的仲裁时效期间申请仲裁的,仲裁时效中止。从中止时效的原因消除之日起,仲裁时效期...
绩效
考核中存在的问题及对策建议
答:
首先
绩效
考核标准不明确,主观性强。考核标准应该根据员工的工作岗位职能设定;应该建立在工作分析的基础之上,确保绩效评价标准是与工作密切相关的客观性指标;应该分阶段设定
合理
且具有挑战性的目标。绩效评价标准不严谨,就无法得到客观的
绩效
评价结果,而只能得出一种主观的印象和感觉。比如,有的评价者非常严厉,而有的评...
员工
绩效
面不足与改进
答:
员工绩效面不足与改进1 改进员工绩效考核中存在的不足方法
(一)培养企业员工正确对待绩效考核的意识
员工绩效考核工作需要企业高层管理者和被考核员工等绩效考核利益相关者的理解和支持,特别是企业高层管理者的理解和支持。因此在实施绩效考核的整个过程中,企业应该运用各种渠道和机会,加强企业绩效考核知识的宣传工作。
医院
绩效
分配
不合理怎么申诉
答:
处理绩效
申诉
可采用这三种方式:1、绩效流程必须纳入绩效约定和绩效沟通;2、非正式渠道—面对投诉人力部门需要接招,化招;3、正式渠道—推招,专治不听话。医院绩效分配不合理怎么申诉1.可以向劳动局监察部门投诉,也可以申请劳动仲裁。2.国家建立健全机构自治、行业自律、政府监管、社会监督相结合的医疗...
对于
绩效
工资分配不公平向上级部门反映的应用文体是什么?
答:
反映
绩效
工资分配不公平的应用文体可以采用以下几种:1. 投诉信:投诉信是一种常见的应用文体,可以直接向上级领导或人力资源管理部门反映问题和意见。在投诉信中,应该明确叙述绩效工资分配不公平的情况,列明具体的案例和事实,并提出
合理
的诉求和建议。2. 建议书:建议书是一种具有建设性的应用文体,...
医院事业单位领导
绩效
每月六千以上,在编一般职工绩效一千多,差距太大...
答:
一是在职代会上就
绩效
工资
不合理
问题提出议案,要求纠偏;二是向上级卫生行政管理机关或劳动保障监察机关投诉;三是向监察委员会控告领导干部的以权谋利(谋私)行为。事业单位实施绩效工资的基本原则:实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合,规范事业单位财务管理和收入分配秩序,严肃分配纪律。 以促进提高...
...公司以
绩效不
达标要扣工资,我认为
不合理
可以解除合同要求赔偿吗_百 ...
答:
当然是可以的,当然是不合法的,可以向当地的劳动保障局反应。也可以向劳动监察大队举报。劳动部门监管劳动用工和工资的发放。
公司制定
不合理
的
绩效
考核扣工资
怎么样
跟领导说
答:
领导一定会欣赏你的。如果领导扣了你的
绩效
工资,那么你可以这样和领导说。你可以首先向他说明你的要求,就是你扣我绩效工资究竟是什么原因,我并没有做错什么事情,你就把我的工资扣了,你这样让我很难干,说明你要求他退还工资,然后告诉他你如果不退还工资的话我就不干了。
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