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无情的管理有情的关怀
绝情的制度,
无情的管理
,
有情的
领导”,怎样理解这句话?
答:
无情的管理
——执行层面.的令行禁止有了制度,就必须要严格执行,如果制度只是摆设,却没有执行,这样的管理,根本起不到管理的作用。大到一个国家,小到一个企业,如果不在执行层面做到无情,有法不依,有章不循,整个组织的运作就会因此出现大问题。最简单的例子就是交通规则的执行:红灯停、绿灯行...
绝情的制度,
无情的管理
,
有情的
领导,这句话你有什么看法?
答:
如果你真的爱你的下属,我会评估他,问他,迫使他成长,如果你恋爱,低目标,要求低,要求一群小羊,这对你的伴侣来说是最大的伤害!因为这只会为他们的贪婪,无知和懒惰做出贡献。让较低的水平增长由于您,有正确的生活观,不断增长,是对下层世界的最大的热爱!优秀的领导者:系统是不合理的,...
史玉柱说
管理无情
人
有情
影射出了什么?
答:
史玉柱说
管理无
情人有情影射出了有的管理人员不会变通,只是讲规则和制度,这样会留不住工人的
如何让管理者做到
有情
领导、
无情管理
?
答:
管理“
无情
”,团队“有情”。一个基本合格
的管理
者必须做到“无情”,一个优秀的管理者不仅要做到“无情”,还必须实现在“无情”到“有情”之间的转变。即在工作之外,要心怀大爱,放下“铁”的面孔,做一个
有情的
人,以轻松亲和的状态融入团队,关心帮助团队成员成长,营造“和谐有情”的团队...
如何体现制度
无情
人
有情的管理
价值
答:
规章制度是红线,半点也不能逾越。人的情感是曲线,上下波动,人之常情。所以人际关系要互相理解、宽容、忍让、有时还要委曲求全。这样,才能相互信任,提高团队凝聚力,增强企业竞争力。
如何在工作中体现制度
无情
人
有情的管理
价值
答:
管理
者是来贯彻制度,修补制度、黏合制度的。制度是无情、不信任员工、非人性化的体现;公司请来管理者,就是用来协调制度不足的,就是要在
无情的
制度上,洒上一些温情。制度无情人
有情
。管理者来体现人性化的一面,这样才能体现出管理者的价值,有效地推动各项工作与各阶层关系协调的顺利进行。
管理无情
人
有情
请解释
答:
好比:法律
无情
人
有情
。一方面是理性“对待”,一方面人还是很感性的。
管理
这个算是个大学问啦。。。
你是否赞同“
无情的
制度,
有情的管理
”这种说法吗?为什么
答:
赞同,因为——没有规矩,不成方圆。制定制度就是要将个性化的“人治”,转化为标准化的“法制”,但在实际管理工作中,又有很多情况不是制度能单一解决的,这就需要管理者运用智慧,进行更为个性化
的管理
,使员工在规范的管理中又体会到管理者对其的关心与体谅。
农村信用社员工如何理解:
有情
领导,
无情管理
,绝情制度 ,我们如何理解这...
答:
领导对员工是要关心照顾的,但是
管理
上是不讲情面的,任何人违反制度那是绝对按制度规定进行处罚的。
领导
有情
,
管理无情
,如何做领导!
答:
在制度允许的前提下,对属下员工保持一定的人情关系,有助于笼络人才,但不能让人情高于制度
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无情的管理就是有情
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