如果你真的爱你的下属，我会评估他，问他，迫使他成长，如果你恋爱，低目标，要求低，要求一群小羊，这对你的伴侣来说是最大的伤害！因为这只会为他们的贪婪，无知和懒惰做出贡献。让较低的水平增长由于您，有正确的生活观，不断增长，是对下层世界的最大的热爱！优秀的领导者：系统是不合理的，管理是无情的，实施是一个问题！提高意识：机构管理是员工“重新成为”的系统工程。
该系统的制定和实施基本上是一种塑造人的过程。这是因为某个方面没有标准化，存在问题，并且您需要澄清每个人的行为要求。事实证明，每个人的惯常行为都需要进行更改，并根据制定的系统进行改变。任何人都不喜欢被束缚，系统本身被限制为人们，它会让人们感到不舒服，不舒服，甚至伤害了一些人的兴趣，我一直是一辆道路的副本，你让我走了，遥远大削减，那里有！特别是对于那些习惯花费的人，可以实现这个系统，是否有自信，决定实现？如果实现了该系统，很难掌握它。它根本根本不是固定的，即使你说出来，你只会让经理人不面对，减少管理声望。
在制度颁布后，领导者要求其他人实施，他们经常不实施；或者中等和高级管理人员根据普通员工的需要没有实施。随着时间的推移，上行程序正在运行，每个人都没有实施，并返回到“疲惫的人”的情况。有没有忽略的进程，只有产生的结果没有执行？因为系统本身可能是不合理的。如果执行执行，则必须签名，这是非常麻烦的；只要它是结果，领导者就会同样快乐，随着时间的推移，每个人都忽略了这个过程，只追求结果。
这意味着低等教师很高，目的是压缩负担。我们的传统惯例是使用，该人是合适的，人们的水平是什么，安排水平。让B级人做一个级别，这种做法不同于有才华的高消费，与人才过载，更科学，恰到好处，即使员工有轻微的压力，也不会感到过于大规模的压力，工作位置略有挑战，有助于激励员工努力工作。性能最好的时候立即调整这是打破例程的一种方式。人才增长是常规的，人才的人才增长是周期性的，通常是一个人在一个职位工作三到四年。前三年是增加的优势，经验也是一个财富，这更好地给人才。及时调整优秀人才的职位和立场。