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领导有情,管理无情,如何做领导!
别人跟我说:
领导有情,管理无情,如何做领导!
晕到底怎么做个好领导!
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推荐答案 2006-12-02
在制度允许的前提下,对属下员工保持一定的人情关系,有助于笼络人才,但不能让人情高于制度
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
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其他回答
第1个回答 2006-12-02
以身作则,恩威并使,大胆创新,多多学习。
第2个回答 2006-12-02
好领导的标准有很多,但对大多大企业的好领导的评价是贴近员工,能为员工谋福利,企业的发展就是为了能更好地提高员工的待遇和个人发展,实现双赢.但制度永远是制度,它是衡量员工尺度的一个标准,也是为了能让企业更向前发展的一个基准.当公司发展到一定规模时不是人管人,而是制度管人了.
第3个回答 2006-12-02
公私分明.有管有理.
第4个回答 2006-12-02
做好自己....!
相似回答
如何
让管理者做到
有情领导
、
无情管理
?
答:
因而
,管理
者内心要热血沸腾、热情洋溢,表面要做到冰冷
无情
、铁面无私。管理要敢于“亮剑”,要有“一刀切”的做法,要有“不讲理”的命令,要有“不变通”的要求,要做到“手下无情”。管理“无情”,团队“
有情
”。一个基本合格的管理者必须做到“无情”,一个优秀的管理者不仅要做到“无情”,...
绝情的制度,
无情
的
管理,有情
的
领导
”
,怎样
理解这句话?
答:
企业也是如此,有了管理规定,就必须认真严格执行。换句话说
,管理
者就是要拉下脸面,就是要绝情,纯粹按照制度面的要求严格执行。无论是什么理由,只要踩了线,违了规,就必须按照规定的要求来处理,这就是令行禁止,这就是
无情
的管理。
有情
的
领导
——以人为本的管理策略。规章制度是死的,人却是...
绝情的制度
,无情
的
管理,有情
的
领导,
这句话你有什么看法?
答:
如果执行执行,则必须签名,这是非常麻烦的;只要它是结果
,领导者
就会同样快乐,随着时间的推移,每个人都忽略了这个过程,只追求结果。这意味着低等教师很高,目的是压缩负担。我们的传统惯例是使用,该人是合适的,人们的水平是什么,安排水平。让B级人做一个级别,这种做法不同于有才华的高消费,与人...
如何
在工作中体现制度
无情
人
有情
的
管理
价值
答:
管理
者是来贯彻制度,修补制度、黏合制度的。制度是
无情
、不信任员工、非人性化的体现;公司请来管理者,就是用来协调制度不足的,就是要在无情的制度上,洒上一些温情。制度无情人
有情
。管理者来体现人性化的一面,这样才能体现出管理者的价值,有效地推动各项工作与各阶层关系协调的顺利进行。
如何做
一个好的
领导者
?
答:
要当好一名合格的
领导者,
同样需要多种素质的聚合。根据美国某研究机构对全国企业成功人士的一次问卷调查统计,在个人素质一栏,人们普遍看好以下五条内容: 第一、健全的思维(CommonSense) 美国得克萨斯州一位工商界巨头说,“成功的关键要素是简单化,无论是开会还是同外界打交道,用三言两语将一个复杂...
如何做
一个优秀的
管理
者
答:
主要有以下几个方面: 一、领导力是可以复制的 很多人觉得有些人是天生的
领导,
有些人就是普通的员工。那么对于这个观点我的想法是不用在意别人怎么看,关键在于你想做什么?如果此刻的你想要做一个领导,或者已经是一个
管理
者,只是在你管理的手段和经验上还有欠缺,那么樊登说
,领导
力可以复制,我是...
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无情的管理就是有情
有情管理无情制度
管理无情制度绝情执行和情
做领导要无情吗
怎么理解管理是无情的
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