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无底薪业务员管理问题
小公司如何最有效制定
无底薪业务员
的规章制度才具有约束力和积极性_百...
答:
1、分发访问表,记录业务员到过的每一个地方,以星期或是月份作为阶段回收
。2、
投入一定的资源进行培训
,给予事业上的而不是物质上的激励。但是,我想,要长期解决这样的问题还是要从选人上着手,祝你成功!
怎样消除
无底薪业务员
的担心?!
答:
两个方案 1:你不如把心思放在
业务员
的提成上.给出相对较高的报酬最实在(毕竟不是什么稳定的职位.索性让替你打工的提高工作积极性.最实际)2:签署一份定期合同(好员工签长期也无妨).内容可以给予相对象征性的
底薪
(给员工有归属感)待遇尽量好点 比如给予交三金五金的 为人亲和点常找员工谈谈心 ...
业务员薪酬
管理业务员
薪酬管理制度
答:
9、第七条、超额任务提成、未完成任务标准业务员超额完成任务:超额部分提成为15%2、业务员未完成任务额
:没有提成只有底薪,底薪只发放两个月,第三个月没有底薪。10、3、一些特殊项目的奖励提成由总经理评定发放。11、第八条、提成发放业务提成每季度发放一次,以回款额计算,并在结算后一个月内与...
怎样
管理
好
业务员
,
答:
三、提升自身管理能力
有效管理好业务员,并不依靠权威性和条条框框的流程来进行约束。最好的方法是提升自身管理能力,以自身的魅力影响你的员工。
业务员
的
底薪
多少合适
答:
作为一个
业务员
是否应该拿
底薪
?我的观点是肯定的,应该拿。因为我们作为业务员,你的目的就是销售,无论是推销自己、公司、产品和其他,我们都在建立着一种无形的资本,这是表面看不见的一种物质资本;不管我们在那个行业的销售,销售的内容是什么?即使
没有
业绩,我们同样宣传了行业,宣传了我们要推销...
个体老板怎样去
管理业务员
和员工
答:
人员
管理
不好,意味着
没
人帮着自己赚钱,经销商老板当然要累心了。笔者通过采访很多经销商发现,管不好员工,
问题
主要出在老板身上,归纳起来,在管理过程中,老板们经常陷入的管理误区主要包括以下六个方面。 误区一:“宠”
业务员
【案例】辽宁营口有位张经理生意做得不大,手下有三个业务员。...
公司对
无底薪业务员
有哪些约束合法?
答:
公司对
无底薪业务员
他的这个约束,如果你们是正式签了合同的正合职工的话,那么应该会在合同里面有所标明,但是如果他只是属于这个实习期的话,那么他对于这方面的要求是没有的。
业务员没有底薪
合理吗
答:
首先,我要说我不是做装潢的业务,从事销售行业也四五年了,但是他这样肯定是不合理的。员工要很好的为公司工作,首先要保证的就是一个基础的生活保障,其次就是给员工作好的福利待遇就是培训,把员工都培训成熟悉产品特点的合格的
业务员
才是最重要的,只有合格的业务销售人员,公司才会有利润的获得,这...
业务员
的
管理
办法
答:
另外销售部对无故迟到早退的
业务人员
,每人每次罚款5元,当天当面交与销售部领导,这些罚款累积到月底作为
没有
迟到早退的业务人员的奖励。\x0d\x0a四、 业务积分制\x0d\x0a业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户,每拜访一个客户积一分,每个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访...
业务员无底薪
,保险公司未经员工本人同意,直接从员工卡上倒扣钱?_百度...
答:
保险代理合同不是劳动合同,不适用劳动法,因此你无法得到劳动法的保护,你的权利义务完全按照与保险公司双方签订的代理合同确定。即:1、无固定
底薪
,
业务员
通过业务获得手续费和佣金、津贴;2、个险业务员会收取一次性500元押金,解除协议后退回;3、营销员按照代理人纳营业税及税务部门规定税费,而不是...
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