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整个部门离职
如果公司某个
部门
的
离职
率太高,这说明了什么问题?
答:
离职
率太高,说明
部门
和公司有问题,具体如下。1,部门气氛有问题 可能因为一些事情或者一些领导,导致气氛不好,大家心累了,自然就留不下人了。2,部门或者公司走下坡路 收益在减少,各种降本增效,导致大家收入缩水,肯定是要用脚投票了,毕竟是要吃饭的。3,部分关键领导离职了 大家肯定是觉得不会...
部门
人全
辞职
只剩下自己一个人,很多工作不会,压力太大了怎么办_百度知...
答:
如果实在坚持不了就放弃,但是你要坚持下来,你就要放好心态,好好干,不要哦每天带着消极的态度,这样事情做不好,心情也不开心,那
整个
人都不好了,希望你能好好想想,不要给自己留遗憾,望采纳,谢谢。
部门
人都
离职
了,我可以谈加薪吗
答:
领导会认为,为了提高工作动力,就需要给你加工资,这是非常不科学的管理。相反地,企业文化都不能给你带来动力了吗?如果不能的话,可以考虑辞退了。有的网友认为,完全可以向老板提申请加薪的,不过有提前:想要有所作为的话,就先接下这份被安排兼顾的工作,表明态度,然后做出一点成绩,让要老板看到。
职场上,公司某个
部门
的
离职
率太高,这说明了什么问题?
答:
关于“由于
部门
负责人的问题”而导致的
离职
率太高,原因梳理如下:1.部门负责人是一个“失道”的人:由于部门负责人失道,导致内部事务的处理不公平、不公正、不公开,加上他本人又自私、狭隘,继而导致离职率过高;由于部门负责人失道,导致部门内部的氛围极差,部门员工之间关系也极差,继而导致离职率过高...
公司调整组织架构,全公司都
离职
了,我还需要留着吗?
答:
其次,老板精减
部门
,把所有的人事行政内容都让你来负责,这正也证明你在公司不可替代的地位,你从职场小白到职业经理人,成长的速度达到了老板的要求,所以没有被裁员,反而重用。这意味着未来的发展无量,老板也相当重视。再次,你可以再假设,如果你
离职
,你
辞职
后会去找什么样的工作呢?除了薪水外,...
作为HR,若出现一个
部门
员工集体
辞职
,你会怎么做?
答:
肯定是在薪酬政策、绩效考核或者处理劳动关系纠纷方面出现了显失公平的事情,这个时候就应该是由HR
部门
经理、公司副总组成调查小组,召集该部门负责人、员工代表等进行座谈,调解和沟通。毕竟大多数人都是从众心理。把关键的几个人稳定住就可以控制事态扩大。
公司
辞职
找什么
部门
答:
当事人
辞职
应该找单位的人力资源
部门
。单位人事部门,就是一单位管理人和事的部门。现在为强化人的重要性,分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展,但不能说人事部本身具有缺陷,只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因,...
部门
很多人都
离职
了,我该怎么办
答:
一是公司发展挺好或还可以,
部门
人员
离职
有各自的原因,比如:最常见的就是刚毕业的大学生就职一年很多都离开了,这样类似的原因建议不要离开,因为这是机会,别人走了,你的机会自然就来了,不要以为只是说说,因为和本人一起进公司的人就没几个了,反而现在我们得到重要,并涨工资了。二是如果是公司...
一个
部门离职
率太高说明什么?这样的部门可以待吗?
答:
语言表达能力欠佳、鼓励能力欠缺、劝服能力不够,单位内部人员发生的分歧没法解决,单位职工受了其他
部门
的气也不知道怎样平复和均衡,不清楚交涉,单位内部结构社交自然环境欠佳,与其他部门关联也不好,造成员工
离职
率高。一个单位员工流失率太高,销售业绩毫无疑问是做不上去的,由于早已形成了恶循环。今日...
部门
员工不断提出
离职
怎么办好?
答:
部门
员工不断提出
离职
,说明不是个例,那么就,必定是部门主要领导及其心腹导致的,只有更换、或者撤销这个部门的主要负责人,才会有所改善。
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