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手下员工不听管怎么办
作为领导
下属不听
你的指挥你
怎么办
?
答:
他:“现在我该
怎么办
才能带好团队?”我:“给你普及几个常识,如果想管理,用的是威权,那什么是威权?定义:一种能力,利用你的地位,罔顾别人的意愿,强迫他们按你的决心行事。比如老板对
员工
,你不干我就开除你;父母对子女,你
不听话
就揍你……总之,就是硬要别人照着自己的决心去做。”他:“工作中大部分领导都是...
下属不
服从管理
怎么办
答:
主要有三方面,第一:商场换
员工
难;第二:员工资历老,不服从管理且爱抱团;第三:楼主是
下属
店长,职权范围有限,不能做大的整改决策;针对这几点难点,我给出以下建议:一、杀鸡警猴,将个别特别突出的反叛员工列为重点,给予当众批评及写协查报告通报批评,列为反面重点例子来警告其他员工,其态度要...
有个
员工
挺聪明,有能力但是
不听
你指挥,该
怎么办
?
答:
目前社会求职形势严峻,相信员工自己也有自己的利益衡量。如果问题可以通过沟通解决,就没必要大张旗鼓地解雇员工。如果是领导者自身的原因,领导者有必要提高自身的能力和道德修养。只有你足够优秀,你才能说服他的员工。如果你足够优秀,员工自然会听你指挥。总之,解决优秀
员工不
服从问题的关键在于重视员工与...
作为新上任的领导,可
下属
都
不听
我的指挥,没有威严,
怎么办
?
答:
下班之后,你仍然可以接近你的同事,表达我的诚挚。如果
下属不听
指挥,他们的权威也很弱,这无关紧要。不要太在意。人是最难管理的。大多数人在第一次管理时都会感到困惑。这很正常。慢慢成长 善于观察,少指挥,找到解决问题的正确方法。你应该注意观察团队之中的
员工
有哪些特点,谁在员工之中表现最...
一个部门领导,
手下
副职
不听话怎么办
?
答:
1.沟通交流。首先要与
不听话
的副职进行耐心的沟通,听取他们的意见和看法,同时也明确表达自己的要求和期望。找到不见眼的原因,化解误会,这是解决问题的关键第一步。2. 权威发号施令。如果沟通无效,作为上级领导,可以直接明确发号施令,要求副职按要求执行。这显示出上级的权威,也是督促
下属
的手段之一。但会...
如果你自己是领导,
手下
的
员工不听
从你的意见,你该
怎么办
?
答:
有
手下不听
自己的意见,第一步,沟通交流,问清他为什么不听你的。最好单个谈话。找出原因。从正面,侧面都要了解。第二步,仔细分析到底是自己有问题,还是他有问题。第三步,再与他沟通交流,要本着平等的心态做事,自己有问题要坦承,他有问题你要讲出你的道理,让他信服你的意见。就这样沟通交流...
手下员工不
服从管理,总找你吵架
怎么办
?
答:
可以选择适当时机一起吃顿饭,刚上任或者团队取得一定成绩后。表现自己亲和形象。工作中公正公平,用成绩说话,不要和
手下
嬉皮笑脸,工作期间太温和不容易管住
员工
。建立定期团队汇报工作进展的制度,或者让他们私戳说下进度。开组会也可以每人一杯咖啡,采取聊天形式,更轻松一些,避免部分人对开会的抵触心理...
刺头
员工不
服从管理
怎么办
?
答:
这样支持你的人越多,那么反对刺头
员工
的人也就越多,等到大家都不和他玩的时候,他也蹦跶不起来了。刺头员工之所以是刺头员工,就是这种人谁的话都
不听
,我行我素,按照自己想法来。所以,在刺头员工安排工作的时候,可以采取监督的策略,让一个人监督刺头。这样刺头员工必然...
如何收拾顶嘴的
员工
答:
通过引导代替强制,可以减少管理上话不投机半句多的情况发生,更有利于对
不听话员工
的管理和改变。2.分权代管,转移其逆反心
员工不听
你的话,并不意味着他不听别人的话。与其跟他存心式的较劲儿,不如找另外的人去管他。可以把自己的权力分给其它员工,让他替自己代管不听话的员工。但是,要做好不...
领导给下属下达命令后,
下属不
遵从安排,该
怎么办
呢?
答:
对症治疗:在确定了
下属不听
指挥后,接下来要针对症状进行针对性地处理。如果你觉得自己是个领导,心里有什么不满,你可以向她证明你有工作做得很好。如果是因为对自己的决定不满,想要发脾气,那就必须要有一个明确的理由来证明自己的决定。如果下属是个桀骜不驯的人,刻意如此,他还可以给他一点教训...
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