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手下员工不听管怎么办
你有指挥不动的
下属
吗?如何
解决
这个问题呢?
答:
管理者对于
下属
指挥不动,来源于对
员工
没有行动号召力,其本质在于管理者自身领导力水平有待提升。优秀的管理者可以寻求个人与团队目标的双赢,可以激发员工的主动行为能力,而非被动的完成任务,指挥本身就具有极强的命令口吻,而领导力更多的是带领和引导,让员工自发的去完成任务。不断对下属的行为进行...
员工不
服管、拉帮结派
怎么办
?掌握哪些原则,员工永远跟你心齐?_百度知...
答:
你觉得人们按命令行事有那么重要吗?在我的整个管理过程中,我遇到过太多
不听话
的
员工
或经理。我们讲清楚一点。我们需要善于倾听的人,或者能把事情做好的人。我选择了后者。你能听我说吗?没有那么重要的核心事情,我要求的任务要做好。拿到我想要的成绩。这样我才能给你更多的包容和尊重。在这个世界上...
对于那种不服从工作安排的
员工
,该如何进行管理?
答:
倘若公司制度针对这种行为,只是乐捐处理,那么你可以借机公开给下属安排工作,做到公平.公开.公正.透明,采用乐捐的方式来处理,只要
下属不
服从上级的工作安排一次,就乐捐一次,一天给他4-5个乐捐单,他一天有多少工资,就给他开几张乐捐单,逼着他自己扛不住,要么向你妥协,要么提出辞职。三.总结作为...
你的
下属员工
跟你的上级领导关系好,
不听
你的工作安排,这时你会
怎么办
...
答:
遗憾是指,这种安装型得人,越发没出息、越发干不成事,越要耍优越感,没事儿还有意找麻烦,例如,
不听
分配是一种叛逆行为。实际上,都是有意引起你的注意,耍优越感罢了。实际
怎么解决
呢?要根据每个人的情况而定,因时制宜,绝不是一招鲜吃遍天的。假如你与上级领导关联很铁,甚至是立即直系,...
身为中层领导面对老油条,不服你
管怎么办
?
答:
2、让他受苦!让他吃亏跟让他受苦并不是一回事。让他吃亏有可能是影响大局的一种迫不得已的举措。但是让他受苦,却要更多的是针对他个人的利益。很多
下属
之所以和自己的领导不对劲儿,敢
不听
自己领导的话,说白了就是觉得,你是领导又怎么了?你能把我
怎么样
?遇到这样的下属。你就得让他吃吃苦...
刚做领导,
手下员工
有个刺儿头,
不听话
,该如何管理?
答:
还有就是别人坐在了你最想做的领导的位置,那么在这个时候,我们作为
下属
,就应该要更好的去服从领导的安排,不要总是去忤逆领导的要求。大家当然是可以选择先去指出对方的问题,如果说对方总是没有进行改正的话,就可以选择直接的去开除这个
员工
。因为员工在工作上面不服从领导的安排,也是不符合劳动法...
下属不
服从管理
怎么办
?
答:
主要有三方面,第一:商场换
员工
难;第二:员工资历老,不服从管理且爱抱团;第三:楼主是
下属
店长,职权范围有限,不能做大的整改决策;针对这几点难点,我给出以下建议:一、杀鸡警猴,将个别特别突出的反叛员工列为重点,给予当众批评及写协查报告通报批评,列为反面重点例子来警告其他员工,其态度要...
下属
业务能力比我强,
不听话
,要如何管理对方呢?
答:
根据我的经验,主管在核心业务上必须有过人之处,处于优势地位,否则,很难树立威信,实施有效管理。没有金刚钻,不揽瓷器活。既然做了主管,就要有两把刷子,让
员工
认可和信服。否则,不仅该
下属不听
你话,其他员工也不会服你,部门工作难以开展,你的处境将是困难的。该下属能力比我强这件事,不能...
如何打压不服管理的人
答:
把他工作中犯的错误都记下来-秋后算账!争取一次性把这种人赶出公司或者利用这些事打压他的不良风气,才能达到杀鸡儆猴的作用,震慑住其他内心蠢蠢欲动的人。让其他人知道领导不是软弱,只是在寻找合适的机会干掉这种人。2、架空那些硬骨头
下属
对于
不听话
、不服管的
员工
,最让他们无地自容的办法就是让...
对
不听话
的
员工
该
怎么办
(写得很长,大家一定要耐心看)
答:
面对
不听话
的
员工怎么办
个人觉得,制度和管理都有问题。首先,要看看你的考核制度和管理制度是不是完善;其次,制定出完善的具有弹性的管理条例;三,明确利害关系;四,要多与员工沟通,但要注意,不要搞成沟而不通;五,从生活上和工作上关心员工;六,给予员工充分的信任,用人不疑,给他们提供发展的空间(或能力或提升或...
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