66问答网
所有问题
当前搜索:
影响管理层次与管理幅度的因素有
影响管理层次与管理幅度的
主要
因素有
哪些?
答:
(3)管理技术与工艺水平川;(4)权力模式和授权的程度;(5)
组织环境和组织状况
。
简述
影响
组织
层次与管理幅度
之间关系的主要
因素
答:
【答案】:组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有:①管理幅度和管理者所处的层次
。社会组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位,中层组织处于中介地位,基层组织起执行作用。②
工作性质和工作内容的难易程度
。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性,则管理幅度可适当加大,...
管理层次
,
管理幅度的
设计主要受什么
因素的影响
答:
管理幅度设计的影响因素:
1、工作能力:指主管人员的综合能力
,理解能力和表达能力。2、
工作内容和性质
:1主管所处的管理层次2下属工作的相似性3计划的完善程度4非管理性事物的多少。3、
工作条件
:1助手的配备情况2工作地点的接近性3信息手段的配置情况。4、
工作环境
:组织面临的环境是否稳定,在很大程度...
《行政组织学》论述题
影响管理层次与管理幅度的
主要
要素有
哪些
答:
影响管理幅度的因素:
1 主管理人员的素质和能力 2 下级人员的素质和能力 3 沟通的程度 4 授权的程度 5 计划的完善程度
6 组织的稳定性程度 7 管理层次的高低(与管理幅度成反比)
管理幅度与管理层次的
关系
是什么
?
答:
(2)组织规模既定
,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大,管理事务越难)(6)管理层次和组织效率成反比(效率越高,管理层次越少)...
电大行政组织学论述
影响管理层次与管理幅度的
主要
因素有
哪些
答:
个主要
因素
:职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使
管理幅度
得以拓宽.反之,如果授权不当,则必定耗用管理者大量的时间去监督和指导下级的活动.
管理的
方式.管理...
行政组织学论述
影响管理层次与管理幅度的
主要
因素有
哪些
答:
个主要
因素
:职权的授予.如果管理者把职权明确地授予下级,让他们执行某一项具体的任务,那么能够胜任的下级无需占用管理者过多的时间和精力就能按要求完成任务,如此减少管理者与下级交往频率和时间将使
管理幅度
得以拓宽.反之,如果授权不当,则必定耗用管理者大量的时间去监督和指导下级的活动.
管理的
方式.管理...
管理层次与幅度有
什么关系
答:
在实际管理活动中,影响管理层次和管理幅度的因素主要有:(1)下级的教育、训练和技能;(2)工作性质与计划程度;(3)管理技术与工艺水平;(4)权力模式和授权的程度;(5)
组织环境和组织状况
。组织活动的整合或一体化 整合或一体化是指在完成组织任务中使各分支系统的努力达到统一的过程。组织活动...
什么是管理幅度?简述
管理层次与管理幅度的
关系
答:
关系:(1)管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比
(2)组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大,管理事务越难)(6)...
管理幅度
与什么有关系?
答:
影响管理幅度的因素有
:1、管理层次:管理幅度
与管理层次
成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其
管理的
幅度就会扩大。3、管理者的水平
和管理
手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
管理层次名词解释简答题
简述组织结构层次化的优缺点
简析行政组织设计的程序与步骤
行政组织结构的层级化简答题
简析组织结构整合或一体化的途径与手段。
组织结构设计简单
试论集权式组织结构的优缺点答案
行政组织结构简答题
简述组织结构的功能与作用简答题