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影响管理层次与管理幅度的因素有
组织的
层次和管理幅度的
关系是什么
答:
管理层次与管理幅度的
关系:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。 管理层次和管理幅度直接
影响
着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构”;而管理层次...
管理幅度与管理层次
成反比吗?
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
管理幅度与管理层次的
关系
是什么
?
答:
由此可见,
管理幅度和管理层次有
着直接的关系。在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系(二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、...
在单位和人数不变的情况下
管理层次和管理幅度的
关系为什么?
答:
管理层次受到组织规模和管理幅度的
影响
。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多。在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。
管理层次与管理幅度的
反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平...
组织的
层次和管理幅度的
关系是什么
答:
管理幅度和管理层次是制约行政组织结构的两个相互联系的主要
因素
。
管理层次与管理幅度的
关系是,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构的管理幅度就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。
管理层次和管理幅度的
关系直接
影响
着组织的结构。管...
管理幅度的影响因素
答:
综合和发扬两种基本组织形态的优点,要求确定合理的
管理层次和管理幅度
。由于管理层次的多少取决于
管理幅度的
大小,因此后者便成了矛盾的主要方面。在具体确立组织的管理幅度和层次时,我们只需要把握以下几个关系:1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;...
管理幅度与管理层次
之间的关系是
答:
2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制
管理幅度的影响因素
,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。
管理层次
,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。1、当组织规模相当有限时...
何谓管理幅度?如何确定有效的
管理幅度和
合理的
管理层次
?
答:
扁平结构:指组织规模已定,
管理幅度
较大,
管理层次
较少的一种组织结构形态。优点:层次少,信息传递速度快,尽早发现信息反馈的问题,尽早解决,信息失真可能性小。缺点:主管不能对每位下属有充分的了,主管得到的信息太多,不利于及时利用。锥形结构:指管理幅度较小,从而管理层次较多的高、尖、细型的...
影响管理幅度的因素
主要
包括
哪些
答:
1 主管理人员的素质和能力。2 下级人员的素质和能力。3 沟通的程度。4 授权的程度。5 计划的完善程度。6 组织的稳定性程度。7
管理层次的
高低(
与管理幅度
成反比)。
组织中,
管理幅度与管理层次
成什么关系?
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
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