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影响管理层次与管理幅度的因素有
影响管理幅度的因素有
哪些
答:
影响管理幅度的因素包括
:1. 上级管理人员的素质和能力:管理者的个人能力直接影响他们能够有效管理的下属数量。2. 下级人员的素质和能力:下属的成熟度和能力也是决定管理幅度的重要因素,高素质的下属可以承担更多的责任,从而扩大管理幅度。3. 沟通的程度:良好的沟通可以提高管理效率,减少误解和冲突,...
在其他条件相同时,
管理幅度与管理层级
之间存在什么样关系?
答:
在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,包括的成员数越多,所需的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下,
管理层次与管理幅度
成反比,即每个主管所能直接控制的下属数目越多,所需的管理层次就越少。管理幅度受到诸多
因素的影响
,主要有管理者和被管理者的工作能力...
影响
有效
管理幅度的因素
答:
影响管理幅度的因素
如下:1、管理层次:管理幅度
与管理层次
成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、管理者的个人能力:管理能力的综合表达能力强,其
管理的
幅度就会扩大。3、管理者的水平
和管理
手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任...
管理层次
设计的
影响因素有
哪些
答:
总体来说,
与管理幅度
呈反向变化,即在规模一定的情况下,管理幅度越大,
管理层次
越少。具体而言,其
影响因素包括
:1 组织规模:越大,管理层次越多 2 管理素质:
包括管理
者与被管理者的素质,越高,管理层次可越少;3 管理内容:包括业务性质、计划状况、下属工作的相似性及非管理事务多少;越简单、...
影响管理幅度有
很多
因素
,下面哪种说法不对
答:
影响管理幅度的因素
1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度
与管理层次
成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。 2.管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范,则要求管理幅度要小些;如管理的事务较容易,且规范、稳定...
试述
影响
有效的
管理幅度的因素
。
答:
这又可以从主管所处的
管理层次
、下属工作的相似性、计划的完善程度,以及非管理事务的多少这几个方面来分析。主管人员的
管理幅度
要较中层和基层管理人员少。下属从事的工作内容和性质相近,则管理幅度可以大一些。如果计划不完善,也会减少有效的管理幅度。非管理事务对管理幅度也会产生消极的
影响
。
什么是
管理层次与管理幅度
?
答:
管理幅度与管理层次管理幅度与管理层次
是组织结构的基本范畴。管理幅度与管理层次是
影响
组织结构的两个决定性
因素
。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,则管理层次少,反之亦然...
在组织规模一定的条件下,
管理层次与管理幅度的
关系一般是( )_百度知...
答:
管理层次
受到组织规模
和管理幅度的影响
。它与组织规模成正比:组织规模越大,包括的成员越多,则层次越多;在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。决定性
因素
:幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与...
管理幅度与管理层次有
什么关系?其他
影响因素有
哪些?
答:
在组织规模已定的条件下,管理层次与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多,管理层次越少;相反,管理幅度减小,则管理层次增加。
管理层次与管理幅度的
反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态:扁平结构形态和锥型结构形态。管理层次也受到组织规模的
影响
。管理层次与组织规模成正比:组织规模越大,包括...
论述
管理层次与管理幅度的
关系
答:
管理层次与管理幅度的
关系解答如下:管理幅度与管理层次具有非常密切的关系。首先它们具有数量上的反比例关系。在组织规模一定的情况下,增大管理幅度,就会减少管理层次;反之,减少管理幅度,就会增加管理层次。其次,两者之间存在着互相制约的关系,而管理幅度则起主导作用,也就是说,管理幅度决定着管理层次。同时,...
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