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建设性冲突是指
建设性冲突是指由于手段或认识不同而产生的冲突
,但冲突双方的A.方法...
答:
建设性冲突是指冲突双方目标一致,
由于手段或认识不同而产生的冲突
。
根据有关组织冲突文献的观点
建设性冲突是
什么?
答:
建设性冲突是冲突的一种
。组织成员从组织利益角度出发,对组织中存在的不合理之处提出不同意见。有利于发现权力失调、组织机构僵化等不良现象,起到一定预警作用。同时可以促进不同意见的发表、争论,刺激创造力的发挥,有利于促进良性竞争。建设性冲突的特点
1、双方都关心实现共同目标和解决现有问题
。2、...
如何正确理解
冲突
具有
建设性
和破坏性
答:
根据美国行政管理学家福莱特的研究,冲突是建立在利益不同的基础上的。
建设性冲突就是指能够通过利益整合使得双方调整关系,共同获益
,从而社会福利最大化;破坏性冲突就是双发僵持不下,甚至爆发剧烈对抗,造成社会福利的总体损失。
从
冲突
的性质来分析,冲突有
答:
建设性冲突是指团队成员目标一致,但实现目标的方法不一致
。主要表现在创新性思维、变革的意愿、畅所欲言地交换意见。破坏性冲突是指团队成员由于目标不一致导致的对抗(行为或情绪)。主要表现互不相让,甚至互相攻击,导致团队的发展方向与目标越来越远,甚至崩溃。群际冲突指人们把自己看作不同社会群体的...
建设性冲突
的介绍
答:
建设性冲突是指冲突各方目标一致,实现目标的途径手段不同而产生的冲突
。建设性冲突可以使组织中存在的不良功能和问题充分暴露出来,防止了事态的进一步演化。同时,可以促进不同意见的交流和对自身弱点的检讨,有利于促进良性竞争。
按
冲突
对组织的作用的不同
答:
建设性冲突
即能够对组织产生积极影响的冲突,
是指
在目标一致的基础上,由于实现目标的手段方法不一致而产生的冲突,建设性冲突能够促使人们清楚地表达自己的观点和立场,从而带来更清楚的表达和理解,更有利于强化组织的价值观和信念,功能失调的冲突即指对组织有消极影响的冲突,是指在目标不一致时各自为了...
日常生活的
冲突
裂变的类型
答:
建设性冲突
,
是指
在目标一致的基础上,由于看法、方法不一致而产生的冲突,它的发生和结果,对组织有积极意义。这种
冲突是
对事不对人,没有恶意,不伤感情,一般通过分析讨论、民主集中就可解决。破坏性冲突,是指在目标不一致,各自为了自己或小团队的利益,采取错误的态度与方法发生的冲突。这类冲突,...
冲突
包括
建设
型和
答:
建设性冲突是冲突的一种
。组织成员从组织利益角度出发,对组织中存在的不合理之处提出不同意见。有利于发现权力失调、组织机构僵化等不良现象,起到一定预警作用。同时可以促进不同意见的发表、争论,刺激创造力的发挥,有利于促进良性竞争。组织中等程度的冲突可以鼓励信息的交换,人们更活跃地参与到问题解决...
建设性冲突
的技术有哪些
答:
运用沟通技巧和重建团队。建设性冲突的技术在使用时,主要有运用沟通技巧和重建团队两个。
建设性冲突是指
运用具有威胁性或模棱两可的信息促进人们积极思维,改进对事物漠然处之的态度。
MBA管理:如何处理好组织
冲突
管理
答:
以冲突对组织的作用性质为依据,冲突可以分为两种类型:建设性冲突和破坏性冲突。
建设性冲突是指
对组织目标的实现有帮助的冲突,对组织是一种有利的力量。破坏性冲突指对组织目标的实现有害的冲突,常常给组织带来一些消极的影响。让企业各层领导者学会了解冲突、对冲突实施科学、有效的管理。克服沟通障碍...
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