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建设性冲突对对方的观点是
建设性冲突的
表现
答:
建设性冲突的表现是:双方都关心实现共同目标和解决现有问题;双方愿意了解彼此的观点,并以争论问题为中心
;双方争论是为了寻找较好的方法解决问题;
相互信息交流不断增加
。建设性冲突是指冲突各方目标一致,实现目标的途径手段不同而产生的冲突。建设性冲突可以使组织中存在的不良功能和问题充分暴露出来,防止...
根据有关组织冲突文献
的观点建设性冲突是
什么?
答:
建设性冲突是冲突的一种。组织成员从组织利益角度出发,对组织中存在的不合理之处提出不同意见。有利于发现权力失调、组织机构僵化等不良现象,起到一定预警作用。同时可以促进不同意见的发表、争论,刺激创造力的发挥,有利于促进良性竞争。建设性冲突的特点
1、双方都关心实现共同目标和解决现有问题
。2、...
建设性
吵架建设性吵架 - 简介
答:
重要的是,
建设性吵架需要双方都愿意倾听,尊重对方的观点,以解决问题为目标,而不是赢得争论
。只有这样,争吵才能转变为一种建设性的力量,促进双方的成长和关系的和谐发展。所以,适度的、有建设性的冲突并非坏事,它能帮助我们更好地理解自己和他人。
团队
冲突的
类型包括
答:
-
冲突双方关注共同目标的实现
;- 双方愿意倾听和理解对方的观点;- 争论集中在问题上,而非个人攻击;- 双方的交流和信息交换不断增加。2. 破坏性冲突则与建设性冲突相反,特点包括:-
双方更关心个人观点的胜利
;- 不愿意考虑对方的意见;- 争论常常演变为对个人的攻击;- 交流和信息交换减少,甚至...
建设性冲突
什么是建设性冲突
答:
建设性冲突
的作用在于,它能够揭示组织内部可能存在的问题和效率低下的环节,避免问题的进一步恶化。通过冲突,组织成员有机会审视和理解不同
的观点
,促使他们反思和改进自己的策略。这种冲突促使成员们展开开放和有益的讨论,从而激发创新和改进的意愿。在建设性冲突中,各方并不是为了争斗而争斗,而是为了...
团队冲突团队
冲突的
类型
答:
在团队合作中,冲突的形态根据其性质可以分为两种基本类型:
建设性冲突
与破坏性冲突。建设性冲突表现为积极的互动,双方都对共同目标抱有热切的关注,他们愿意倾听并理解
对方的观点
,讨论的核心是问题本身,通过争论,信息的交流和共享得以增强。例如,团队成员间的开放对话有助于创新和决策的质量提升。然而,...
冲突
包括
建设
型和
答:
建设性冲突是
冲突的一种。组织成员从组织利益角度出发,对组织中存在的不合理之处提出不同意见。有利于发现权力失调、组织机构僵化等不良现象,起到一定预警作用。同时可以促进不同意见的发表、争论,刺激创造力的发挥,有利于促进良性竞争。组织中等程度的冲突可以鼓励信息的交换,人们更活跃地参与到问题解决...
团队
冲突的
类型
答:
建设性冲突的特点主要有:冲突双方对实现共同的目标都十分关心;彼此乐意了解对方的观点、意见;
大家以争论问题为中心
;互相交换情况不断增加。破坏性冲突的特点主要有:双方对赢得自己观点的胜利十分关心;不愿听取对方的观点、意见;由问题的争论转为人身攻击;互相交换情况不断减少,以致完全停止。一般来说...
试述作为管理者如何正确认识和差别对待
建设性冲突
和对抗性冲突?
答:
凡是由于双方目标不一致,而造成的冲突,往往属于对抗性冲突。特点是(1)双方对赢得自己观点的胜利都十分关心;(2)不愿听取
对方的观点
、意见;(3)由问题的争论,转为人身攻击;(4)互相交换情况不断减少,以致完全停止。一般说来,
建设性冲突
比较容易处理,对抗性冲突较难解决。然而,这两类性质不...
什么叫做“
建设性冲突
”
答:
热热闹闹吃了工作餐。没有将办公室里的那一点不愉快带到生活当中。这件事,其实就体现了何为“
建设性冲突
”。团队的建设,不能是一味追求一团和气,而是要保有适当的冲突,只有大家都发表意见,头脑风暴,才能有更好的想法产生,才能创新,有激情。可也要注意,这个冲突是可控,是双赢的。
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