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建设性冲突对对方的观点是
建设性冲突
又称功能失调的冲突是指对组织有消极影响的
答:
建设性冲突
又称功能正常的冲突,是指组织对有积极影响的冲突 冲突(conflict)是由于某种差异引起的对立双方在资源匮乏时出现阻挠行为,并被感觉到的矛盾。人与人之间由于利益、
观点
、掌握的信息或对事件的不同理解存在差异,有差异就可能引起冲突。因此冲突这一概念包括3层含义:①必须有对立的两个方面,缺...
团队
冲突的
类型
答:
从冲突的性质来看,团队之间的冲突可以分为两类:
建设性冲突
与破坏性冲突。建设性冲突的特点主要有:冲突双方对实现共同的目标都十分关心;彼此乐意了解
对方的观点
、意见;大家以争论问题为中心;互相交换情况不断增加。破坏性冲突的特点主要有:双方对赢得自己观点的胜利十分关心;不愿听取对方的观点、意见;...
建设性冲突的
特点体现在以下哪些方面()
答:
建设性冲突的
特点体现在以下哪些方面()A.冲突双方的根本目的是为了实现共同的目标和解决现有问题 B.冲突双方的直接目的是为了了解彼此
观点
,寻找解决问题的办法 C.冲突双方以争论作为解决问题的途径 D.冲突的结果是就组织间问题的改进形成卓越的共识 正确答案:ABCD ...
建设性冲突的建设性冲突的
特点
答:
1、双方都关心实现共同目标和解决现有问题。2、双方愿意了解彼此
的观点
,并以争论问题为中心。3、双方争论是为了寻找较好的方法解决问题。4、相互信息交流不断增加。
团队
冲突对于
管理者而言有什么意义?
答:
要有效管理团队之间的冲突,需要遵循以下三条原则:第一,要分清楚冲突的性质。
建设性冲突
要适当鼓励,破坏性冲突则应该减低到最小程度;第二,要针对不同类型的冲突采取不同的措施。个人与个人之间、个人与团队之间、个人与组织之间、团队与团队之间、团队与组织之间都可能产生冲突,要分别采用不同的管理...
当我与领导发生
冲突
时,我该怎么办?
答:
3.倾听
对方观点
:在交流过程中,尽量倾听领导
的观点
和意见。虽然你可能对
冲突
的原因有不同的看法,但理解
对方的
立场有助于促成
建设性
的对话和解决方案。4.表达自己的观点:在冲突交流中,明确表达自己的观点,列出相关事实和理由支持自己的立场。避免使用攻击性语言或指责他人,而是专注于问题本身。5.寻求...
如何看待团队中的
冲突
?在管理中如何利用冲突?
答:
b.如何利用管理中的冲突,首先,要分清冲突的性质,
对于建设性冲突
,应因势利导,使之成为推动工作的动力;对于破坏性冲突,要做好矛盾的转化工作。其次针对不同的冲突要采取不同的措施,对于群体中个人之间的冲突,要使成员敢于发表意见,使信息通畅,沟通方便,增进了解和友谊;对群体之间的冲突要做好群体...
辩论中如何处理两个
冲突的观点
之间的矛盾?
答:
要对辩论进行总结,并重申自己
的观点
。同时,也要
对对方的
合理观点给予肯定和尊重。总之,处理两个
冲突观点
之间的矛盾需要理性思考、充分准备和灵活应对。通过理解
对方观点
、分析矛盾点、引用权威证据、强调共同点、提出妥协方案、尊重对方和总结观点,可以更好地解决矛盾,使辩论更加有
建设性
和富有成效。
联系实际谈谈
冲突的
利与弊
答:
了解更多有关冲突及其理论,请参见冲突管理理论。功能正常冲突(functional conflict)与功能失调冲突(dysfunctional conflict)相互作用的观并不是说所有的
冲突都是
好的。一此冲突支持群体的目标;并能提高群体的工作绩效,它们是具有
建设性的
功能正常的冲突(functional conflict)。但也有一些冲突阻碍了群体的工作...
为什么说正视工作中的良性
冲突
?
答:
良性冲突的主要特点是:双方对实现企业的共同目标关心;乐于了解
对方的观点
、意见;大家以争论问题为中心;在冲突中注重互相交换情况。良性
冲突对
提高团队成员的积极性,调动团队成员对工作的热情等各方面都有很好的促进作用。要想高效地工作就应该注意把握住冲突的尺度,对冲突进行
建设性
的引导。美国哈佛大学...
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