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决定领导效果的关键因素是
费德勒认为
决定领导
行为有效性
的关键
情境
因素
有( )。
答:
费德勒分析了三个
决定领导
行为有效性
的关键
情境
因素
:①领导者与被领导者的关系。指双方的信任程度,被领导者对领导者的忠诚、尊重和追随程度;②任务结构。指工作任务的程序化(结构化)程度,比如工作是常规的还是非常规的,工作规范明确与否;③领导者的职权。指领导者是否拥有权力,对下属是否能直接控制...
菲德勒的“有效
领导的
权变模式”,提出
领导效果的
好坏取决于以下条件...
答:
费德勒认为确定领导有效性
的关键要素
有三个维度:领导者—成员关系、任务结构和职位权力,他指出这三个因素影响
领导效果的
好坏。具体而言看,领导者—成员关系指领导者对下属信任、信赖和尊重的程度,任务结构指工作任务的程序化程度(即结构化或非结构化),职位权力指领导者拥有的权力变量(如聘用,解雇,...
费德勒提出,
领导效果的
好坏取决于()
答:
领导权变理论。 费德勒提出的权变理论认为,团体绩效取决于领导者与情境
因素
是否匹配。环境中有三种因素影响
领导者的
效能:①领导者于呗领导者的关系;②任务结构;③职位权力
领导
特质理论的主要内容
答:
特质理论认为,领导者的个人品质和特性是影响其
领导效果的关键因素
。这一理论起源于20世纪早期,研究者们当时认为领导才能是天生的,只有那些天生具有领导特质的人才能够成为领导者。这种理论强调了领导者独特的个性特质对其领导能力的的重要性。领导特质理论是传统领导有效性理论的一个组成部分,而传统领导有效...
费德勒模型情境
因素
答:
费德勒模型强调了影响
领导效果的
三个
关键
情境
因素
:首先,领导者与被领导者之间的关系至关重要。这包括下属对领导者的情感投入,如信任、喜爱和忠诚,以及下属愿意接受并追随领导的程度。领导者自身也需要具备吸引力,能够赢得下属的尊重和跟随。其次,工作任务的结构对领导效果也有显著影响。任务的明确性和...
你认为
领导的效果
好坏是由什么
决定的
?为什么?
答:
领导的
效应好与坏要看他所领导的团队,在一个团队中,
领导是
处于核心的地位的,一个团队的优秀说明了领导的能力强相反如果一个团度很差劲那么这个领导就是领导无方了。领导不是一个专业的技术或者业务,也就是说,领导不一定具备团队中各个人员的技能,但他一定具备了协调与管理团队的能力,让这个团队...
问题1.什么是
领导
行为?你认为,影响和制约领导行为
的因素
有哪些? 2.结...
答:
影响领导行为
效果的因素
:领导行为的效果是由三个相互作用的因素即领导者、被领导者和领导环境决定的。领导者 领导者是领导行为的主体。领导者本身的背景、知识、经验、能力、个性、价值观念以及对下属的看法等,都会影响到组织目标的确定、领导行为方式的选择以及领导行为的效率。因此,
领导者是决定领导
行为...
领导
有效性的四大类影响
因素是
什么?
答:
1、
领导者的领导
行为方式,它关系到领导者的领导行为是否适合组织的内外环境和是否最有利于组织目标的实现。2、领导者的影响力,它关系到领导者的言行能在多大程度上被群体成员接受和认同,也就是领导者的意图能否顺利实现的问题。3、领导者是否经常处于积极的创新状态,因为领导工作是一种需要不断创造的...
途径目标理论认为,
领导的
有效性取决于
答:
包括下属参与决策确定了标准和准则。该模型认为,
决策的
有效性可用决策的质量和决策被接收程度来衡量。决策的质量客观上影响了下属的绩效,而下属对决策的接收程度又将影响他们对此决策的执行和负责任程度。为了提高
决策效果
,他们建议,根据七种不同的权变
因素
,在五种可供选择的
领导
方式中进行选择。
在费德勒的权变模型中,以下哪些是影响
领导
行为
效果的
情境
因素
答:
费德勒的权变理论认为影响
领导效果的
情境
因素
有:上下级关系、任务结构、领导者职权 。权变理论(Contingency Theory),又称情境理论。20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。权变理论认为,领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为,而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系,...
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