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决定领导效果的关键因素是
怎么才能做好绩效管理?
答:
第二,绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上的过程,每一个员工都应该设计自己的绩效目标,并与
领导
达成一致;高层管理者的支持和参与是
决定
绩效管理成败
的关键
。 第三,绩效管理是一个强调沟通的过程,包括:沟通组织的价值、使命和战略目标;沟通组织对每一个员工的期望结果和评价标准以及如何达到该结果;沟通组织的...
如何看待在不同事件中具有差异性的
领导
特征
答:
3. 差异性的领导特征可能与
领导者的
个人特点、价值观和经验有关。每个领导者都有其独特的人格特质、价值观和经验背景,这些
因素
会影响他们的领导风格和行为。因此,领导者在处理不同事件时可能会表现出差异性的领导特征,这是他们个人特点、价值观和经验的体现。4. 差异性的领导特征需要与团队的期望和...
银行如何强化制度执行力,建立制度落实的长效机制
答:
作为制度执行主体的人,是保证制度有效执行
的关键因素
,是影响执行力诸因素中最能动、最活跃、最积极的因素。执行者的道德精神面貌、态度、素质、能力直接关系执行水平的优劣高低,
决定
着执行的质量与
效果
。 (三)执行力文化要素 执行文化是支持制度执行的软管理系统,是保证制度执行的有效驱动力。建设执行文化的使命在于...
谈谈如何做
领导的
好下属?
视频时间 00:58
如何提升项目管理水平
答:
2.2
领导
干部是企业安全管理
的关键因素
企业领导对本单位的安全生产全面负责,负责建立健全企业的安全生产责任制,组织制定安全生产规章制度和操作规程,保证安全生产投入的有效实施,因此领导干部观念意识是企业安全管理的关键因素。各级领导干部对安全工作的认识和重视与否,对企业安全生产工作的好坏有着密切关系。领导干部通过...
影响组织结构的主要
因素
有哪些
答:
组织结构的6个
关键因素
:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。一个人不是完成一项工作的全部,分解成若干步骤,每一步骤由一个人独立去做;一旦通过工作专门化完成任务细分之后,就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调;命令链是一种不间断的权力路线,从组织最...
给校长的建议有哪些
视频时间 00:50
急需自考绩效管理重点笔记。。 马上就考试了,,谢谢了~
答:
34. 关键绩效指标是指衡量企业战略实施
效果的关键
指标,它是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系。35. 关键绩效指标的内涵包括:1、关键绩效指标是衡量企业战略实施效果的关键 指标2、对组织战略目标有增值作用的绩效指标3、最能有效影响企业价值创造
的关键因素
4、适用于评价和管理员工绩效的可量化的或可...
为什么说绩效考核
的关键
主要在于
领导
和管理者
答:
如何进行绩效沟通。这些都是管理者的事。没有他们也无法确定指标及目标值,也就是不好确定考核的依据。再次,退一步讲,绩效考核实施的前提就是公司的战略明晰、流程优化、人员的职责明确。而这些工作都是由高层管理者做的。从上面的这些
因素
看,绩效考核
的关键
主要在于
领导
和管理者。
管理学概论笔记
答:
作为
领导者
在沟通中要不断变换自己的身份、保持和创造良好的沟通气氛,使制定
决策
不易失误,实施决策正确顺利,从而有效地行使领导职能,达成组织目标。 小结 管理者要对组织进行有效地控制,必须了解控制工作可以控制
的因素
,规划出某项控制活动所需的最合理的控制因素组合,运用合理的控制手段,达到控制的目标。建立起组织...
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