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公司问题领导让下属解决
在国企中,
领导
出了
问题
甩锅给自己的
下属
,你是怎么看待的?
答:
国企中
上级
甩锅
下级
背锅是再正常不过的事情,问题是如何背锅,如何卸力。
领导
甩锅此类事件不好预知,通常只有在背锅时下级才能反应过来,此时再讨论上级如何不道德如何不公平并没有实际意义。背锅后需要做的是
解决问题
,先判断黑锅的大小,自身是否扛得住,如果黑锅太大扛不住,背上这口黑锅会影响正常生活或...
我是一名
领导
,下面员工叫她做事不肯做怎么
解决
?
答:
你好,我来回答一下这个
问题
。首先,我不太清楚这位女员工有什么背景,但不管有什么背景,都不应该藐视
公司
制度。其次,你安排的事情是否合理?是否在工作范围以内?是所有的事都不肯做?还是个别的事?如工作安排不合理或是超出工作职能以外的事,她可以提出来沟通,而不是藐视
领导
。这样看来,你在她...
给你一个团队,该如何管理?
答:
19、要尽力让部属了解状况,与大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。 四、控制与问题掌握 20、在工作计划阶段,就要先想好可能的状况,事先拟订对应措施。 21、当提出问题时,一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。 22、
解决问题
时,一定要客观的找出原因,不可凭主观的直觉...
直属上司在
下属
遇到困难时不给予帮助,作为下属的你,该怎么办?_百度知 ...
答:
上司不负责,不作为,有可能是他能力不足,也可能是心态有
问题
,对工作只是应付了事,也可能是年纪大了,快退了,没冲劲了,在混日子。不管是那种情况,他的不作为对整个部门业绩影响肯定是明显的,那作为
下属
该怎么办呢!建议如下:充分利用好
领导
长处,做好补位工作。上司能坐上这个位置,应该是有他...
身为
领导
,犯了什么样的错误会
让下属
寒心?该如何挽回呢?
答:
身为
领导
,犯了什么样的错误会
让下属
寒心?该如何挽回呢?当一个管理者在某件事情上出现了错误的决定,我们应该及时的找出
问题
的根本,迅速的走出
解决
错误发生的问题点,找一个有效的解决方案,进一步的避免过多的损失,虽然作为一个管理者,不能每件事情都能做得百分百的完美,但是在做决定之前,在...
领导
面对
下属
的矛盾,为啥总是一拖再拖?
答:
第一、冷处理 如果
下属
出现了矛盾,对
领导
来说也是比较棘手的一件事。首先领导希望自己的团队能够和谐,稳定,不希望看到员工之间出现矛盾。而出现矛盾后,
解决问题
的方法不同,可能引起的后果就不同。如果批评一方,势必引起另一方的不满;双方各打五十大板,可能会引起双方的不满。如果不能让双方都满意...
下属
总把
问题
扔给自己怎么办?
答:
建立
企业
是为了分工协作,作为管理者主要的作用不是自己去完成任务,而是引领或指定
下属
完成任务,所以你现在要做的是先把自己的工作理一下,你的部门需要完成什么任务,都分配给谁了;相同或相关的任务可以成立小组,有小组长负责并向你汇报;你负责特别重大或涉及
上级
和平级业务的协调,其他工作由员工完成...
企业领导
如何真诚对待
下属
?
答:
真诚不在于一切状态良好时如何表现,更应该在团队面临困境时,员工有问题时,
领导者
能真诚的去面对问题,对待员工,而不应当是回避,甚至采取曲线排压措施。所以,领导者碰到问题员工时,首先要真诚的面对,坦诚的交流,这样才能发现问题,
解决问题
。这也是中国人老祖宗传下来的管理之道“以德服人”。
企业领导
要真诚对待
下属
,...
公司
的
领导
遇到困难喜欢推诿扯皮,这样的领导能跟吗?
答:
领导
委托扯皮,这是
解决问题
必然过程。一个问题总是需要在讨论和争执中得到最妥善的解决,没有讨论,没有商量,是解决不了任何问题的。不遇到问题你好我好大家好。遇到问题,都是
下属
的错,千叮咛万嘱咐他们怎么就不听呢,推诿扯皮一流,毫无责任感,更没有大局意识。比如,以前小领导的
要求
是到下班点...
如果你是
公司
的
领导
,当你的决策受到
下属
质疑时,你会怎么办?
答:
领导
既然带领整个团队,就一定要对
手下
的员工和自己负责,所以即便是受到质疑也没什么,我们不妨听从对方的意见,如果自己的决策确实出现
问题
,一定要吸取经验并且加以整改。在工作的过程中不要带有自己的情绪,更不要刻意报复对方,所有事情一切公事公办。相信很多人都看过古装剧,皇帝身边总是有这么几个敢于...
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