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人力资源需求预测的流程
人力资源
供给
预测的
具体步骤是什么
答:
1. 确定预测目标:首先,需要明确
人力资源需求
与供给的范围、时间和内容。比如,是公司整体的预测还是某个部门的预测,
预测的
时间范围是一年、两年还是更长,预测的内容包括员工数量、技能等级、聘用方式等。2. 收集人力资源信息:收集人力资源信息是进行预测的基础。信息来源包括公司内部和外部,可以通过调查...
人力资源
供给
预测的
具体步骤是什么
答:
人力资源供给预测的具体步骤是分析当前人力资源状况、预测未来的人力资源需求、评估内部人力资源供给、评估外部人力资源供给
。1、分析当前人力资源状况:企业首先需要对当前的人力资源状况进行全面的了解和分析,包括员工的数量、结构、技能、经验等方面的信息。这一步骤的目的是为了了解企业当前的人力资源状况,以...
简述
人力资源
规划的制定程序?
答:
具体来说,人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤:
1。预测未来的人力资源供给;2。预测未来的人力资源需求;3。筹划供给与需求的平衡
;4。制定能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估规划的有效性并及时进行调整、控制和更新。从根本上说,规划过程主要是将可获得的供给需求的预测值加以比较,以确定...
人力资源需求预测的
典型步骤
答:
人力资源需求预测分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分
。具体步骤如下: 1、根据职务分析的结果,来确定职务编制和人员配置;2、进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格要求;3、将上述统计结论与部门管理者进行讨论,修正统计结论;4、该统计结论...
人力资源需求预测的
步骤分别是什么?
答:
人力资源需求预测包括短期预测和长期预测,总量预测和各个岗位需求预测。
人力资源需求预测的
典型步骤如下:步骤一,现实人力资源需求预测。步骤二,未来人力资源需求预测。步骤三,未来人力资源流失情况预测。步骤四,得出人力资源需求预测结果。
如何进行
人力资源的
定性
预测
?
答:
1、经验预测法。经验预测法是指根据以往经验对事物与人物进行
预测的
一种方法。具体步骤是组织基层管理人员根据以往的经验将未来一段时间的活动转化为本部门人员的
需求
增减量,提出本部门各类人员需求量;再由上一级管理层对其所属部门,进行人力的估算和平衡。通过层层估算,最后由最高管理层进行
人力资源
的...
人力资源
规划的编制程序和方法是什么
答:
流程
大致是:企业总体战略目标→
人力资源
规划分解目标→现有人员状况分析→同行业人才状况调查→
预测
发展人才
需求
→人才培养供给计划→人力资源激励机制→人力资源费用预算→人力资源成本控制方案。你如果理清思路,按照提供的思路去做,认真调查,与有关领导和相关部门积极沟通,积极探讨公司阶段性战略目标的可行...
企业
人力资源需求预测
程序的准备阶段。
答:
【答案】:(1)构建
人力资源需求预测
系统;(2)人员预测环境与影响因素分析:1.SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁);2.竞争五要素分析法(迈克尔.波特):①新加入的竞争者;②竞争策略;③替代产品;④顾客群;⑤供应商。(3)岗位分类;(4)资料采集与初步处理。
如何对企业的
人力资源
进行
预测
?常用的预测方法
有哪些
答:
此方法一般采用问卷调查的方式,听取专家们,特别是人事专家对组织未来
人力资源需求
量的分析和评估,通过多次重复,最后达成一致意见。这种方法要求比较严格,一般不允许专家之间互相见面,组织者只是通过电话、传真或者网络与各个专家进行交流。 具体过程分以下四个工作步骤: (1)
预测
筹划工作。包括确定预测...
定性的
人力资源需求预测
方法
答:
3、德尔菲法:又叫专家评估法,一般采用问卷调查的方式,听取专家(尤其是人事家)对企业未来
人力资源需求
量的分析评估。德尔菲法的基本特点 德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致
流程
是:在对所要
预测的
问题征得专家的意见之后,进行整理、归纳、统计,再匿名反馈给各专家,再次征求意见,再集中,再...
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