人力资源供给预测的具体步骤是分析当前人力资源状况、预测未来的人力资源需求、评估内部人力资源供给、评估外部人力资源供给。
1、分析当前人力资源状况：企业首先需要对当前的人力资源状况进行全面的了解和分析，包括员工的数量、结构、技能、经验等方面的信息。这一步骤的目的是为了了解企业当前的人力资源状况，以及未来可能面临的人才缺口。
2、预测未来的人力资源需求：在了解当前人力资源状况的基础上，企业需要预测未来的人力资源需求，包括需求的数量、类型、技能等方面的信息。这一步骤的目的是为了确定企业未来所需的人力资源，以便于进行后续的供给预测。
3、评估内部人力资源供给：企业需要对内部人力资源供给进行评估，包括员工晋升、内部调岗、培训等方面的信息。这一步骤的目的是为了了解企业内部的人力资源供给情况，以及可能存在的供给不足的问题。
4、评估外部人力资源供给：企业还需要对外部人力资源供给进行评估，包括招聘、外部合作、人才市场等方面的信息。这一步骤的目的是为了了解企业外部的人力资源供给情况，以及可能存在的人才竞争问题。
人力资源供给预测的作用：
1、优化人力资源规划：人力资源供给预测能够帮助企业了解未来一段时间内的人力资源供应情况，包括员工的数量、技能、经验等。基于这些信息，企业可以制定更为精准的人力资源规划，包括招聘、培训、晋升、离职等各个环节，确保人力资源的供需平衡，提高组织效率。
2、预防人才短缺或过剩：通过人力资源供给预测，企业可以提前识别可能出现的人力资源短缺或过剩情况，并采取相应措施进行调整。例如，如果预测到某个岗位在未来可能出现人才短缺，企业可以提前进行招聘或者培训。
3、提升战略决策质量：人力资源供给预测为企业提供了关于未来人力资源状况的重要信息，这对于企业的战略决策具有重要价值。例如，企业在考虑扩张、并购、转型等重大战略决策时，需要考虑到人力资源的供给情况，以确保有足够的合适人才支持战略的实施。