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有能力却不能留的员工
公司哪几类
员工
,就算
能力
再牛逼,建议老板一定也不要重用呢?
答:
第一:有些
员工
工作
能力
强,但容易冲动。在工作过程中,遇到事情时容易生气或与同事打架,严重影响团队的猜疑,妨碍工作顺利进行。在同事眼中,这些行为认为他们为自己的才华而骄傲,鄙视他人,因此他们会本能地讨厌这些人。即使这个人有很强的工作能力,他也不喜欢和他们一起工作。第二:在工作场所,如果...
能力
强
但是
人品差
的员工
该不该留?
答:
当然,不该留。才德全尽谓之圣人,才德兼亡谓之愚人,德胜才谓之君子,才胜德谓之小人。工作
能力
是可以在职场上慢慢培养提升的,
但是
人品却很难改变,江山易改禀性难移啊。尤其是已经身处管理层
的员工
,人品问题对于企业造成的影响,可能会比他带来的价值还要大。某个人的人品很差,...
一个公司离职的都是真正
有能力的
人,留下的都是各方面一般的人,你怎么看...
答:
而没能力的人,广泛缺少自信,离去安乐窝之后,担忧存活不下去。
有能力的
人,其实就是公司喜欢的明星
职工
,而没能力的人便是公司抵制的小白兔职工。一个企业,假如有能力的人无法留住,留下的全是工作能力一般的人,表明这些公司的小白兔职工太多了。小兔子职工,由于没有追求,并且妒贤嫉能,这种职工多...
那些工作
能力
很强但又不受重用
的员工
,要不要离职呢?
答:
如果真的只重视相关的人,这家公司也不必留下来。因为文化氛围没有你可以发展的土壤。除非领导换人。我认为对真正有能力帮助企业和领导者工作的人来说,领导者也会重视。无论是国企还是事业单位,工作都要依靠
职员
,
不能
把无关的下属都用上。我也在国企工作过几年,对领导的雇佣理念比较了解,
有能力
...
人品不好
但
具备
能力的员工
该不该留下?
答:
所以我认为
能力
强,
但是
人品差
的员工
不该留,原因有以下三点 1.不利于公司文化或者团队的发展 人品差,可以体现在很多方面,比如因为自己能力强就不遵守规则,随意的破坏团队的既定规则,挪用公款或者迟到早退。更
有
的人会压榨团队其他员工,将自己的任务分给其他人干,自己就负责指挥。这样的行为不利于...
...有一个下属,
能力
还行,但忠诚度不行,留还是
不留
?
答:
当然,也许题主所谓的忠诚度是指
员工
对公司业务有二心,私下里有小动作,利用公司的平台干一些私活,带走公司客户这类事情。这就涉及到一个人的职业素养和人品问题了,豪无疑问,这样子的人坚决
不能留
,必须要清理门户。因为有二心的人你是留不住的,是不可能有忠诚度可言。他利用你的公司攒足了资源...
什么样
的员工不能留
答:
一、鲇鱼型
员工
:鲇鱼,俗称“搅屎棍”,这类员工最危险,看上去对老板很忠心,处处为公司着想,敢于管事管人,
但
时间长了,你会发现,他是拿着鸡毛当令箭,不懂沟通,自以为是,结果搅得公司上下天怒人怨,甚至集体跳槽;二、毒蛇型员工:永远
不能
指望他与你同舟共济,他随时伺机用毒牙狠狠地咬你一...
工作
能力
特强,但脾气暴躁
的员工
,有必要留下吗?
答:
对于目的地争吵,实际上可以理解,稍后考虑方法和方法。没有理由要注意,这更重要。如果它真的是一个良好的
能力
,
但
它是脾气,很容易争吵。是否
有
可能考虑与其他沟通其他更好的沟通的人,并安排他做适合他的事情。
员工
管理,精华是“知识人”,把合适的人放在合适的位置。
为什么留不住
有能力的员工
?
视频时间 00:25
为什么有些单位不会挽留
有能力的员工
呢?他们究竟想要什么样的员工?
答:
有很多状况老板无法留住人,本人的主观原因才算是重要,如某
有能力的员工
明确提出换工作辞职。十有八九是其他地区有一个更适合的职位,让自身本人的能够更能获得充分发挥和发展趋势。那麼老板如何留人,加一点薪,是可吸引一些,
但
真真正正有能力的人涨薪比不上给机遇,给室内空间。这儿就有一个问题:...
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