如果说在我们职场生涯的过程中，选择的是一家企业，不如说选择的是一个主管。
主管是你在企业里面工作，接触最为亲密的一个人。
你的很多东西和他有关，成长、升职、加薪，等等等等。
那怎么样才能成为一个主管喜欢的员工呢?
你真的需要好好get起来，让自己在职业生涯的成长道路上，走得更为顺畅。
一、积极主动
积极主动我们放在第一位去说，因为这个真的是太重要了。
你不积极主动，你与他人的接触与互动就会变得越来越少。
这样造成的结果就是：别人对你的了解显得不足，而你需要什么东西，别人也不清楚。
所以，你可能会感觉主管对你的关注度不高。
大家要知道，特别在这个社会，每个人都很忙。
你的主管要处理的事情很多，要接触的人也很广。
你要靠你主管自己去发现你的优势与能力，这将变得困难。
其实，积极主动，应该本身就成为你的优势与能力之一。
一个不积极主动的人，如何更好地展现自己的优势与能力，你说是吗?
——How——
那应该怎么做，才能做到积极主动呢?
1、主动把工作想法与你的主管沟通。
很多人喜欢默默地去做事情，很多的想法与做法，也不和主管去沟通。
最后的结果可能就是，自己很努力地去做了，但是还是达不到主管的要求，不是主管想要的结果。
觉得自己对工作有什么好的想法，一定要说出来。
在与主管进行讨论后，或许你会发现自己的想法变得更加成熟。
当然，你的想法也可能在更大范围内得到推广，给公司带来更多价值。
另外，我们只有善于与主管进行沟通，主管才能更好地了解我们的工作状态，方便及时纠偏，发现问题，解决问题。
在与主管交流的过程当中，你会更好地了解主管对你工作的想法，他希望你把工作做到一个什么样的状态。
方便你更明确自己应该做什么，在正确地做事这个基础上，去更好地开展工作。
2、主动汇报你的工作进展情况。
很多伙伴在工作当中的习惯是，接到任务了，然后就只顾着去做。
忘了要做的一件事情是，及时向主管汇报你的工作进展情况，对相关的东西，做及时的反馈。
特别是对于重要的任务，主管会特别关注，希望自己及时了解相关信息与情况。
如果你不主动去进行汇报和反馈，主管就需要自己去问你。
但是忙的时候可能又忘了问，之后才回想起来自己还需要了解什么事情。
或是主管看你很忙，又担心打扰了你。
所以，你是不是应该及时向主管汇报工作信息，让主管更放心。
其实汇报工作的过程，也可能是你向主管学习的过程，是一次很好的学习机会。
主管可能会对你提出更为有效的方法，让你的工作更为有效又高效。
二、正向思维
拥有正向思维的人，大家都喜欢和他在一起，喜欢和这样的人一起工作。
因为不会带给别人负面的东西。
大家要知道，没人喜欢负面的人。
正向的人，往往拥有更为积极主动的工作状态，做事能够出结果。
正向的人，更够给别人传递更为有效的想法，因为其思考问题的角度是正向的。
正向的思维，往往能够更快地找到问题的解决方法。
——How——
那应该怎么做，才能做到正向思维呢?
1、遇到问题，思考的方向一定是解决方案。
有的人在遇到问题的时候，习惯给出的态度是，不能做，做不了，行不通。
经常把问题带到负面的方向。
所有给出的信息，都是在告诉别人，这件事情不能做。
但是拥有正向思维的人，往往会去思考的是：怎么做?这个问题怎么样才能得以解决?
即使是在受到各种干扰的时候，遇到各种难题的时候。
想的也是怎么去解决这些障碍，如何让难题得以化解，以让问题最终得到顺利地解决。
拥有正向思维的人，不会陷入到苦难里面去，不会轻易被困难打倒或干扰。
关注困难，但是不陷入困难，关注困难，是为了解决困难。
2、自我的负面情绪，不会带入到工作当中。
生活当中，谁还没有个情绪低落，心情不佳的时候。
关键是拥有正向思维的人，知道把事情分开。
工作是工作，情绪是情绪。
正向思维的人，不会轻易地把情绪带到工作当中，不会让自己的情绪影响到别的伙伴。
因为没有人，有义务去接收我们的情绪，或是承担我们情绪带来的结果。
负面情绪带来的，不只是对自我工作的影响，也是对伙伴工作的影响。
带着情绪的工作，肯定不会做好甚至很容易出现失误。
带着情绪的工作，质量肯定不会太高，难以给出良好的结果。
带着情绪出现在大家面前，也会影响到大家的情绪。
虽然你什么都可能没说，但是大家可以感觉得到，这是一种沉默的侵染。
三、助力他人
主管一般都不希望员工只对自己的工作给予关注，而忽略对他人工作的关注。
因为主要工作目标的达成，往往需要团队的合力。
不管是部门内部的，还是与其它部门，多部门的合作。
这是一个合作与资源整合的时代。
学会合作，你就有可能学会资源整合。
会整合资源的人，其实能够更好地帮助到自己与他人。
让身边的资源，充分地为自己，为团队服务。
——How——
那应该怎么做，才能做到助力他人呢?
1、懂得协助与对他人提供帮助。
在工作当中，懂得协助他人的人，总是受大家欢迎的。
这样的人容易融入群体，看重个人价值对团队的作用，关心团队成员。
也正是基于此，往往能够受到团队成员的拥护，成长为团队的管理者。
在团队里，乐于帮助他人的人，往往也会受到别人的帮助。
即使工作当中出现了问题，他人也不会对他过于为难，甚至会为他说话。
另外，还可能对其献策献计，帮助其解决问题。
在需要他人配合的工作当中，别人也能够更好地配合他。
2、懂得协助主管分担与解决疑难问题。
在主管推进重大事项进展的过程当中，能够站出来接受任务，协助主管分解工作，是主管的得力助手。
同时，也与主管有了更多的互动与交流，从中学习到更多的东西。
这是一种非常好的学习方式，在工作当中去历练。
这样的人能够体察主管的工作意图，在工作当中帮助其它人去理解更多的信息。
间接传达主管的思想，使主管的思想得以更好的传播。
是主管思想得到很好传播的传播者。
四、勇于担责
有责任，有担当，说出来容易，在企业的工作表现里，很多人却做不到。
但是很多东西，都需要别人去承担，需要具备责任心。
如果承担责任的意识不强，往往会把工作往外推，能让别人做的，自己绝不沾手。
有时候这种情况就变成了，不求无功，但求无过。
而进一步的演化，就是得过且过。
另外，没有责任担当意识的人，往往容易逃避责任与问题。
出了问题往往想到的是怎么把责任往外面推，推不成自己也少揽点。
有时候会直接忽略、无视问题的存在，希望问题会有人发现，接手，或是自行消失。
——How——
那应该怎么做，才能做到勇于担责呢?
1、接受任务不推诿。
在接受任务的时候，是自己可以接受的，不会含糊。
把承担看成是对自己的历练，甚至是难能可贵的机会。
经历是对自己成长的帮助，只有经历过，将来才能更好地应对。
经验都是积累出来的，没有谁天生能干。
如果你在接受任务的时候，是能少则少，能省则省。
那么久而久之，你会形成一种懒惰的工作状态。
感觉什么都和自己无关，什么都不愿意去承担。
与团队的距离，拉得越来越远。
2、遇到问题不逃避。
在遇到问题的时候，逃避只会让事情更为复杂。
以最快的速度，想出最佳的解决方案，是最好的行事路径。
遇到问题，解决问题，是一种非常好的学习。
这样获取到的东西，直接转变为自己的能力。
出现问题的时候，不做那个把问题推向他人的人。
而是要勇于承担。
勇于承担不等于盲目承担，而是能够看到自己的不足，同时也为他人着想。
敢于在自身上寻找问题，也说明你承受事情的魄力。
End
没有一个人可以天生优秀。
在让自己变得优秀之前，先让自己的意识变得更好。
有了意识，很多东西就会慢慢拥有。
你只有每个地方都比别人多做到，你最终才能够比别人更多地做到。
更多地做到，也就意味着你可以收获更多。
而更多的收获，也会意味着你可以和别人拉开更大的差距。
差距，不是在某一个时刻突然降临。
而是在累积的过程当中，由量变转化为质变。
你做到了，你就是人生赢家。