如果你的上司对于你的思路、方式、核心理念、管理决策这些不了解、不认同，对于你进展情况不清楚！那么就糟糕了：你属下会有机可乘的向你上司说一些对你不好得话！——你上司对你的状况不熟悉、不了解，肯定会遭受这类跨级属下不正确、负面消息的危害！上边状况的发生，别觉得憋屈！就是我们自己没搞好才发生的系统漏洞！当你上司对你彻底了解，对你的工作中全部过程彻底把握时，你属下才并没有失去机会！即便这种属下不懂事，跨级向你上司告刁状、嚼舌根，还会由于你上司对你很了解，而不会发生上司对他们的误会。乃至有很有可能帮你指责、文化教育、劝服这类属下！
一定要相互配合第一点来执行！如果只是提升工作沟通，而欠缺日常与领导干部公关的塑造、本人中间联系的加强，仅仅每日公对公的与上司沟通交流，通常实际效果没法利润最大化！声东击西。属下气势为何这般猖狂？由于釜底有柴，持续为他添薪火。如果把釜底的柴禾怀有，他马上就得歇火。因此，首先采用挑拨之计，生疏他跟上司相互关系。上司最怕什么？害怕属下大嘴在外面胡说八道，或者当众一套背后一套。跟领导汇报完工作以后，或是私底下聚会活动的场所，恰当地暗示着一下上司，谁谁谁在背后给领导干部造成了负面影响。最好说得有鼻子有眼，让领导干部坚信不疑。领导干部便会对他造成当心，渐渐地便会生疏他了。
和上级部门关系好的，不听我的，上级领导布局的特殊任务，重要技术性困难，优选是他，期满完不了，责任是他们的，我得提前准备第二梯队，技术贮备，我亲身领队，速干好啦，我才慢慢到当场，查验一遍，干不好，最后还要我承担，不能拿工作中开玩笑的，他就那水准，将军上，有时候我就亲身上，水准多少立马显现出来，他在群众中就无销售市场。或是有绝技，不想让他把握，夸他.，使他回家歇息，支走他，再干绝技，几回以后，他也知道自己水准，他干的和大拿(技术性优秀)干的就是不一样，要学，找权威，权威听我的，。
属下不遵从工作计划，有时候会使管理人员手足无措；这侧边体现着管理人员说话没份量；被属下空架，欠缺优越感；还在某种意义上表明管理人员的管理能力有待加强。不听话的属下，永远是领导干部心里的痛，但能把这类痛楚摆得更高是指：你属下只听你上级领导得话，忽略你的存在，从来不征求你工作计划；一旦你想指责他，他就会拿你上级领导当背黑锅，仗着和上级领导的友好往来抑制你，使你左右为难。