既然你已是管理人员了，就别再找什么原因、托词说他没法做好与顶层领导或是老板的关系了！可不能由于不看好、看不上自己的隶属领导而潜意识中抵触与顶层领导的互动！——这些都是致命的错误观念！既然你能被破格提拔为管理人员，一定是获得了有关领导的信任，不然你不可能变成管理人员！因而，必须经理人要分析、观查：自己被破格提拔到底是谁形成了功效？到底是谁看中自身，因此让自己坐上了管理者的职位？你了解到底是谁破格提拔了你，那与这人提升互动交流与信任关联，是首要的每日任务。在此基础上，做好与直属上司的关系是必须要做的事务管理！不管也许你喜欢你的直属上司，不管直属上司原先多么的偏向你某一属下！你不能遭受心态、喜恶的影响！
职场人，情商智商是至关重要的一个水平。让自己客观一些，去做自己该做的事儿就行！无论哪种缘故，加强他们的实践能力与素养，多方位的包装我们作为管理者的品牌形象，就是我们应注意而且持续雕刻的！永远不能埋怨属下不尊重自己的“岗位”所赋予的权利，作为管理人员，让属下小看、忽视，有可能是工作中能力问题，也可能是大家压根没注意到的某些关键点。在我看来一些我们自己觉得无关乎工作的个人习惯、个人行为、仪表盘。因此，多方位、三百六十度的提高自己，是必须滴！在此基础上，一定要注意在自己精英团队内逐渐的塑造“自家人”。假如在自己的精英团队内没有几个专业能力、销售业绩、整体实力、知名度、公信力比较强的“自家人”会非常难受。
因为你的属下、你团队成员，他们是同一个岗位，她们之间的交流、互动交流、危害这些，有时候比大家作为管理人员说上一百句话、搞好数次沟通交流还需要合理。声东击西。属下气势为什么如此猖狂？由于釜底有柴，持续为他添薪火。如果将釜底的柴禾怀有，他立刻就要歇火。因此，首先采用挑拨之计，生疏他跟领导相互关系。领导最怕什么？害怕属下大嘴在家里胡说八道，或者当众一套背后一套。跟领导报告完工作以后，或是私底下聚会活动的场合，巧妙地暗示着一下领导，谁谁谁在身后给领导导致了负面影响。最好说得有鼻子有眼，让领导坚信不疑。领导就会对他造成当心，慢慢就会生疏他了。
刨坑设套。见到领导生疏他了，还别着急收拾他，以防给人一种威胁恐吓之嫌。过一段时间，确定领导对他已经没有什么好感度，就可以开始实施措施了。就一项工作，能够先跟领导沟通一下构思，随后提议由谁谁谁去做。随后，为他分配下来，如果她拒不接受，便说这是很领导沟通过的，逼他大放厥词。然后你就可以跟领导说：“谁谁谁太不像话了，连您都不尊重！”自然，说得时候能够适当地搬弄是非。这时候，领导早已不再信任它的一切表述！
真就遇到过这样的事，那是我正在做办公厅主任的时候，我自己的立即领导是经理，我就是办公厅主任，公司有一个行政司机。公司车辆出行状况全依照企业的管理规章制度，那样经理出行就不是很便捷呀，所以我们在出行规章制度就改了，出行审核有些事要由经理审核。在执行的过程中，行政司机出行受二重领导，活也不好干，有时候出车在路上，经理一打电话：“你现在在哪，出行怎么请车，如今马上回家，经常把做事的同事扔在道路上”那样驾驶员与同事对我经常不满意，就能气的是一次把朋友扔在50千米以外的近郊区，让朋友自己想办法回家。之后，我一看这样的事情做起来费力不讨好，所以我就彻底舍弃这一员工的工作计划。日常管理方法还是得管住。那样别人再跟我说一切车辆的事，我还立即偏向领导。但有时一旦发生不正确，领导还是把岗位职责引向我，因为在行政关系上终归是驾驶员是我的下属职工。