今天，王莉整天都有良好的心情，而她的部门已经新进入了一名副手，但这副副手是因为前领导者，它是不屑的，但不仅王莉不是一个好的，不仅说王莉说不是一个好处。领导力，工作不活跃。这不是，领导者安排王莉设定维修的维修，王莉去了一个下一级来安排工作，结果，不要猜，这一定是困难的，这很难，没有，没有，有没办法做，不知道王莉的时候。作为一个部门负责人，王莉不仅要完成了上级领导者的领导，还可以在部门的其他人的工作，可以说是非常努力，面对突然变化，她将没有反应。作为一个部门负责人，她有权管理整个部门，权力不容忽视，但在手头的电力时，还有相应的职责，其中一个是确保下属清除他们的工作职责，并在公司的价值期待。这是根据有效沟通建立两方面的建立共识。
他认为你的工作能力并不像他那么好。这需要展示您的表现出来的能力，而不是像佛陀如此强大，至少比下属更好。例如，就人际关系而言，虽然他们不能接受任何领导，但它们至少可以有一定数量的人。他对公司系统有看法，让他在促销方面忽略了他的工作，你可以再次与他沟通，并采取任何领导并没有推广你，不一定没有机会，然后做两年，也许是更好的现在，让下属有退货。刻意努力，你，你认为头痛是他的幸福，在这一点，你必须不断加强自身学习能力，比他的风格行事，第一人称的工作等，以德治校，宽容转到感染他。
我们总能看到这个人不是那么顺从，往往发现别人的麻烦，领导力在他面前非常虚弱，甚至不能倾听他，不要以为领导是愚蠢的，实际上是领导，他正在做有些东西，你可以做到，你必须知道目标是按领导头。下属不服从的原因，必须告诉你这样的条件，作为领导者，首先找到一个权重的力量是最安全的，不是这样的东西是非常僵硬的。如果上述方法不关心，那么使用第二种方法，通过正常的游戏规则，解决下属的下属问题的问题，系统被指定，你不遵循，然后不要责备领导，这将管理下属王冠效果很好。
特权这是一种相对情绪化的方式，而那些不听下属的人，保持密切的私人关系，以及许多不能在工作中解决的问题，私下喝两葡萄酒，也许我可以解决它，这是中国解决问题，多次，工作之间的关系没有个人关系。所以，不听你倾听的下属将逐步改变工作态度，成为你的辛勤工作，你会工作。还有另一种下属，与卓越的领导关系良好，带着村民的肆无忌惮的干部，这样贫穷的小人物，在工作领域，如羊毛！对于这个从属，你必须永远不会容忍，你的耐心会对他提供错误的信号，他会认为你可以弱，开始，没有听到一只希腊，最后骑到你的脖子！分析他的心理学，为什么他敢于采取你的工作安排？只不过是想着你的老板，我认为你无法帮助他，所以我敢于没有恐惧。此时，如果没有统一，如果您无法在与老板之间造成矛盾，则无法行动。最好的方法是赢得一个人。
通常是那些不听那些不听从不服从的人的人，有一个水平，能力和声望。为此，当处理和面对属于主题时，侵犯并不容易。为了学会抑制你的不良情绪，这次你必须了解是一个非映射的，了解你的工作目的，工作不是你自己的，你需要一起工作，这是公司的利益。否则，一旦你无法控制你的情绪，下属争吵将被动地使你的工作能够被动地，它不利于未来的工作。李丽是分公司的经理，她一直对她与下属的关系非常和谐。但是1年前，在工作会议上，他们当场争论工作计划。会议结束后，李莉道歉，但他没有帮助正在进行中。从那时起，下属不再与李莉沟通，每次都有一个任务，还有另一个年轻人和李莉。李莉的工作少在一段时间内无法进行的工作。
“不服从”的下属，很多次会让领导者非常生气或生气，但下属是错误的，而他的经验，他的经历，他的识字不能与你比较。请记住，您通常无法看到您，否则您的级别通常是没有人。下属是不合适的，错误的，没有礼貌，你可以批评，你可以教育，你可以纠正你的缺点，但是我必须恨他，报复他，这不是让每个人都能接受我的心的领导者。我的同学在这件事上没有工作。加入后，他在不到三年内晋升为部门主管。有一天，他的一个下属因为家庭中的琐碎感情，而我的同学因绩效评估而争吵，学生们赶到主管，在哪里遇到这种情况，这很糟糕。所以，只要参加这个项目的这个项目，他总是发现不同的问题，所有会计，最后的下属不能离开。
作为负责部门或团队负责人的人，我们必须拥有自己的尊严。为了保持自己的声望，我们必须有一个礼物，不能给它一个弱的形象。除了上述方法策略和步骤外，还有必要在他努力时学习，或者您有第二个第三个未使用的下属，以学会模仿。在历史上，曹禺和曹志推出了一个残酷的战斗。结果，曹志击败了北部，曹禺迅速推出了行动，而第一次吹击锁定迪伊。曹禺想收集迪亚，让他成为右刺，这个职位与情报总监类似，因为这种工作很容易犯错误，找出统治他的理由。最后，曹禺来找杀他的借口。历史宿舍竞争非常残忍，而不是你死的是我，如果手腕不难，结果将被另一方击败。