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班组成本管理的主体是什么
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推荐答案 2023-09-28
班组长、财务部门和总经理。班组长是班组成本管理的核心,财务部门属重要支持者,总经理是决策者和最终责任人。班组长、财务部门和总经理在班组成本管理过程中扮演着不同的角色,共同协作,缺一不可。
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班组的成本管理的主体是什么
答:
班组的成本管理的主体是(班组全员)知识拓展
:班组是企业最基本的管理单元,是企业管理的细胞和企业经营的基础,企业的绩效目标都要通过班组来实现,因此需要不断加强班组建设,提升班组管理水平。班组建设六大指标 1、产量指标 计算班组产量,按照时间维度做推移图,制定产量提升的目标与措施,最终提升人均产...
班组成本管理的
前提是
答:
质量。根据查询搜搜题库网信息显示,
班组成本管理的
前提是质量,在保证产品质量的前提下,以提高劳动生产率、降低本钱、提高效益为目的的管理小组。班组成本管理是指班组成本中心对其生产过程或工作过程中可以控制的成本费用与投入产出进行控制、核算、分析、考核的管理活动。
班组的成本管理
要素有哪些?
答:
班组的成本管理
要素可以从5M1E,即“人机料法环测”6个角度来理解:1、首先是人工成本的控制,这个时候主要表现为提供员工个人的生产效率。2、提高设备维修维护效率,持续提升设备利用率。除了维修部门的工作以外,班组的员工也要加强实践对设备进行力所能及并且准确定义的维护维修工作。3、提高原辅包材料利...
班组成本管理
主要包括
什么
工作
答:
班组成本管理
主要包括以下工作:制定预算和目标、记录和分析、控制成本。1、制定预算和目标。根据各
班组的
成本情况,各中队每月下达当月的成本计划,下月初5日前检查考核成本计划完成情况。2、记录和分析。每个班组设一名兼职的成本管理员,要求认真学习业务知识,坚持原则,工作认真负责,对本班组发生的各项...
生产
班组
长应该从哪些方面进行生产
成本管理
答:
班组
长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产
管理的
直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。
班组管理是
指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理...
施工项目
成本管理
与控制?
答:
工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。长期以来,有些领导干部一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情,简单地将项目
成本管理的
责任归于财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,物资供应管理人员只负责材料的采购和点验...
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