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班组成本管理制度
班组成本管理
的步骤为
答:
班组成本管理
的步骤为制定成本标准、监督成本的形成、及时纠正偏差。1、制定成本标准 成本标准是成本控制的基础。成本标准,首先包括成本计划中规定的指标。但“成本”计划中的一些指标比较全面,达不到具体“控制”的要求,必须规定一系列具体标准。2、监督成本的形成 即按照控制的标准,定期对成本形成的每个...
班组
的
成本管理
是什么?
答:
生产车间或现场的
班组成本管理
,从财务的成本管理角度来说有四个方面,即直接材料,直接人工,制造费用和能源费用等四个方面,其中制造费用属于固定成本,不是班组成本管理能够控制的,所以班组成本管理就是其余的三个方面。在上述的三个方面成本要素,其在
班组管理
中的具体方法与思路为:材料成本。在生产或...
怎样做好企业的
班组成本管理
答:
1)考核项目工序化。即要按各工序耗用的物料确定各
班组
的考核项目,使之明确
成本管理
工作的重点;2)保障措施具体化。即要求各个班组均要结合班组物耗控制的重点,制订具体的降低物料消耗控制措施。3)考核标准定量化。即要按照各道工序的历史成本和消耗定额,科学的制定考核目标及考核标准,既要保证目标的...
班组成本管理
主要包括什么工作
答:
班组成本管理
主要包括以下工作:制定预算和目标、记录和分析、控制成本。1、制定预算和目标。根据各班组的成本情况,各中队每月下达当月的成本计划,下月初5日前检查考核成本计划完成情况。2、记录和分析。每个班组设一名兼职的成本管理员,要求认真学习业务知识,坚持原则,工作认真负责,对本班组发生的各项成...
班组
长
成本
控制方法主要包括哪几个方面?
答:
一是强化生产过程
管理
,强调员工的主人翁意识;二是
成本
的预算和控制。强化生产过程管理 强化生产过程管理,是对
班组
的生产过程规范化、
制度
化、标准化。规范化是对生产工艺的流程规范,生产过程中从原料的采购、原料的投入、原料的加工、产品的成形,必须和设计的生产工艺流程相符,严格遵守操作步骤。制度化...
班组
的
成本管理
要素有哪些?
答:
班组
的
成本管理
要素可以从5M1E,即“人机料法环测”6个角度来理解:1、首先是人工成本的控制,这个时候主要表现为提供员工个人的生产效率。2、提高设备维修维护效率,持续提升设备利用率。除了维修部门的工作以外,班组的员工也要加强实践对设备进行力所能及并且准确定义的维护维修工作。3、提高原辅包材料...
运用PDCA搞好
班组成本
?
答:
管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励体系,内容如下:1〉建立
成本管理
体系的评审组织和评审程序 2) 建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序 3) 目标考核,定期检查 4) 制定对策,纠正偏差 P:计划(plan)D:实施(do)C:检查(check)A:处理(action)
工程
成本
控制
管理
办法
答:
在坚持每月每季度综合分析的基础上,可采取回头看的方法,及时检查、分析、修正、补充,以达到控制成本和提高效益的目标。1.突出考核分析重点。根据项目部制定的考核
制度
,对
成本管理
责任部门、相关科室、责任人员及施工作业队进行考核。考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,根据考核结果决定奖罚和任免...
班组成本
控制的标准有
答:
成本
标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法,大致有三种:(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种...
班组
长如何控
成本
答:
第三章追根溯源直指
成本
控制与削减的核心——企业浪费。在这一章中,现场
管理
干部和生产
班组
员工可以结合讲解中实实在在的浪费现象,进行自我检查。一旦发现任何浪费现象,就能利用文中消除浪费的方法,彻底消除浪费现象。“行船靠掌舵,理家靠节约”,企业成本控制是企业管理的重要内容之一。《》从生产型...
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