领导之间产生矛盾原因有很多，可能是权力斗争、利益冲突，也可能是工作作风的不同，都会导致矛盾的产生。同在一部门，都是自己的领导，如果处理不当，会使自己处于左右为难、工作情绪崩溃的境地。不同的领导有着不同的思维习惯和客人特点。学会分析这3点，接地气受重用。
01局势不明朗时，不轻易站队
很多人觉得作为下属保持中立，不参与不站队，这样就不会得罪人。但事实职场上，谁都不得罪，那么你就把所有人都得罪了。在斗争的初期，局面不明朗，千万要谨慎的站队，不要因为一时的错误而让自己遭受到打压，静观事态的发展，看看哪一方更具有优势。如果过早加入其中，容易成为别人的靶子，遭受打压，聪明的职场人静观事态的发展，让领导们都来拉拢你，自然开出的利益也是最大，以静制动。
02利用局势创造价值，为晋升做铺垫。
领导间一旦较量起来，双方丰富的权利、人事资源，都会展现出来，当你已经加入时要充分利用这些资源为帮派做出贡献，以此巩固你的地位获得话语权，也是个为将来晋升铺垫的绝佳机会。否则永远都是龙套打杂角色，成为别人利用的工具，便很难有出头之日，只有你创造的价值才是你存在的理由，如果不能创造价值，很快便会孤立出局，这是职场中的现实。
有种人以为自己很聪明，游离在两派之间，当面一套表面一套，甚至野心更大，想两头讨好谋取两边利益。你的三心二意无疑是玩火自焚，因为你不忠诚，双方领导都不会从内心接纳你，只会利用你去当诱饵，这样一来双方都会打压你，你在职场里就没有了生存的空间。
03理应分析，做好自己份内的事
有些小公司规模不大，人不多，挺会来事。当公司文化不稳定，运行机制混乱。领导间经常意见不一致，谁的山头高，谁的话语权就重，下属胆战心惊，这样的公司离衰落也不远了，前途暗淡。那更加没有必要去淌这种浑水，大可不必看双方领导脸色行事，实在是太累也容易鸡飞蛋打，不知道哪一天就突然树倒猢狲散了，做了炮灰，只能纷纷辞职。那就一切以大局为重从公司角度出发，按规矩来，走正能量。
01局势不明朗时，不轻易站队
很多人觉得作为下属保持中立，不参与不站队，这样就不会得罪人。但事实职场上，谁都不得罪，那么你就把所有人都得罪了。在斗争的初期，局面不明朗，千万要谨慎的站队，不要因为一时的错误而让自己遭受到打压，静观事态的发展，看看哪一方更具有优势。如果过早加入其中，容易成为别人的靶子，遭受打压，聪明的职场人静观事态的发展，让领导们都来拉拢你，自然开出的利益也是最大，以静制动。
02利用局势创造价值，为晋升做铺垫。
领导间一旦较量起来，双方丰富的权利、人事资源，都会展现出来，当你已经加入时要充分利用这些资源为帮派做出贡献，以此巩固你的地位获得话语权，也是个为将来晋升铺垫的绝佳机会。否则永远都是龙套打杂角色，成为别人利用的工具，便很难有出头之日，只有你创造的价值才是你存在的理由，如果不能创造价值，很快便会孤立出局，这是职场中的现实。
有种人以为自己很聪明，游离在两派之间，当面一套表面一套，甚至野心更大，想两头讨好谋取两边利益。你的三心二意无疑是玩火自焚，因为你不忠诚，双方领导都不会从内心接纳你，只会利用你去当诱饵，这样一来双方都会打压你，你在职场里就没有了生存的空间。
03理应分析，做好自己份内的事
有些小公司规模不大，人不多，挺会来事。当公司文化不稳定，运行机制混乱。领导间经常意见不一致，谁的山头高，谁的话语权就重，下属胆战心惊，这样的公司离衰落也不远了，前途暗淡。那更加没有必要去淌这种浑水，大可不必看双方领导脸色行事，实在是太累也容易鸡飞蛋打，不知道哪一天就突然树倒猢狲散了，做了炮灰，只能纷纷辞职。那就一切以大局为重从公司角度出发，按规矩来，走正能量。
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第1个回答 2020-11-04
其实只要稍稍了解政府机关的工作流程和规章就不难发现，题设的情况可能出现，但根本就不涉及自己与两位领导的关系。因为在工作当中，我们接受的是直接领导的领导，思路跟领导走，工作按领导的交待做。故此，在作答这道题目的时候突出三者间的工作关系，再加入一些具体做法就可以了。我为大家列出了几点：
1、报告中的所有观点代表我对本职位、本部门工作的理解，如果领导对其中的某些观点有不同看法，我会做好分别向两位领导解释的准备，并接受领导们的指导和教育；
2、如果我的观点与工作偏差过大而需要修改，我会在向直接领导充分学习后进行修改；
3、相信两位领导的意见最终会达成一致；
4、两位领导的私人关系不会影响工作，不是我需要在工作中考虑的问题，我个人不评价、不传播；
5、要更加努力的学习、领会、吃透本岗位的职能职责、工作方法、工作内容、工作技巧，做好工作，不断进步。
1、报告中的所有观点代表我对本职位、本部门工作的理解，如果领导对其中的某些观点有不同看法，我会做好分别向两位领导解释的准备，并接受领导们的指导和教育；
2、如果我的观点与工作偏差过大而需要修改，我会在向直接领导充分学习后进行修改；
3、相信两位领导的意见最终会达成一致；
4、两位领导的私人关系不会影响工作，不是我需要在工作中考虑的问题，我个人不评价、不传播；
5、要更加努力的学习、领会、吃透本岗位的职能职责、工作方法、工作内容、工作技巧，做好工作，不断进步。
第2个回答 2020-11-04
1.要掌握高档次的处世哲学
置身于有矛盾、有派别的环境当中并不可怕，关键是我们要掌握高档次的处世哲学，应该遵循一些原则：
第一，不能在大是大非趋于明朗的情况下缩手缩脚，从而完全置身于客观现实之外，而丧失机遇；
第二，不要在无为的纷争中浪费自己的精力，并且要力戒在两败俱伤中使自己不受到牵连。
其实，这种“高档次”的处世哲学本身就是原则性和灵活性的结合，这是任何一个和权力有关联的人在社会生活中必要的修养。
从以上的分析可以看出，最忌讳的就是为了升职而主动地、有意识地在派别矛盾纷争中去捞到好处。这一误区是追求晋升者的大忌。
2.不能仅与一个领导搞好关系
领导和领导之间，顶头领导和间接领导之间，领导和下级之间，有些工作上的矛盾是正常现象。如果我们在这些矛盾冲突中，只对一方负责，就未免患了“近视眼”，这是典型的“短期行为”。应注意的是，如果我们陷于一种矛盾漩涡中不能自拔，不是托山地、兼顾地去处理各种关系，而是“剃头的挑子一头热”，那么一旦情况发生了变化，我们就会失去自己的优越点。
3.要实行“等距外交”策略
为了不陷于派别之争，我们对待领导们要疏密有度，一视同仁，不搞特殊化。做到这点，要求我们在工作上对待任何领导都一样支持，万不可因人而异，“看人下菜碟”。现实生活中往往有人凭个人感情、好恶、喜怒出发，对某些领导的工作给予积极协助、大力支持，而对另一些领导则袖手旁观，甚至故意拆台、出难题，这一点是必须克服的。对各级领导的态度要一样，现实生活中，有些人对主要领导和与自己相关的额领导，态度十分热情，而对于副职或与已无关的领导则十分冷淡。他们这样的后果只能是对已不利。
4.要正确对待领导间的矛盾
领导之间常常会出现这样或那样的矛盾和冲突，在这种情况下，我们可就犯难了。有时我们和这位领导亲密一点，又怕惹怒了另一位领导；我们要与另一位领导接触多一点，又怕得罪这一位，总之，这种状况使得我们左右为难。特别是在工作中不得不经常与领导打交道的人，更是不便开展工作，在这种情况下，要不要保持中立的态度呢？从而尽量做到左右逢源，两边都不得罪。
最好的方式是一切从工作出发，该怎么样就怎么样。为了工作，应该多与谁接触，就毫无顾忌地来往，用不着担心另一位领导的看法。这样，我们的所作所为便显得自然大方。另外，对这样的领导，工作之外的接触尽可能少，与工作无关的话题尽可能少。
置身于有矛盾、有派别的环境当中并不可怕，关键是我们要掌握高档次的处世哲学，应该遵循一些原则：
第一，不能在大是大非趋于明朗的情况下缩手缩脚，从而完全置身于客观现实之外，而丧失机遇；
第二，不要在无为的纷争中浪费自己的精力，并且要力戒在两败俱伤中使自己不受到牵连。
其实，这种“高档次”的处世哲学本身就是原则性和灵活性的结合，这是任何一个和权力有关联的人在社会生活中必要的修养。
从以上的分析可以看出，最忌讳的就是为了升职而主动地、有意识地在派别矛盾纷争中去捞到好处。这一误区是追求晋升者的大忌。
2.不能仅与一个领导搞好关系
领导和领导之间，顶头领导和间接领导之间，领导和下级之间，有些工作上的矛盾是正常现象。如果我们在这些矛盾冲突中，只对一方负责，就未免患了“近视眼”，这是典型的“短期行为”。应注意的是，如果我们陷于一种矛盾漩涡中不能自拔，不是托山地、兼顾地去处理各种关系，而是“剃头的挑子一头热”，那么一旦情况发生了变化，我们就会失去自己的优越点。
3.要实行“等距外交”策略
为了不陷于派别之争，我们对待领导们要疏密有度，一视同仁，不搞特殊化。做到这点，要求我们在工作上对待任何领导都一样支持，万不可因人而异，“看人下菜碟”。现实生活中往往有人凭个人感情、好恶、喜怒出发，对某些领导的工作给予积极协助、大力支持，而对另一些领导则袖手旁观，甚至故意拆台、出难题，这一点是必须克服的。对各级领导的态度要一样，现实生活中，有些人对主要领导和与自己相关的额领导，态度十分热情，而对于副职或与已无关的领导则十分冷淡。他们这样的后果只能是对已不利。
4.要正确对待领导间的矛盾
领导之间常常会出现这样或那样的矛盾和冲突，在这种情况下，我们可就犯难了。有时我们和这位领导亲密一点，又怕惹怒了另一位领导；我们要与另一位领导接触多一点，又怕得罪这一位，总之，这种状况使得我们左右为难。特别是在工作中不得不经常与领导打交道的人，更是不便开展工作，在这种情况下，要不要保持中立的态度呢？从而尽量做到左右逢源，两边都不得罪。
最好的方式是一切从工作出发，该怎么样就怎么样。为了工作，应该多与谁接触，就毫无顾忌地来往，用不着担心另一位领导的看法。这样，我们的所作所为便显得自然大方。另外，对这样的领导，工作之外的接触尽可能少，与工作无关的话题尽可能少。
第3个回答 2020-11-04
领导之间有矛盾是正常现象。但有些人从这种派别矛盾中，似乎看到了希望、看到了给予、看到了人生的方向，一下子陷了进去，其结果不堪设想。当然也有些人开始时是保持中立或者是躲着、绕着，然而由于升职心切，自觉不自觉地陷入了这种派系矛盾当中。
1.要掌握高档次的处世哲学
置身于有矛盾、有派别的环境当中并不可怕，关键是我们要掌握高档次的处世哲学，应该遵循一些原则：
第一，不能在大是大非趋于明朗的情况下缩手缩脚，从而完全置身于客观现实之外，而丧失机遇；
第二，不要在无为的纷争中浪费自己的精力，并且要力戒在两败俱伤中使自己不受到牵连。
其实，这种“高档次”的处世哲学本身就是原则性和灵活性的结合，这是任何一个和权力有关联的人在社会生活中必要的修养。
从以上的分析可以看出，最忌讳的就是为了升职而主动地、有意识地在派别矛盾纷争中去捞到好处。这一误区是追求晋升者的大忌。
2.不能仅与一个领导搞好关系
领导和领导之间，顶头领导和间接领导之间，领导和下级之间，有些工作上的矛盾是正常现象。如果我们在这些矛盾冲突中，只对一方负责，就未免患了“近视眼”，这是典型的“短期行为”。应注意的是，如果我们陷于一种矛盾漩涡中不能自拔，不是托山地、兼顾地去处理各种关系，而是“剃头的挑子一头热”，那么一旦情况发生了变化，我们就会失去自己的优越点。
3.要实行“等距外交”策略
为了不陷于派别之争，我们对待领导们要疏密有度，一视同仁，不搞特殊化。做到这点，要求我们在工作上对待任何领导都一样支持，万不可因人而异，“看人下菜碟”。现实生活中往往有人凭个人感情、好恶、喜怒出发，对某些领导的工作给予积极协助、大力支持，而对另一些领导则袖手旁观，甚至故意拆台、出难题，这一点是必须克服的。对各级领导的态度要一样，现实生活中，有些人对主要领导和与自己相关的额领导，态度十分热情，而对于副职或与已无关的领导则十分冷淡。他们这样的后果只能是对已不利。
4.要正确对待领导间的矛盾
领导之间常常会出现这样或那样的矛盾和冲突，在这种情况下，我们可就犯难了。有时我们和这位领导亲密一点，又怕惹怒了另一位领导；我们要与另一位领导接触多一点，又怕得罪这一位，总之，这种状况使得我们左右为难。特别是在工作中不得不经常与领导打交道的人，更是不便开展工作，在这种情况下，要不要保持中立的态度呢？从而尽量做到左右逢源，两边都不得罪。
最好的方式是一切从工作出发，该怎么样就怎么样。为了工作，应该多与谁接触，就毫无顾忌地来往，用不着担心另一位领导的看法。这样，我们的所作所为便显得自然大方。另外，对这样的领导，工作之外的接触尽可能少，与工作无关的话题尽可能少。
1.要掌握高档次的处世哲学
置身于有矛盾、有派别的环境当中并不可怕，关键是我们要掌握高档次的处世哲学，应该遵循一些原则：
第一，不能在大是大非趋于明朗的情况下缩手缩脚，从而完全置身于客观现实之外，而丧失机遇；
第二，不要在无为的纷争中浪费自己的精力，并且要力戒在两败俱伤中使自己不受到牵连。
其实，这种“高档次”的处世哲学本身就是原则性和灵活性的结合，这是任何一个和权力有关联的人在社会生活中必要的修养。
从以上的分析可以看出，最忌讳的就是为了升职而主动地、有意识地在派别矛盾纷争中去捞到好处。这一误区是追求晋升者的大忌。
2.不能仅与一个领导搞好关系
领导和领导之间，顶头领导和间接领导之间，领导和下级之间，有些工作上的矛盾是正常现象。如果我们在这些矛盾冲突中，只对一方负责，就未免患了“近视眼”，这是典型的“短期行为”。应注意的是，如果我们陷于一种矛盾漩涡中不能自拔，不是托山地、兼顾地去处理各种关系，而是“剃头的挑子一头热”，那么一旦情况发生了变化，我们就会失去自己的优越点。
3.要实行“等距外交”策略
为了不陷于派别之争，我们对待领导们要疏密有度，一视同仁，不搞特殊化。做到这点，要求我们在工作上对待任何领导都一样支持，万不可因人而异，“看人下菜碟”。现实生活中往往有人凭个人感情、好恶、喜怒出发，对某些领导的工作给予积极协助、大力支持，而对另一些领导则袖手旁观，甚至故意拆台、出难题，这一点是必须克服的。对各级领导的态度要一样，现实生活中，有些人对主要领导和与自己相关的额领导，态度十分热情，而对于副职或与已无关的领导则十分冷淡。他们这样的后果只能是对已不利。
4.要正确对待领导间的矛盾
领导之间常常会出现这样或那样的矛盾和冲突，在这种情况下，我们可就犯难了。有时我们和这位领导亲密一点，又怕惹怒了另一位领导；我们要与另一位领导接触多一点，又怕得罪这一位，总之，这种状况使得我们左右为难。特别是在工作中不得不经常与领导打交道的人，更是不便开展工作，在这种情况下，要不要保持中立的态度呢？从而尽量做到左右逢源，两边都不得罪。
最好的方式是一切从工作出发，该怎么样就怎么样。为了工作，应该多与谁接触，就毫无顾忌地来往，用不着担心另一位领导的看法。这样，我们的所作所为便显得自然大方。另外，对这样的领导，工作之外的接触尽可能少，与工作无关的话题尽可能少。
第4个回答 2020-11-04
这道题目是一道难度较高的人际关系题目，涉及到与直接领导和大领导的人际矛盾和工作中的具体问题。在处理此题时一定要注意坚持工作为重，解决关于报告的冲突即可，在假设具体缘由时可以适当假设，注意不要挖坑假设出自己无法解决的矛盾，切忌参与领导之间的矛盾冲突。整体思路为：完善自身报告——分别和领导沟通汇报——寻求一致完成报告。
具体如何思考，我们需要结合题干信息进一步分析：
审题点1：“直接领导与大领导对你的一篇报告中的一个观点有很大的观念冲突”
题目给定的矛盾是直接领导和大领导对你的报告中的一个观点有很大冲突，这就要分析报告中引起争议的观点本身是否确实存在一定的问题，可能没有写清楚、观点不明确等。而且报告中的所有观点其实都是源于自己对本职位、本部门工作的理解，对于两位领导对其中的某些观点所产生的不同看法，我们应该再次进行审核或者校对，之后在原则允许的前提下分别向两位领导认真解释，并认真听取两位领导对报告的意见及完善建议。
审题点2：“并且两个人在私下就关系不好”
题目中给定两位领导私下关系不好的背景，是一个人际陷阱。作为一个下属，没有资格也没有必要去判断领导私下关系是否融洽，关注自己的本职工作即可，具体到这个题目，就是把这篇报告做到完善就足够了。题干中出现了这样一个矛盾点就需要在跟领导汇报的过程中注意说话的内容和方式，对于两位领导在生活中关系不好这样的情况，不评价、不传播、不议论。客观地向两位领导汇报工作进程，听取领导的建议，做好下属的分内事。
审题点3：“这时你该怎么做”
承接审题点2，重要的是想尽办法把报告写完整，寻求共同点，让两位领导都满意，不仅两位领导意见相左的内容要明确解决，报告本身的行文、数据也需要格外注意。今后自己在工作中也应该吃透对于单位工作的认知，尽可能通过自己本领的提高，把工作做到极致，突出人际为工作服务的观点。
整合上述信息，此题的总体思路是：认真梳理自身的报告，准备和领导沟通，恪守自己作为下属的本份——分别和领导沟通汇报，做好记录——寻找共同点求得一致完成报告。
具体如何思考，我们需要结合题干信息进一步分析：
审题点1：“直接领导与大领导对你的一篇报告中的一个观点有很大的观念冲突”
题目给定的矛盾是直接领导和大领导对你的报告中的一个观点有很大冲突，这就要分析报告中引起争议的观点本身是否确实存在一定的问题，可能没有写清楚、观点不明确等。而且报告中的所有观点其实都是源于自己对本职位、本部门工作的理解，对于两位领导对其中的某些观点所产生的不同看法，我们应该再次进行审核或者校对，之后在原则允许的前提下分别向两位领导认真解释，并认真听取两位领导对报告的意见及完善建议。
审题点2：“并且两个人在私下就关系不好”
题目中给定两位领导私下关系不好的背景，是一个人际陷阱。作为一个下属，没有资格也没有必要去判断领导私下关系是否融洽，关注自己的本职工作即可，具体到这个题目，就是把这篇报告做到完善就足够了。题干中出现了这样一个矛盾点就需要在跟领导汇报的过程中注意说话的内容和方式，对于两位领导在生活中关系不好这样的情况，不评价、不传播、不议论。客观地向两位领导汇报工作进程，听取领导的建议，做好下属的分内事。
审题点3：“这时你该怎么做”
承接审题点2，重要的是想尽办法把报告写完整，寻求共同点，让两位领导都满意，不仅两位领导意见相左的内容要明确解决，报告本身的行文、数据也需要格外注意。今后自己在工作中也应该吃透对于单位工作的认知，尽可能通过自己本领的提高，把工作做到极致，突出人际为工作服务的观点。
整合上述信息，此题的总体思路是：认真梳理自身的报告，准备和领导沟通，恪守自己作为下属的本份——分别和领导沟通汇报，做好记录——寻找共同点求得一致完成报告。
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