第1个回答 2019-09-23
组织设计的原则包含：
1、目标一致性原则；
2、分工与协作原则；
3、有效管理跨度原则；
4、权责对等原则；
5、集权与分权相结合原则；
6、精干高效原则；
7、稳定性和适应性相结合原则。
组织设计的原则是在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。
扩展资料：
一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质提升和企业经营效率的提高。
组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程，组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。
组织是有确定目的，有精心设计的结构和协调活动系统的社会实体。组织架构是从战略的功能定位出发，涉及组织架构设计，公司治理结构，以及责权体系，管理流程、业务流程，控制体系等一整套的工程，组织是实施战略的保证。“一等人用组织，二等人用人才”。
参考资料来源：百度百科-组织设计的原则
本回答被网友采纳第2个回答 推荐于2017-09-10
在组织设计的过程中，其原则在长期的管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。组织设计的原则包含:1、专业化分工原则 2、统一指挥原则 3、控制幅度原则 4、权责对等原则 5、柔性经济原则
专业化分工原则，即把企业活动的特点和企业活动的特点结合起来，把每个员工都安排在适当的领域积累知识，发展技能从而不断提高工作效率。
统一指挥原则，即要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。
控制幅度原则，即一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限制，并且应该是有效的。
权责对等原则，即职权与职责要对等。
柔性经济原则，即组织结构应当保持一定的柔性以减小组织变革所造成的冲击和震荡。
专业化分工原则，即把企业活动的特点和企业活动的特点结合起来，把每个员工都安排在适当的领域积累知识，发展技能从而不断提高工作效率。
统一指挥原则，即要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。
控制幅度原则，即一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的限制，并且应该是有效的。
权责对等原则，即职权与职责要对等。
柔性经济原则，即组织结构应当保持一定的柔性以减小组织变革所造成的冲击和震荡。
第3个回答 2021-01-24
第4个回答 推荐于2017-10-10
在组织设计的过程中，还应该遵循一些最基本的原则，这些原则都是在长期管理实践中的经验积累，应该为组织设计者所重视。
（1）专业化分工原则
（2）统一指挥原则
（3）控制幅度原则
（4）权责对等原则
（5）柔性经济原则本回答被提问者采纳
（1）专业化分工原则
（2）统一指挥原则
（3）控制幅度原则
（4）权责对等原则
（5）柔性经济原则本回答被提问者采纳
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