第1个回答 2013-04-12
中间大 两头小 就离大是这样的，量化 你的考核指标好 。。
11111111111111我们单位目前实施的绩效考核主要是对各个职能部门和18个下属单位进行考核，合约模板是由“指标+任务+扣减”组成，任务和扣减类已基本量化，[[[[[[[[指标量化了 ？？ ]]
22222222222222主要对差错进行考核。每个季度打分时先由各个部门给出初步评分给领导参考，由单位领导打分。但发现有这样一个现象，几个部门间的分数拉不开，每次打分基本都是100分。[[谁打的 ]]
33333333333333供电所有一半可以得到100分，所以领导很不满意大面积一百分的现象。
请问各位：1、如何搭建考核框架，一能让各部门客观提供对其他部门和基层单位的评价；
[[[建议 相互合作 单位之间 交叉打分 供领导决策 ]]
2、能拉开差距？[[看看时间 实践 事件 。。。。。。。。。。。定 ]]
第2个回答 2013-04-12
最好有数据方面的考核
因为定性的考核一般都是给100，只要没有重大错误
但是数据就不能这样哦来自：求助得到的回答
第2个回答 2013-04-12
这差不多就很好了，可以加点激励机制，比如出点难题，发明，提议，好就加分
第3个回答 2023-05-25
设计绩效管理框架需要考虑以下几个方面，以便更好地拉开差距：
1. 明确绩效目标和指标：绩效管理框架需要明确企业的绩效目标和指标，以确保绩效管理的有效性和实效性。这些指标可以是公司的业绩、市场占有率、客户满意度、员工满意度、管理效率等方面的指标，以确保指标的可操作性和有效性。
2. 制定绩效管理计划：绩效管理计划应该根据绩效目标和指标制定，包括绩效管理流程、评估标准、权重分配、奖励措施、反馈机制等，以确保绩效管理计划的有效性和可操作性。
3. 确定绩效管理周期：绩效管理周期需要根据公司的战略目标和业务特点来确定。例如，对于快节奏、高竞争的行业，可以采用较短的考核周期，以及更频繁的绩效评估；而对于较为稳定的行业，可以采用较长的考核周期，以确保对员工绩效的全面评估。同时，也需要根据员工的工作性质和工作周期，以及绩效管理的目的和意义来确定绩效管理周期。
4. 实施绩效管理计划：绩效管理计划实施需要根据绩效管理计划制定的流程和标准来进行，包括设定绩效目标、制定行动计划、定期进行进展评估、及时反馈结果等。同时，也需要建立有效的绩效管理团队，确保绩效管理计划的执行和效果。
5. 提供培训和支持：为了确保绩效管理计划的顺利实施，需要为员工提供相关的培训和支持，包括对绩效目标的理解和设定、绩效评估方法的掌握、反馈机制的理解等，以提高员工对绩效管理计划的认知和理解。
6. 持续改进绩效管理框架：绩效管理框架应该是一个不断持续改进的过程，以确保绩效管理计划的有效性和可持续性。需要定期进行绩效管理计划的评估和反思，发现问题和改进方案，不断优化和改进绩效管理计划，以确保绩效管理计划的有效性和适应性。