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本人准备辞职,,行政经理说随便我,可是过了一会儿,经理又开始和我说道理,,还举例子来劝我,我真无语
如题所述
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推荐答案 2017-03-15
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管理者在管理中的作用
管理者与被管理者的重要区别在于管人,管理者需要管别人、通过团队工作实现目标;非管理者管自己、主要通过自己的工作实现目标。
一、选对人是达成目标的开始
《三国演义》里刘备为了诸葛亮而三顾茅庐,找到诸葛亮才有了后来的蜀国,如果刘备没有诸葛亮相助蜀国的命运可能完全不同。
这道理古人早已明白,而现代企业重视的非常多,但真正重视招聘和选人的并不很多,就会形成选错人—效率低下—竞争力不强—增加投入—效率低下—达不成目标…这样的恶性循环。
当新员工入职后表现不如人意时,埋怨是解决不了问题的,更应该考虑招聘方法或选人标准是否合适?是否需要调整?
选人的方法和技巧见其他文章。
二、用人之长,而不求全责备
《三国演义》里诸葛亮智谋过人,但论武功与张飞相差很远;张飞武功过人,但智谋完全不能与诸葛亮相比。如果要求诸葛亮学习张飞的优点以补自己的不足...或者10年后能培养出一个完美的诸葛亮,但那时也许蜀国早已灭亡。
人的精力是有限的,与其花很多精力去把弱项改造成强项,不如把精力放在发挥强项上,简单说就是“扬长避短”,会有更高的投入产出比。牺牲效率追求完美不该是管理者所为,管理者更应追求整体效益最大化,利用和发挥员工的优点,根据兴趣和特长安排任职和分工,用人之长,把人放在合适的位置上,才会更有效率。
三、善用激励可以事半功倍
激励方法详见其他文章。开头例子里的第二个厨师,正是利用了员工们想赢的心里激励大家提高效率。
激励也要讲时效,比如《杜拉拉升职记》里的DB实行宽带薪酬后,与杜拉拉同一部门的薪酬、培训、招聘等经理都定为6级,而杜拉拉作为行政经理人事被定为4级,比与本部门的其他经理低2级,杜拉拉感觉很委屈,想离开DB。后来中国区总裁和美国总部领导都表扬杜拉拉,杜拉拉的上司开始重视她,在杜拉拉提出辞职时给她许诺优厚的条件,但此时时机已过,心已凉,迟到的激励已经失效。如果一开始就给杜拉拉定为5级,也许她压根不会想到要辞职。
四、定制度、定规则
管理的最高境界就是要让组织避免对某个个体的过度依赖,靠制度运行,而不是离了谁就不行了,这也是管理者最重要的作用之一。比如万科的王石在辞去总经理职务时很多人为他惋惜,而他自己认为:他不做总经理这个企业依然能运行良好,那就是他的成功,这就是境界不同吧。
有句话说:坏的制度可以让好人变坏,好的制度可以让坏人变好,制度对员工行为的影响是根本性的、深层次的,按2/8原则,定制度和规则应该属于2的范围,管理者应该把定制度和规则当头等大事对待,不要把定制度、规则当成写普通文章,随便找个文员、秘书来写。制度和规则定好了,后面的工作可以事半功倍;制度和规则定得不好,后面的工作可能徒劳无功。
比如《杜拉拉升职记》里,何好德总裁嫌办事处开设得太多太随便了,有些办事处业绩差,费用却不低,想关闭那些生产力不高的办事处,指派拉拉来负责这事。拉拉知道这是个得罪人的活,想到编制“办事处管理标准操作流程”,规定设置办事处的条件之一是个人月销量15万元、办事处月总销量万元以上,通过把销量规定为设置办事处的门槛,自然淘汰一批目前生产力太低的办事处,不再需要一个个去解释、说服……也规定了今后新开或者关闭的规矩,同时能激励各地把销量努力做高,达到事半功倍的效果。
五、敢于承担责任,该决策时应决策
管理者应有清晰明确的立场和态度,遇事当断则断;含含糊糊让下属搞不明白他的观点,让别人去猜他的意思,这不是卓越领导者的行为,会损害整个组织运行的效率,也降低别人对自己的评价。
比如《杜拉拉升职记》里的DB,何好德前期表现敢作敢当,在他的领导下中国业绩稳步增长。后期却遇事不肯做决定,遇到困难他就授权,需要做决定他就思考,凡事都要罗杰和柯比得同意后才肯签字,影响的整体运作导致业绩下滑,总监们对何好德都颇有意见。
六、培养、引导下属成长
在许多管理比较好的大里,培养下属是考核管理人员的因素之一。培养下属,不仅要教会怎么做,更要教会怎么思考。
比如《杜拉拉升职记》里,杜拉拉在度测评中关于“培养和下属”一项,除了拉拉的下属外,杜拉拉的上司和同事都认为拉拉在这一条上做得不够好,有待提高。拉拉以为自己已经花很多功夫去教下属了,别人这么评价是因为他们不了解情况。
人力资源总监曲络绎告诉拉拉:一个人只有不断培养出更强的下属,他才能让自己更强。拉杜杜自己能力很强,而她的下属能力比较弱,从结果上判断拉拉在培养和下属这方面就做得不够。
杜拉拉终于明白,应该抛弃害怕下属超越自己的念头,教下属不仅要教怎么把事情做好,更要教下属怎么思考问题。
七、有领导的胸怀
7.1允许下属在某些专业上超越自己
作为管理者,不在于个人表现有多突出,不应该把眼光放在与下属争输赢上,要有容纳下属在某些方面强于自己的胸怀,积极鼓励和培养下属发挥专长,实现整体效益最大化。
比如《三国演义》里的刘备,论谋略不及诸葛亮,论武功不及张飞、关羽等,刘备坦然接受手下在专业上比自己强,而这些人也甘愿接受他的领导。
再比如《杜拉拉升职记》里,对Tony林是这么评价的:从技术角度讲,我做比Tony在行,Tony这方面比较弱,他手下随便挑哪个大区经理出来,能力都可能比他强——可这些人中,挑哪个出来,都管不了这班大区经理,还真就只有他能管住这班人。职位越高,对综合能力的要求就越高,说到沟通、协调、管人,是Tony的强项。先升他做副总裁我没意见。
7.2有容纳不同意见的胸怀
领导胸怀开阔,才能吸引有能力的下属,下属才敢说真话,做真事,提高团队效率,同时也提升管理者的个人能力和影响力。
曾经在民企工作时,大家都说老板不相信外人,怕被老板骂都小心翼翼的,有话不敢说。那时的我完全不懂这些世故,想说什么照说不误,一直也没被老板骂过,直到离职前两天被老板当众骂了一回,觉得很冤枉直接反驳。不知大家看到这会怎么想,如果老板就此整我一翻,我想我对他的看跌到零下:)结果很幸运,第二天老板请吃饭算是为冤枉我道歉,当时老板身家也有几十亿了、而我只是个即将离职的员工,能这么做让我对他的敬重增加。
也许是这次太幸运了,后来就没想过要把率真变得弯曲一点,当遇上不是那样的上司时,摔跟斗就成为必然。当率真都变得弯曲时,管理成本会越来越高、效益也就越来越低。
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其他回答
第1个回答 2017-03-15
气话嘛 就是想留你
第2个回答 2017-03-15
可能只是想留个好印象给你,要么就是想想公司还缺人。。。。。。
追问
我是实习生,感觉好烦人,,他一直在说,,辞职主要原因是我office不会,,觉得很丢人,,
追答
office很简单啊,学两天就差不多了
第3个回答 2017-03-15
就是想留你
相似回答
我
辞职了,经理
下午找我谈话,晚上有给我发短信,我该怎么办?
答:
你
辞职
了
经理
给你打电话他只是想挽留你,但是既然已经辞职了就应该当机立断,再回去就没有太大意思了,所以应当婉言谢绝经理的挽留,按照自己的原计划执行。
我
准备辞职
'但是
经理
一直问我各种问题为什么要走,我应该怎样应付这些经 ...
答:
这些经理里面,如果是你的直接上司,或者你上司的上司,那么你应该坦诚的跟他们沟通你的想法,并且表明你要离开的决心。这些经理里面,如果是你的下属或者其他的部门的
经理,
那么请你报以一笑,不要回应,低调冷处理,不要去跟他们讲,去跟他们解释。在
准备离职
这段时间,不要肆无忌惮的说公司的或者某个...
我在一家民营企业,现在
想辞职
。2号跟
经理说
的,他没说同意也没说不同意...
答:
正文是
辞职
信的主要部分,正文内容一般包括三部分。首先要写出书信辞职的内容,开门见山让人一看便知。其次叙述递交书信辞职的具体理由。该项内容要求将自己有关辞职的详细情况一一列举出来,但要注意内容的单一性和完整性,条分缕析使人一看便知。最后要写出自己递交辞职信的决心和个人的具体要求,希望领导...
经理
找我谈话说要辞退
我,
后来老板又找我谈话
说要
我继续留下来上班我该...
答:
回答:把工资结清了,走人,如果还能多拿一个月的工资更好。很明显经理想要你走了,就算你继续留下来的意义也不太了!何必受那份气?至于老板那里,你考虑清楚你和他的关系,还有衡量一下你和经理对他的利用价值。
...我
又说
你尽快招人顶替
我,
可
过了
几天
经理辞职
走了现在该怎样辞职...
答:
一般是找自己的直属领导谈
离职,
他同意了,就会和上级汇报,批准了才可以。如果你的直属领导先你一步
离职了,
你就可以找你上一级领导申请离职。如果你的直属领导就是最高级领导,那你可以找人事,问问他们你该和谁申请离职,他们肯定会告诉你的。
我都
离职
快一个月了,以前公司的事领导还找我做事,我该怎么办呢?大家好...
答:
你都
离职
快一个月了,以前的市领导还找你做事,如果你觉得你想去那边做就去
大家正在搜
说辞职又不辞职的人
人事经理与行政经理
说辞职就辞职的人
准备辞职怎么和领导说
能干的人说辞职就辞职
辞职应该和谁说
我想辞职怎么跟领导说
离职了想和领导说些什么
离职后又想回去怎么和领导说
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