做该做的事，把猴子还给下属

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第1个回答 2023-04-05

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职场中的“猴子”,工作中的责任 ——如何给下属成长的机会答：第五，每次讨论完，要约定下次沟通时间。“下周五你再来找我一次，我们看看效果如何。”否则可能因为困难，事情会不了了之，猴子被下属抛弃，饿死在路上；第六，下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有...

什么是职场“背猴子”?答：“背猴子”来自一个有趣的管理理论，常常用来指管理者帮下属去完成一些本属于他们的责任和事务，反而耽误了自己应该做的事情。这种情况在很多民营企业里都存在，一些民企的企业家往往有很强的执行能力，而团队成员的素质和能力...

上司如何拒绝下属的求助答：“我把‘猴子’丢下去的结果，就是一拖再拖，2个月过去了事情也没半点进展”。因此，“猴子”能否还给下属，也需要看下属的情况。其二，如果团队从组建开始，就把下属定位为完全的执行者或类似于执行者的角色，那么“猴子...

如何有效授权管理猴子下属 ?答：猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

职场充电:甩掉背上的猴子答：“通过‘背上的猴子’这个比喻,我们力求说明的是,经理们可以把行动的主动性(initiative)还给下属,并使下属绐终保持这种主动性。 “自由支配时间增加后,经理应该把其中的一部分用来确保下属具有主动性,并加以发挥。” 原来“背上的猴子”...

猴子管理法则是什么意思?答：「猴子管理法则」是由威廉姆肯发明的一个有趣的理论，目的在于帮助管理者确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事情。身为管理者，要能够让员工去抚养自己的“猴子”，给自己留有足够的时间去做规划、协调、创新...

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