态度好，有能力那就是上品，要委以重任，放到关键岗位，提供更多的是义务和受权，使他能够有充分发挥的室内空间，实现自我成就感。态度好没能力，是必需品，不一定能具有多少的功效，但绝对是指哪里打哪儿，重要的情况下毫无疑问能顶上来，对于能力吗，需看你怎么培养了，只需并不是尤其笨，还是可以教出去的，重要是要放到适合自己的岗位上。
有能力态度不好，是滞留品，这种人只有不一时，不可以用一时，不必给太多的受权。做好和最高领导的关联，寻找更高的背靠，这样做事儿才能游刃有余。我们这个领导由于和校领导关联解决得好，开始做起事儿来才更有自信。心要狠，做事儿才可以稳。在职人员场，假如心肠软，犹豫不决，事儿就无法推动，心慈手软得人做不来大事儿。在职人员场中，不管怎样情况下，都不要背着人嚼舌根。我挺钦佩大家科长的，他竟然跟新闻报道股长说就是我竭力提议他破格提拔的。
一个领导干部，无论你跟谁说了朋友的好听的话，或是闲话，时间长了以后，总是会传入你的耳朵里。每一个人的风格都各有不同，做为领导干部，要具有迅速鉴别不一样属下的设计风格，并能快速寻找适合解决方式的能力。例如我提及的属下，多次沟通交流出来我发现了他归属于刀子嘴豆腐心那类，你越对他说什么什么是公司规定，必须实行，他越不实行。可是实际上他是较为重视荣誉感的，因此后来我就逐渐打温暖牌。
每次都先毫无疑问他们的工作中与勤奋，而且表明实际上每一个团队成员的呈现都会影响到企业对所有队伍的点评，因而大家仅有做自己，才可以不影响精英团队，这一招实际效果很明显。气魄上要碾过另一方。对这些人，绝对不能由于怯懦而害怕管理方法，不管他环境多深，能力多强。管理方法和被管理，便是两个人的博奕全过程，谁的良好的心态，信念坚，谁就可有优势。说简单一点，这就是一场心理战术。记牢，你对他投鼠忌器的情况下，他也对你心怀惧怕。