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作为一名下属如何帮助领导做决策
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第1个回答 2020-12-21
一般都是领导来做决策，下属在领导做决策的时候需要做的就是提供与问题相关的资料，并做出自己的分析与判断，提供给领导作为做决策的参考，这是作为一名称职的下属应该做的。
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自从担任本公司管理干部后,
怎样协助
直属
领导
开展工作的
答：
体现职业，你必须意识到你是上级
领导
的替身，不管上司的想法是对是错，首先你要
做
的是执行。当然，你也有义务指出上司的错误
决定
，但前提是要有充分的证据，而在上司改变他的决定之前，你的首要任务是执行。3 从领导的角度考虑问题 (1)具有全局观:你必须具有全局观，你的想法要和公司的整体战略以及和...
作为一名下属如何帮助领导做决策
答：
一般都是领导来做决策，
下属
在
领导做决策
的时候需要做的就是提供与问题相关的资料，并做出自己的分析与判断，提供给
领导作为
做决策的参考，这是
作为一名
称职的下属应该做的。
如何
当好
领导
的参谋助手,
做
好
下级
的表率
答：
第一，抓好三个环节。一是
做
好协调前的准备工作；二是组织好协调会议；三是抓好协调后的督查落实。第二，处理好三个关系。一是协调工作快与慢的关系；二是
领导
与领导的关系；三是务实与务虚的关系。第三，民主协调，科学决断。第四，要讲究协调中的语言艺术。三、深入搞调研，
决策
提建议 调查研究的...
作为下属
,应该
如何
配合老板工作才会让老板满意?
答：
作为下属
，配合老板工作，要做老板的手脚耳目。第一步，做老板的手脚：
帮助
老板解决工作中的问题，配合老板工作，老板让干啥就干啥，理解清楚老板指派的任务，按要求完成，而不是过多去问领导为什么。第二步，
做领导
的耳目：
当
你认为领导可能错了的时候，可以善意的提醒一下领导。充当一下领导的耳目，以...
如何
当好
领导
的助手和参谋
答：
做
好
一名
参谋或助手要摆正自己的位置。即然是参谋或助手，就是要为领导在处理日常工作中的事情时提出可行的方案或者建议，在工作中起辅助作用，从
决策
上看，助手只能发挥参谋辅助作用，最终拍板定案的还得是一把手，
作为
助手，个人意见不能取代领导的决定，
当
个人意见与
领导决定
有不同时，首先要保持领导决定...
作为领导
助理,该
如何帮助领导
更快的提升工作效率?
答：
1.协调力 助理秘书工作中经常需要将
领导
和
决策
层的意图
做一个
上传下达，才能得以很好的落实。这就需要具备较强的沟通协调能力，这既体现在对上级真实意图的领悟和把握上，也体现在与部门和同事的统筹设计和沟通协调上。对可以利用的一切人力、物力、财力
进行
合理的统筹安排，让信息沟通准确及时，省去不必要...
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