好领导没有标准,因为不同的企业,不同的时期,不同的员工层次,不同的市场环境,都会左右好领导的标准。但有一点,只要您认为是好领导,他就是您心中的好领导,至于是不是让别人服气,不一定。
这几日顺丰菜鸟撕逼大战，刘强东、马化腾也纷纷跑来站队，真可谓闹得沸沸扬扬、满城风雨。
相比马云的名声大噪，顺丰王卫行事低调，极少露面，外界对他知之甚少。但去年顺丰小哥被打事件发生，王卫却一改低调作风，高调站了出来，最后言出必行给了员工交待，他也因此被赞誉为中国好老板。职场中，如果能遇到肯为员工出头扛事的老板，将是怎样的福分和幸运。从王卫做事风格看，好老板是这样的。
满足员工的不同层次需求
人在职场，有五种需求：生理、安全、交往、尊重和自我实现，它们是由低到高的递进关系。公司要先满足员工生存需求，自然能够呆下去，然后再通过企业文化等管理方式，不断满足员工其它需求，让员工获取更多的尊重感和归属感。比如顺丰小哥被打事件，王卫就是在保护员工，并为员工找回尊严。
公司发展时兼顾员工利益
公司既要考虑发展，也应兼顾员工利益，员工才会死心塌地的跟随，绝不能只顾公司而不管员工死活。比如王卫对员工承诺：只有我在顺丰一天，都会秉承这个原则做事。
高度重视一线基层员工
职场中的一线员工，是距离客户最近且最了解的，一家公司如果脱离群众基础，未来可想而知。比如王卫曾亲自骑车派送，深入了解基层生活，并立下制度：所有管理者每年到基层实习。
你心目中的好老板是怎样的？现在老板靠谱吗？
我是职场达人白骨精，欢迎你的关注。
职场上遇到一个好领导不容易，成为一个好领导更不容易。我觉得一个好领导应该具备以下六种能力：
1、尊重别人
尊重别人是职场上营造和谐的人际交往的基础，当你是领导的时候，更不能高高在上，而要表现出对所有团队成员的尊重。你的团队就像一面镜子一样，当你对他们真诚的时候，他们才会真诚地对待你。
2、适当授权
为了使整个团队运作有效，你必须学会适当授权，而不是自己大包大揽，授权会让你的团队成员觉得你是充分信任他的。确定任务、将任务分解后授权给团队成员，是成为领导者的一项必备技能。
3、有效沟通
有效沟通包括书面沟通（包括邮件和微信）和口头沟通，作为领导，一定要注意与团队成员沟通的时候，学会结构化，清晰地表达自己的要求，不要带有明显的情绪。
4、兑现承诺
如果你对团队成员承诺了晋升、加薪、换岗等，在团队成员完成任务之后，一定要想办法争取做到，言而有信，会让你的团队成员更加信任你。如果因为各种原因未能兑现承诺，也一定要坦诚地解释原因，不要让团队成员觉得你是过河拆桥、没法长期合作。
5、积极主动
作为领导，在面对问题的时候，一定会比团队成员承担地更多、压力更大，这也需要领导者需要更多积极主动的思维，凡事讲求方法，而不是两手一摊、推卸责任。要相信，你的积极主动，会给团队成员带来更多正能量。
6、精进自己，指导他人
作为领导，一定要在专业水准或管理能力方面比团队成员技高一筹，否则难以服众。这就需要领导人不断学习，还要对团队成员给予较好的指导。精进自己的同时，帮助团队成员成长，不仅有利于营造和谐的团队氛围，更有利于提高自己在职场上的影响力。
你觉得当领导还需要哪些重要能力呢？欢迎在评论栏分享你的观点。
职场进化论：穿越过世界500强和创业公司的职场辣妈，微信公众号【职场一二一】。
工作多年跟过很多领导，虽然没有完美的领导，但是每个领导身上都有些特别好的地方，我总结如下：
1.有事帮着办
记得那一年我打算休产假，但是我的婚假也还没有休。因为婚假有效期是一年，如果不和产假一起休的话，那么婚假就只能作废了。但是人资领导以假期不能连着休为由，不同意我把婚假和产假一起休，无奈下我就先休了产假。
待到临近产假结束时，我跟我当时的领导反馈了这一情况，他直接告诉我，让我继续休，假期的事情他来处理。这些事在领导眼里可能是件小事，但是对我来说是一件大事。而领导能如此帮忙，我真是由衷感激。
所以我认为好领导的第一条原则就是有事帮着办。
2.指点个人发展
有一段时间因为新项目还没开始，工作内容不多。无所事事的我，就每天浪费时间东看看西看看。一段时间之后，我也讨厌了这样的工作，但是又不知道如何做，就找到领导聊天。
领导在工作中仔细分析了我的能力长处，短处，以及未来的发展方向之后，指点我应该从长处出发，继续深入的研究。确定了目标，又和我讨论了目标如何落地。在后来的工作中，我也积极向领导汇报我的个人进展，有问题也主动找到领导沟通。在一段时间的努力后，我的个人能力有了很大的提升。
3.奖惩分明
当我们做的好的时候，领导亲口表扬，当我们做的不好的时候，领导也严厉批评。这样奖惩分明，每个人在工作中都明白怎么做才是好的，也激励了大家向好的方向发展。
也明白做错了会如何，虽然受到批评，但是领导在批评的同时也指出了如何改进，对我们来说也是一种进步。
我是张小丽，百度ID: 遇见张小丽，专注职场问题，欢迎交流，一起成长！