在现在的大学生活里,或者,工作了以后,我们不免会接触自己的领导或者自己会做一个领导。怎么做一个好领导,这个问题比较深刻,要从自身和对他人的态度来分别要求。
首先我认为,一个好领导,他应该有很高的业务能力,他应该有自己所擅长的事情,才会被人所信服。想一下,如果你的领导能力一般,甚至都不如你,那么大家一定不会信服他,他也没有资格做大家的领导。真正的好领导会把自己很大的一部分精力放在自我提升学习的地方,将空余的时间利用好,持续充电提高自己的业务能力。
其次,一个不把自己当领导的领导才是一个好领导。如果你的领导总是有官架子,总是趾高气扬的指使你去做事,那你的心里会不会有抱怨呢?相反,一个好领导,他会对下属好,会体谅下属,会积极的和下属沟通,交流,会真正地去倾听下面的人的想法,只有大家多沟通交流,才能把事情做得更好,使公司变得更好。找到每个员工的闪光点并加以激励,人人都需要物质和精神两方面的奖励。当众表扬给面子,背后提醒促改进。对于影响团队氛围散发负能量的害群之马坚决处理不能手软。
当然,他还要得到上级领导的认可和喜爱,这种不是要靠一味地讨好上级,献媚上级,而是真正地让上级看到自己的能力,从而得到认可。
其实,业务能力高,不欺压下属,不献媚上级的领导就是我心中的好领导。
好领导没有标准,因为不同的企业,不同的时期,不同的员工层次,不同的市场环境,都会左右好领导的标准。但有一点,只要您认为是好领导,他就是您心中的好领导,至于是不是让别人服气,不一定。
曾仕强-人这一辈只做一件事情是真的,其他全是假的,你知道吗?