第一步、陈述目的
找到员工，告诉他谈话的目的，是为了聊一聊考勤的问题。
领导和员工沟通，可以开门见山，完全没必要遮遮掩掩。就事论事，不要拐弯抹角的去旁敲侧击。
直接提出关于考勤的问题，让员工自我反省，意识到自己的错误。
第二步、描述问题
领导可以主动出击，先礼后兵，把自己看到的问题描述出来。
比如：“我看到你之前的考勤记录都非常的不错，可是最近一个月内，经常有迟到的现象，是由于什么原因导致的？需要我帮助吗？”
领导一番话，既要简明扼要的摆明问题，还阐述了自己的目的，想要搞清楚其中的原因。而且，表达出了自己有心帮忙，十分理解的态度。
一方面把谈话的氛围尽可能变得轻松一些，防止因为严肃，而出现一些意料之外的可能。
第三步、积极倾听
领导必须要传达出此次谈话的目的，让员工回答他迟到的原因。
到底是不想继续在公司做了？还是说谁伤害了你的公平性，让你受了委屈，所以
工作态度发生了变化？亦或是纯属自己大意？