第1个回答 2021-05-20
1.工作讨论当中避免与他商量重要核心问题。职场中每个人都会有隐私，对于相对重要的问题，需要听取领导意见，这时候要学会跳过这些问题，避免这些人参与破坏，因为这些人不会为你保守秘密。他们会想办法显示自我，比如说这种机密他知道后，他会沾沾自喜，处心积虑显示自己。
2.不把他们列入好有名单。朋友都分三六九等，根据不同级别有不同的交往方式。这种卑鄙小人，不要将他列入你的核心朋友名单中，做好表面礼节就可以了，这样可以防止你的真心付出遭到暗算。
3.对于这种人要学会避之。卑鄙小人通常手法是人前一套，背后一套。尤其是竞争对手，他会想办法打压你，制造各种困难，或者背后议论你，他们经常领导面前拍马屁。这种情况中，生活中要避免与他交往，减少交流跟接触。
4.工作中做什么事情要做好充分的准备。工作中有小人的时候，你的准备工作就要充分，想好各种应对方法，工作汇报思路要清晰完整。对于这种人千万要记住：“为人只说三分话，切莫全抛一片心”，不然在职场中你会死的很惨。
5.团队组建时放弃这类人。都听说过一颗老鼠粪毁了一锅粥，这种人就是这样。团队当中每个人都是激情饱满，十分有战斗力。卑鄙小人会想方设法破坏团队凝聚力。所以公司有这种人的时候千万小心与他做搭档。
6.机会合适，当面对质，破坏他的生存环境。当你听到卑鄙小人散布谣言以及乱说的情况下，与他当面对质，让他下部了台阶，让其难堪。让职场圈子里的人都知道他是爱搬弄是非的人，让大家跟他交往的时候提高警惕，这种人就没有了随心所欲的机会。
7.以其人之道还之于其人之身。对于卑鄙小人使用下三滥的招数，挑拨离间的时候，他都是在你的铁哥们或者小朋友面前出现，背后捅你一刀。比如领导提拔你的时候，他明知道你很符合条件，但是他当面赞成，背后却唱反调。这时候就要学会以其人之道还之于其人之身。让他也尝尝这是什么滋味。
职场中生活什么人都会遇到，对于这种破坏团队，背后暗算你的人要做好充足的准备。避免小人当道，所以要不断充实自我，自己足够强大，才能够更好职场发展，保护自我
2.不把他们列入好有名单。朋友都分三六九等，根据不同级别有不同的交往方式。这种卑鄙小人，不要将他列入你的核心朋友名单中，做好表面礼节就可以了，这样可以防止你的真心付出遭到暗算。
3.对于这种人要学会避之。卑鄙小人通常手法是人前一套，背后一套。尤其是竞争对手，他会想办法打压你，制造各种困难，或者背后议论你，他们经常领导面前拍马屁。这种情况中，生活中要避免与他交往，减少交流跟接触。
4.工作中做什么事情要做好充分的准备。工作中有小人的时候，你的准备工作就要充分，想好各种应对方法，工作汇报思路要清晰完整。对于这种人千万要记住：“为人只说三分话，切莫全抛一片心”，不然在职场中你会死的很惨。
5.团队组建时放弃这类人。都听说过一颗老鼠粪毁了一锅粥，这种人就是这样。团队当中每个人都是激情饱满，十分有战斗力。卑鄙小人会想方设法破坏团队凝聚力。所以公司有这种人的时候千万小心与他做搭档。
6.机会合适，当面对质，破坏他的生存环境。当你听到卑鄙小人散布谣言以及乱说的情况下，与他当面对质，让他下部了台阶，让其难堪。让职场圈子里的人都知道他是爱搬弄是非的人，让大家跟他交往的时候提高警惕，这种人就没有了随心所欲的机会。
7.以其人之道还之于其人之身。对于卑鄙小人使用下三滥的招数，挑拨离间的时候，他都是在你的铁哥们或者小朋友面前出现，背后捅你一刀。比如领导提拔你的时候，他明知道你很符合条件，但是他当面赞成，背后却唱反调。这时候就要学会以其人之道还之于其人之身。让他也尝尝这是什么滋味。
职场中生活什么人都会遇到，对于这种破坏团队，背后暗算你的人要做好充足的准备。避免小人当道，所以要不断充实自我，自己足够强大，才能够更好职场发展，保护自我
第2个回答 2021-05-20
职场职场论坛上往往有无数典型案例。
最近看到一位女员工打算以后带孩子去公司加班，但主管严格按照公司规定告诉了女员工。
如果女员工违反了规定，她应该被警告罚款。女员工找到老板，希望老板能给个说法，理解员工。老板找到主管，当着同事的面对主管说：请问？大家都从娱乐中抽出时间回公司加班，如果非要罚员工，公司长期怎么经营？
领导口头告诉员工，给他们更多的任务在公司工作，其实很多年轻人都会找一些公司的董事或者领导。美其名曰刺激员工成长进步，其实是为员工安排了很多任务。很多员工因为能力不达标，在公司做不了那么多额外的工作，容易迷失自我。也成为职场中的典型案例。领导没有意识到这一点。他们总是认为给员工更多的任务就是让员工认清自己，这样才能长期进步。但是，领导总是越来越欺负员工，员工得不到更好的成长。
其实很多领导都很担心所谓的“高成就”。毕竟很多员工都可以在职场上做出很多贡献，以为自己可以为所欲为，这就抢了很多领导的风头。但是领导也会有效地防范这一点，会让员工在普通岗位上执行更多枯燥重复的任务。这样，这些优秀的员工很难危及到领导的利益。作者提醒大家，要在公司找准位置，看清自己的定位，帮助领导巩固权力。其实他们也可以在公司有稳定的发展。
领导打压员工的时候，也会给员工升职加薪，让他们做力所能及的事情。因为这些员工根本没有管理能力或者管理经验，员工进入管理岗位很难被这些领导信服。年轻人进入管理岗位后千万不要骄傲，因为只有以更低调、更主动的方式向别人请教经验，你才会发现自己的岗位更稳定，更有利于自己的发展。
最近看到一位女员工打算以后带孩子去公司加班，但主管严格按照公司规定告诉了女员工。
如果女员工违反了规定，她应该被警告罚款。女员工找到老板，希望老板能给个说法，理解员工。老板找到主管，当着同事的面对主管说：请问？大家都从娱乐中抽出时间回公司加班，如果非要罚员工，公司长期怎么经营？
领导口头告诉员工，给他们更多的任务在公司工作，其实很多年轻人都会找一些公司的董事或者领导。美其名曰刺激员工成长进步，其实是为员工安排了很多任务。很多员工因为能力不达标，在公司做不了那么多额外的工作，容易迷失自我。也成为职场中的典型案例。领导没有意识到这一点。他们总是认为给员工更多的任务就是让员工认清自己，这样才能长期进步。但是，领导总是越来越欺负员工，员工得不到更好的成长。
其实很多领导都很担心所谓的“高成就”。毕竟很多员工都可以在职场上做出很多贡献，以为自己可以为所欲为，这就抢了很多领导的风头。但是领导也会有效地防范这一点，会让员工在普通岗位上执行更多枯燥重复的任务。这样，这些优秀的员工很难危及到领导的利益。作者提醒大家，要在公司找准位置，看清自己的定位，帮助领导巩固权力。其实他们也可以在公司有稳定的发展。
领导打压员工的时候，也会给员工升职加薪，让他们做力所能及的事情。因为这些员工根本没有管理能力或者管理经验，员工进入管理岗位很难被这些领导信服。年轻人进入管理岗位后千万不要骄傲，因为只有以更低调、更主动的方式向别人请教经验，你才会发现自己的岗位更稳定，更有利于自己的发展。
第3个回答 2021-05-20
职场中，老板要霸凌下属，可以说是分分钟，件件事都可以以你为靶子打压你的，因为他是老板，他手中有权，他手下有人，而你即便人缘再好，也经受不了老板的搅动，人缘也会变为缘空。职场险恶，不亚于市场竞争的腥风血雨！老板霸凌的对象一般是中层干部和管理人员，也或者是那些虽在生产线，但却是高调的“刺儿头”。
职场霸凌最简单也是最常见的手段是：冷处理，老板看不惯你的清高，而且把你的能干看成是对他的威胁，于是就处处冷落你，甚至连开会都不朝你看一眼，一幅不把你放在眼里的样子，而且不让你参加一些会议，有的决定也不和你说，完全把你晾在一边。最后你可能就会提出辞职，离开这个莫名其妙的单位和老板！“冷处理”犹如“冷暴力”，是打压人不用“刀”的手段，是一个领导者对下属既不尊重，又不重用的极不负责任的手段。
职场霸凌最简单也是最常见的手段是：冷处理，老板看不惯你的清高，而且把你的能干看成是对他的威胁，于是就处处冷落你，甚至连开会都不朝你看一眼，一幅不把你放在眼里的样子，而且不让你参加一些会议，有的决定也不和你说，完全把你晾在一边。最后你可能就会提出辞职，离开这个莫名其妙的单位和老板！“冷处理”犹如“冷暴力”，是打压人不用“刀”的手段，是一个领导者对下属既不尊重，又不重用的极不负责任的手段。
第4个回答 2021-05-20
第一计：瞒天过海 你所有工作内容不予向任何高层上报。你还别问，问都是他自己做的。你问个底朝天，最多松口是你在他指导下做的。就这。常见于小主管级别领导欺负实习生场景。
第二计：围魏救赵 他自己工作有毛病了，或者他亲信工作有毛病了，事发东窗。他心说完犊子了瞒不住了。下一步，给你安排点不能完成的任务，指定出头就死的内种。然后你没做成，他马上把舆论导到你头上，手黑点把自己工作过失都编排给你。最后你背锅撒由那拉，他洗了一个里外干净通透。
第三计：借刀杀人 领导怎么看你怎么不舒坦，又不想得罪你，咋办呢？他琢磨琢磨外边所有合作部门，哪个人办事最操蛋，欸，就把你安排跟他们接口去。你对接不出一个礼拜，就跟内边吵起来了，要不就是内边写邮件投诉你了。领导把你叫过去，说你得离职了，因为把兄弟部门惹翻了，他们说你不消失就不干活了。你就走了 直到你走，你都不知道兄弟部门内个刺儿头，跟谁合作，一个礼拜之
只不过领导就是想办你而已嘛……
第四计：以逸待劳 领导先制造各种不对等。信息不对等，酬劳不对等，KPI不对等…… 你知道了肯定急眼，急眼了就找领导理论。领导一边饮茶一边说时机不成熟，再等等。等来等去没下文，你越来越毛，脾气准越来越拧巴，拧巴了就容易出错或者得罪人。因为你不平衡阿！OK，午时已到，出错了，你就被推出午门。你还没得辩，毕竟你确实出错了嘛！整个过程，领导同事，都在按部就班工作，跟以前一样，逸；你，身心皆劳，最后崩盘的也是你。
第二计：围魏救赵 他自己工作有毛病了，或者他亲信工作有毛病了，事发东窗。他心说完犊子了瞒不住了。下一步，给你安排点不能完成的任务，指定出头就死的内种。然后你没做成，他马上把舆论导到你头上，手黑点把自己工作过失都编排给你。最后你背锅撒由那拉，他洗了一个里外干净通透。
第三计：借刀杀人 领导怎么看你怎么不舒坦，又不想得罪你，咋办呢？他琢磨琢磨外边所有合作部门，哪个人办事最操蛋，欸，就把你安排跟他们接口去。你对接不出一个礼拜，就跟内边吵起来了，要不就是内边写邮件投诉你了。领导把你叫过去，说你得离职了，因为把兄弟部门惹翻了，他们说你不消失就不干活了。你就走了 直到你走，你都不知道兄弟部门内个刺儿头，跟谁合作，一个礼拜之
只不过领导就是想办你而已嘛……
第四计：以逸待劳 领导先制造各种不对等。信息不对等，酬劳不对等，KPI不对等…… 你知道了肯定急眼，急眼了就找领导理论。领导一边饮茶一边说时机不成熟，再等等。等来等去没下文，你越来越毛，脾气准越来越拧巴，拧巴了就容易出错或者得罪人。因为你不平衡阿！OK，午时已到，出错了，你就被推出午门。你还没得辩，毕竟你确实出错了嘛！整个过程，领导同事，都在按部就班工作，跟以前一样，逸；你，身心皆劳，最后崩盘的也是你。
第5个回答 2021-05-20
一、晾你
对你不闻不问，把你晾在一反正就是不用你。
二、边缘化你
把你从重要的岗位调整到无职无权的岗位上。
三、孤立你
利用职权散播对你的不满，“搞臭”你的名声，达到让大家因忌惮领导而疏远你、远离你，进而实现孤立你的目的。
四、捧杀你
故意在公开场合表扬你，把别人的功劳扣在你身上，以此引起同事对你的不满，制造你与同事之间的矛盾，搬弄是非。
五、让你出力不讨好
把一些特别难干的工作给你，这些工作要么很难完成，要么干不出结果，无论你干与不干，领导都有对付你的理由。
对你不闻不问，把你晾在一反正就是不用你。
二、边缘化你
把你从重要的岗位调整到无职无权的岗位上。
三、孤立你
利用职权散播对你的不满，“搞臭”你的名声，达到让大家因忌惮领导而疏远你、远离你，进而实现孤立你的目的。
四、捧杀你
故意在公开场合表扬你，把别人的功劳扣在你身上，以此引起同事对你的不满，制造你与同事之间的矛盾，搬弄是非。
五、让你出力不讨好
把一些特别难干的工作给你，这些工作要么很难完成，要么干不出结果，无论你干与不干，领导都有对付你的理由。
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